Der Beitrag Sterbehilfe – Was sich ändern kann erschien zuerst auf presstige – Das Augsburger Hochschulmagazin.

Zwischen Gründerstories und Erfolgsgeschichten – die Augsburger Start-up Szene

Unsere Themenwoche mit dem Motto “Zukunft” geht zu Ende. Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Diese Themen stehen weit oben auf der Liste wenn es um Zukunftspläne und Visionen geht. Deswegen möchten wir euch als Abschluss unserer Themenwoche und im Rahmen unserer Start-up Reihe, das sehr zukunftsorientierte Augsburger Start-up FarmAct vorstellen, welches diese beiden Themen vereint. FarmAct will die Landwirtschaft digitalisieren und somit Landwirt*innen die Dokumentationsarbeit erleichtern.

Wir haben uns mit einem der Gründer Daniel Janku getroffen. Im Interview erfahrt ihr mehr über die Idee hinter dem Start-up, seinen Weg vom Augsburger Student zum Unternehmensführer und die Zukunftspläne von FarmAct.

Hallo Daniel, stell dich am besten einfach mal vor, damit wir dich besser kennenlernen können.

Ich bin der Daniel Janku und ich bin ein Gründer und Geschäftsführer der FarmAct GmbH. Mein Studium habe ich an der Hochschule Augsburg verbracht, da habe ich zuerst Wirtschaftsinformatik im Bachelor studiert und noch den Master drangehängt. Als Berufseinstieg bin ich zunächst 8 Monate als SAP-Business Engineer gestartet. Danach haben wir dann die Zusage für das EXIST Gründerstipendium für unsere Idee bekommen. Das war der Startschuss für FarmAct und seitdem arbeiten wir Vollzeit an dem Unternehmen. 

Für alle die FarmAct noch nicht kennen. Was genau macht ihr?

Wir bei FarmAct digitalisieren die Landwirtschaft, vor allem dadurch, dass wir die Branche besser vernetzen. Im ersten Schritt bieten wir eine Betriebssoftware für Lohnunternehmen an. Lohnunternehmen sind Dienstleister, die Arbeiten für Landwirte mit teuren Spezialmaschinen übernehmen. FarmAct migriert Daten aus verschiedenen Quellsystemen. Somit kann das System die Betriebsleiter mit Echtzeit-Analysen und Empfehlungen auf Datenbasis unterstützen. 

Euer Produkt ist ja sehr speziell und vielleicht auch kompliziert zu verstehen, wenn man sich im IT-Bereich nicht so gut auskennt: Wie würdest du in einem Satz vereinfacht erklären was ihr macht?

Wir holen uns alle Informationen von einem gesamten Betrieb in unsere Softwarelösung und können dann den Betriebsinhaber mit Analysen und Vorschlägen bei der Entscheidungsfindung unterstützen. Er hat in nur einem System alle Daten immer und überall dabei.

Wie kamst du auf die Idee für FarmAct?

Ich war schon mein Leben lang in der Landwirtschaft tätig, schon als kleiner Junge bin ich beim Nachbarshof mitgefahren und habe dann neben meinem Studium immer in der Landwirtschaft gearbeitet. Durch mein IT-Studium sind dann auch immer mehr Landwirte auf mich zugekommen und haben gesagt: „Du ich habe da ein Problem, kannst du mir da mal eine Lösung erstellen“, also sei es z.B. ein kleines Excel Tool oder was kleines Programmiertes. Das wurde dann einfach immer mehr. Ich habe nebenher auch in meiner täglichen Arbeit bei einem Lohnunternehmen viel Büroarbeit gemacht, Leute einteilen, Maschinen einteilen, wer macht welchen Auftrag, Rechnungen schreiben. Dabei wurde mir klar, dass dort extrem viel mit Zetteln passiert. Weil dadurch immer mehr Probleme auftraten, wie zum Beispiel dass mal ein Zettel verloren ging oder man einfach den Überblick verlor, habe ich mir dann auch durch meinen IT-Hintergrund gedacht: Das wäre doch cool, wenn man da eine digitale Lösung herstellen könnte, welche all die Probleme auf einmal löst. 

die Software im Einsatz ©FarmAct

Wie lange hat es von der Idee bis zur Gründung gedauert und was war dabei die größte Hürde?

