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Der heutige Teil der Startup-Reihe dreht sich nicht um erfolgreiche Gründer:innen in Augsburg, sondern richtet sich an diejenigen, die es werden wollen. An Universität und Hochschule gibt es gut ausgebaute Angebote, die Studierenden bei ihren Plänen unter die Arme greifen. Haben Universität und Hochschule das Zeug zu Top-Gründungs-Hochschulen?

Wie sieht die Unterstützung an der Uni aus? „Das PiA-Projekt untergliedert sich in zwei Teilprojekte, aus denen ein Maker Space MakeHub und ein Innovations- und Gründungszentrum StartHub entstehen. Die vorhandenen Gründungsangebote wie Beratung, Coaching, Events und Lehrveranstaltungen werden im Rahmen des StartHub professionalisiert und intensiviert und um das MakeHub sowie vier Prototypen-Labore erweitert“ berichten Lucia Plobner und Dominik Wilhelm auf Anfrage von presstige. Die beiden sind die Ansprechpersonen beim StartHub Innovations- und Gründungszentrum. Mit einer ersten Idee seien Studierende und Mitarbeitende in der Gründungsberatung genau richtig. Ideal verlaufen die Gespräche, wenn Interessierte bereits ein kurzes Ideenpapier oder einen ersten Plan des Geschäftsmodells mitbringen – das könne dann aber auch im Erstgespräch geklärt werden.

Auch wenn die Nachfrage unter der Pandemie nicht gelitten hat, ist Nachfrage doch nicht bei allen da. Die Startup-Szene ist eine von Männern dominierte Szene – noch immer. Nur bei ungefähr 16% der Neugründungen in Deutschland sitzt eine Frau mit im Gründungsteam. Alleinige Gründungen von Frauen kommen noch seltener vor. Das liegt sicherlich auch an der oft unterschiedlichen Studienwahl und Interessensgebieten, kann aber nicht die ganze Erklärung sein. 

„Die Sichtbarkeit weiblicher Vorbilder und die Vernetzung sind hier sehr wichtig“ haben die Mitarbeitenden bei PiA erkannt. Obwohl sich einiges tue, gebe es immer noch systemische Probleme, wie beispielsweise fehlende weibliche Investorinnen. Dieses Problem könne die Uni natürlich nicht eigenständig lösen. Für die Zukunft plane man aber auch ein Event, das sich vornehmlich an potentielle Gründerinnen richtet.

Beim Hörsaal der Löwen kamen diesmal zwei starke Startup-Ideen von Frauenteams. Sie traten gegen vier Teams ihrer männlichen Kommilitonen an. Das Potenzial weiblicher Studierender, die Startup-Szene zu prägen, ist da. 

Da ist noch Luft nach oben: Das sind die Top-10-Gründungshochschulen Deutschlands

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Presstige: Ihr seid eine studentische Unternehmensberatung hier in Augsburg. Was macht JMS genau? 

Paul: JMS Augsburg berät Unternehmen in der Region. Das kann man sich wie konventionelle Unternehmensberatung vorstellen: Beratung im Prozessmanagement, Prozessmodellierung, strategische Beratung oder auch Search Engine Marketing für die Online-Präsenz von Unternehmen kleiner bis mittlerer Größe. Nebenher bilden wir Studierende der Uni Augsburg durch Schulungen in den Bereichen, in denen wir Unternehmen auch beraten, weiter. Zusammengefasst liegt also der Fokus auf drei Bereichen: Analysen und Umfragen, Digitalisierung und Prozessmanagement. 

Presstige: Klischeehaft stellt man sich so eine Beratung nur mit BWL-Studierenden vor. Ist das denn auch der Fall? 

Paul: Ein großer Teil bei uns sind BWLer, ungefähr 50 Prozent sogar. Insgesamt sind bei uns aber über 15 verschiedene Studiengänge vertreten. Tatsächlich sind die Sozialwissenschaften relativ weit vorne, was man am Anfang gar nicht vermutet. Wir haben BWLer, Sozialwissenschaftler, Wirtschaftsinformatiker, Informatiker. Eigentlich gibt es keinen Studiengang, der per se nicht vertreten ist. Diese bunte Mischung macht unter anderem auch die Attraktivität von JMS aus. 

Presstige: Die studentischen Berater*innen werden von euch sechs Monate, in drei Kompetenz-Centern ausgebildet. Wie sieht diese Ausbildung aus und gibt es spezifische Aufnahmebedingungen? 

Paul: Ja. Jeder sogenannte Junior führt ein Junior-Projekt aus einem der verschiedenen Bereiche durch: Da der Qualitätsstandard gehalten werden soll, kann nicht jeder Junior an einem bezahlten Projekt mit einem Unternehmen arbeiten. Deshalb gibt es interne Projekte zur Weiterbildung, beispielsweise Website-Optimierung oder Prozessmodellierung. Außerdem machen wir soziale Projekte, die ebenfalls für Juniors möglich sind, da der Haftungsausschluss bei unbezahlten Projekten greift. Insgesamt muss das Junior-Projekt mindestens fünf Beratertage, sprich 40 Stunden insgesamt, beinhalten. Des Weiteren sollte ein Junior einen Katalog aus acht Pflichtschulungen besuchen, zum Beispiel Internes wie die Vereinsorganisation oder auf Soft Skill Gerichtetes wie Präsentationstechniken, um richtig vor dem Kunden auftreten zu können. 