Also das hat relativ lange gedauert, bestimmt einige Jahre. Die Idee hatte ich irgendwann vor 8-10 Jahren. Klar, dann macht man eine Ausbildung, dann studiert man und dann weiß man nicht, will ich wirklich den Weg in die Landwirtschaft gehen? Das war für mich lange nicht klar. Und ja im Master Studiengang, das war 2017, haben wir dann damit angefangen, dass wir uns intensiver mit der Idee beschäftigt haben. Mein Kommilitone und ich haben dann auch zwei Masterarbeiten darüber geschrieben. Er hat sich den Markt angeschaut: Was gibt es da schon? Wie viele Software Lösungen gibt es? Wie lösen wir das Problem? Und ich habe mit Landwirten zusammen eine Masterarbeit gemacht, also ich habe dann geschaut: Was brauchen die wirklich? Und aus dem Schnittprodukt haben wir dann unser erstes Produkt entwickelt. Der nächste Schritt war dann die Förderanträge auszufüllen. Anfangs sieht so ein leerer EXIST-Antrag relativ easy aus, was sich aber schnell ändert. Den richtigen Inhalt, passende Zahlen und deine eigene Vision niederzuschrieben kann schon sehr lange dauern, vor allem wenn man nicht irgendeinen Müll reinschreiben will (lacht). Das hat dann in Summe schon so 10 Monate gedauert. Seit Mitte 2019 hatten wir dann die Zusage für EXIST, im September 2019 haben wir angefangen und seitdem geht es wirklich ab. Der Weg dahin war aber schon nicht ganz ohne. Die größte Hürde war auf jeden Fall die Entwicklung von der Idee hin zum Plan wie man ein Unternehmen daraus macht.

Ihr habt schon viele Unterstützungen und Förderungen bekommen, wie z.B. das EXIST Gründerstipendium, den Start?Zuschuss! vom bayrischen Wirtschaftsministerium und nun seid ihr auch beim Nowtonext Programm dabei. Wie wichtig sind diese Förderungen für den Weg eurer Gründung?

Grundsätzlich sind so Förderprogramme sehr wichtig und helfen enorm. Wir wüssten nicht ob es FarmAct geben würde, wenn wir das EXIST Gründerstipendium nicht bekommen hätten. So eine Förderung verschafft dir als Gründer schon ein wenig Freiraum neben den ganzen Herausforderungen. Das ist natürlich schon ein großer Schritt und auch ein großes Risiko, das du bei einer Gründung eingehst. Man kündigt seinen Job oder kommst frisch vom Studium und da haben die wenigsten unerschöpfliche Geldreserven, die du in deine Idee investieren kannst. Da ist EXIST natürlich perfekt, weil du ein Gehalt bekommst, von dem du Vollzeit für deine Idee arbeiten kannst. Man könnte also so sagen, dass das die Luxusförderung ist, weil man so intensiver an der Idee arbeiten kann. Zusätzlich hatten wir auch noch eine EXIST Verlängerung wegen Corona bekommen, das war auch nochmal ganz wichtig, denn das bedeutete nochmal 3 Monate mehr Geld und mehr Zeit. Als Anschlussförderung wurden wir dann auch für Start?Zuschuss! ausgewählt und werden hiervon seit Oktober 2020 gefördert. Dieses Förderprogramm ist vor allem nach EXIST super, da man weiterwachsen kann und finanziell unterstützt wird. Das Nowtonext Programm ist jetzt ganz neu, da sind wir seit Januar dabei. Der Accelerator (Start-up Beschleuniger) ist neben dem Start?Zuschuss!” optimal. NowtoNext unterstützt hierbei vor allem mit Netzwerk, Coachings und Mentoren. Das ist halt auch sehr wichtig, weil wir jetzt eben schon eine Phase weiter sind. Wir haben die ersten Kunden, wir haben Zielgruppen und dann muss man alles optimieren und verbessern. Dafür sind die Mentoren schon sehr hilfreich, da Sie die gleichen Situationen schon einmal erfolgreich durchgemacht haben.

Was denkst du, warum habt ihr euch bei den Förderprogrammen immer gegen die anderen Bewerber durchgesetzt?

Warum wir uns durchsetzen? Ja das ist ne gute Frage (lacht). Also ich denk einfach, dass es bei den vielen Start-ups relativ wenige im Landwirtschaftssektor gibt und dass wir schon eine sehr innovative und auch spannende Lösung entwickeln. Ansonsten ist es uns ganz wichtig, dass wir uns stets ehrliches Feedback einholen. Das hilft schon extrem, weil dir vor allem am Anfang oft nur das Schöne und das Positive gesagt wird, um zu motivieren. Grundsätzlich streben wir einfach jeden Tag aufs Neue danach besser zu werden, Fehler nicht doppelt zu machen und hören da auch stark auf den Markt und die Kunden. Anhand des Feedbacks passen wir dann die Anträge an und bisher funktioniert das immer ganz gut.

 Ist Augsburg ein guter Standort für euer Start-up?

Unser Hauptbüro ist in Augsburg und wir fühlen uns in Augsburg auch sehr wohl. Mittlerweile sind wir auch echt gut vernetzt, vor allem mit der Universität und der Hochschule. Da haben wir schon einige Projekte und Kooperationen abschließen können. Da unser Büro genau zwischen Uni und Hochschule liegt, erleichtert das natürlich auch vieles, vor allem für Studienprojekte oder auch Werkstudenten ist der Standort optimal. Im Allgemeinen ist Augsburg als Standort super, das ist einfach alles noch viel familiärer als zum Beispiel in München. Ansonsten arbeiten wir auch viel remote, gerade jetzt mit Corona. Seit einiger Zeit arbeitet auch ein Teil des Teams immer mal wieder im CoworkingSpace in München. Wir stellen uns schon relativ breit und flexibel auf, aber der Hauptsitz ist in Augsburg und das ist auch gut so.

Die Corona Krise hat gezeigt, dass wir noch in vielen Bereichen digitaler werden müssen. Wie weit ist die Landwirtschaft schon digitalisiert und was muss da in Zukunft noch passieren?

Also grundsätzlich muss man sagen. dass die Landwirtschaft da sehr weit entwickelt ist. Es gibt sehr viele Roboter, die Maschinen fahren mit GPS Lenkung und da passiert gerade eine richtige Datenflut, weil immer mehr Roboter auf den Markt kommen, immer mehr Maschinen produzieren Daten. Und da kommen wir ins Spiel. Wir merken jetzt schon, dass da nach und nach immer mehr Nachfrage kommt. Die Leute in der Landwirtschaft merken jetzt: Okay, das wurde alles immer persönlich oder per Telefon gemacht, vielleicht ist es doch nicht schlecht, wenn man es dem Fahrer per Tablet zuschicken kann, das hat vor allem auch Corona nochmal verdeutlicht.

Wie wichtig ist es in Zukunft nachhaltig zu leben und wie trägt euer Start-up vielleicht auch dazu bei?

Das ist extrem wichtig. Die Landwirtschaft hat da natürlich einen sehr großen Anteil, weil sie mit der Natur arbeiten. Da ist auch ganz klar der Trend hin zu mehr Nachhaltigkeit: gezielter Düngereinsatz, weniger Spritzmittel, genauere Dokumentation usw. Wir mit FarmAct gehen da neue Wege und können damit auch zur Nachhaltigkeit beitragen, indem wir Ressourcen einsparen. Mithilfe von FarmAct können die ganzen Arbeiten effizienter geplant und durchgeführt werden. Dies spart Zeit, Geld, Arbeitsaufwand und somit auch Ressourcen.

Was sind eure Pläne für 2021?