Presstige: Ihr unterstützt in Form eines Probono-Projekts (gemeinnützige, unentgeltliche Beratung) soziale und regionale Einrichtungen. Wie werden diese Einrichtungen ausgewählt beziehungsweise wie wählen sie euch aus?  

Paul: Die letzten drei Jahre haben wir eine sehr breite Akquise-Phase gestartet: Zunächst haben wir nach regionalen Sozialangeboten in Augsburg recherchiert und im Anschluss Kriterien festgelegt, welche Organisationen in Frage kommen. Dieser Kriterienkatalog beinhaltet beispielsweise die Hilfsbedürftigkeit. Große Organisationen wie das Bayerische Rote Kreuz machen sich zwar gut in der Vermarktung, allerdings ist es deutlich charmanter eine kleinere Organisation zu unterstützen, die auf die Hilfe angewiesen ist. Nach einem ersten E-Mail-Kontakt fanden drei Erstgespräche statt, wo wir uns mit den Vereinen über die Projektidee unterhalten und abgewägt haben, ob diese in unserem Kompetenzbereich liegen. Nach diesem doch recht langen Auswahlprozess sind wir schließlich zum Deutschen Kinderschutzbund Kreisverband Augsburg e.V. gekommen. Übrigens: Dieses Jahr wird es sogar ein zweites Probono-Projekt geben, da es sich in der momentanen Situation anbietet und wir schon auf bestehende Kontakte zurückgreifen konnten. 

Presstige: Und wie wird dieses unbezahlte Probono-Projekt finanziert? 

Paul: Das ist generell die Beratungsleistung, sprich die geistige Arbeit, die uns lediglich Zeit kostet. Die Finanzierung ist quasi die mediale Präsenz. Wir sprechen also Medienpartner an und sind für die Öffentlichkeitsarbeit des Projekts verantwortlich: Das ist PR sowohl für uns aber vor allem auch für den Kinderschutzbund. Wichtig ist uns besonders der soziale Gedanke, um der Region etwas zurückgeben zu können. Wir selbst als Verein finanzieren uns über andere Projekte mit Augsburger Unternehmen.  

Presstige:  Wie sieht die Arbeit des Deutschen Kinderschutzbund e.V. denn aus? 

Paul: Der Verein ist eine Dachorganisation für eine Vielzahl an Projekten, wie beispielsweise Stadtteilmütter-Gruppen in verschiedenen Sprachen, die an Familien, die noch nicht den Anschluss in Deutschland gefunden haben, vermittelt werden. Insgesamt sind acht Projekte unter diesem Träger, wie die Betreuung für Kleinkinder oder ein Spielmobil, mit dem der Verein durch Augsburg fährt und Kindern in sozial benachteiligten Vierteln die Möglichkeit bietet, Spielzeug auszuprobieren. Im Fokus der Vereinsarbeit stehen die Ausbildung von Tagesmüttern sowie deren Vermittlung an berufstätige Eltern. 

Presstige: Du hast bereits über die Projekt- und Öffentlichkeitsarbeit für den Kinderschutzbund gesprochen. Natürlich ist jetzt aber die Frage, wie sich die Beratung durch die Corona-Krise verändert hat? 

Paul: Beim JMS war auf Projektbasis ein Fernsehbeitrag geplant, was jetzt natürlich sehr schwierig ist. Das Projekt ist beendet, wir haben noch kein gemeinsames Bild zur Vermarktung, sondern momentan nur die Geschichte. Da wir uns in Präsenz nicht treffen können, ist das wirklich sehr schade. Ein Fernsehbeitrag muss natürlich gedreht werden, was einfach nicht möglich ist. Das heißt also, dass die Situation auch die Öffentlichkeitsarbeit sehr eingeschränkt hat. 

Presstige: Was ist das zweite Probono-Projekt dieses Jahr? 

Paul: Da kann ich gar nicht so viel spoilern! Vermutlich fängt das Projekt in den kommenden zwei bis drei Wochen an. Wir haben uns allerdings noch nicht entschieden, mit welcher Organisation wir arbeiten möchten. Wir gehen aber nochmal ein paar Kontakte in der Region an. 

Presstige: Abschließend: Wie blickt ihr als studentische Unternehmensberatung in der aktuellen Situation in die Zukunft? 

Paul: Ja, mit dieser Frage beschäftigen wir uns momentan sehr viel. Denn die Projektlage ist momentan extrem schwierig. Die Unternehmen sehen zu, dass sie ihre eigenen Leute wieder in Vollzeit zurück ins Unternehmen bekommen. Unabhängig von der studentischen Beratung sind auch konventionelle Unternehmensberatungen die Ersten, die leider abgesetzt werden. Aus diesem Grund initiieren wir zum Beispiel nochmal ein soziales Projekt, da wir so unserer Leidenschaft nachgehen können und das zu einem Punkt, wo wir zwar keinen monetären Anteil, aber eben den sozialen Gedanken verwirklichen können. Außerdem bleibt die Weiterbildung von neuen Mitgliedern wichtig sowie die mediale Präsenz. Auch auf Netzwerkveranstaltungen möchten wir gehen, um zu sagen: Wir sind da, wir können mit der Krise umgehen und weiter Projekte durchführen. Wenn in zwei, drei Monaten die Situation hoffentlich anders aussieht, möchten wir auf diese Weise wieder in eine gute Projektlage kommen. Das ist also unser Fokus für die nächsten Monate. 

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