Wir wollen unser Produkt in ganz Deutschland ausrollen. Zusätzlich wollen wir unser Produkt natürlich auch weiter entwickeln und mehr Funktionen bieten. Außerdem werden wir auch Investoren mit ins Boot holen, das ist auch ein ganz großer Punkt. Ansonsten: Wachstum vom Team, Prozesse integrieren und ein wirklich attraktiver Arbeitgeber werden. 

Wo siehst du FarmAct in 5 Jahren?

Also auf jeden Fall sind wir dann ein richtig professionelles Unternehmen, das einen großen Mehrwert für die Landwirtschaft bringen kann. Den Rest werden wir sehen, wie sich alles entwickelt.

Was würdest du jungen Leuten, die auch ein Start Up gründen wollen, mit auf den Weg geben?

„Wenn du eine Idee hast dann einfach machen. Man sollte seine Idee mit Herzblut & Ehrgeiz verfolgen und sich nicht unterkriegen lassen.“

Daniel Janku – Gründer FarmAct 

Vielen Dank an Daniel für die spannenden Einblicke hinter seinem Gründungsweg und FarmAct. 

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Die Anfänge einer Universität in Augsburg

Auch vor 1970 strebte die Stadt Augsburg oftmals nach der Gründung einer Universität in der heutigen Studentenstadt. Bei der Gründung der ersten Technischen Hochschule in Bayern ging der Zuschlag nach München und auch Bemühungen direkt nach dem zweiten Weltkrieg blieben ohne Erfolg. Erst mit der Phase der Bildungsexpansion in den 1960er und 1970er Jahren gelang der erste Durchbruch. Das erste Angebot des Landtags war die Errichtung einer modernen wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Hochschule nach anglo-amerikanischem Vorbild. Am 12.Juli 1966 beschloss der bayrische Landtag also die Gründung einer wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Hochschule. Während der Umsetzung ergaben sich jedoch neue Perspektiven im Zuge der Neugliederung und Regionalisierung des Hochschulwesens. Die Realisierung einer Universität rückte somit immer näher. Da später auch einige Studiengänge in München komplett überlaufen, waren kam es zu immer konkreteren Plänen im nahegelegenen Augsburg eine Entlastung zu schaffen. Trotz einiger Andeutungen kam es im Herbst 1969 durch den bayerischen Kultusminister überraschend zu dem Beschluss zum 1.Januar 1970 in Augsburg eine Universität zu errichten.

Entwicklung über die Jahre hinweg

Chronologisch ist seit der Gründung in den letzten Jahrzehnten einiges passiert.

Zwischen April 1971 und Oktober 1972 kam es zu Zuwachs am Katholisch-Theologischen Fachbereich, zur Errichtung des Juristischen Fachbereichs, neue Eingliederungen als Erziehungswissenschaftlicher Fachbereich und zur Errichtung von drei (später zwei) Philosophischen Fachbereichen.

Im Studienjahr 1981/82 kam es zur erstmaligen Überschreitung von 5 000 immatrikulierten Studierenden. Heute haben wir schon eine Zahl erreicht, die viermal so hoch ist.

1981 wurde zudem auch die Naturwissenschaftliche Fakultät errichtet. Das erste Mal Mensa-Essen gab es im Mai 1983. Genau zwei Jahre später feierte die Universität Augsburg die Übernahme des neuen Gebäudes der Zentralbibliothek auf dem Campus.

In den darauf folgenden Jahren kam es zu einigen Gründungen von verschiedenen Instituten und Stiftungen zur Förderung einzelner Fachbereiche. Das neue Fach Physik und die Inbetriebnahme der neuen Sportstätten lockten weitere Studenten an.

Am 1.April 1998 wurde das Semesterticket für die Studierenden der Universität und der Fachhochschule Augsburg eingeführt.

Im Oktober 2003 erst wurde die Fakultät für Angewandte Informatik errichtet.

Im Wintersemester 2008/09 war die Umstellung auf die Bachelor-Master-Struktur im Zuge des Bologna-Prozesses abgeschlossen.

Nach der erstmaligen Überschreitung von 20 000 Studierenden an der Uni Augsburg im Wintersemester 2015/2016 kam es dann im Dezember 2016 zum vorerst letzten entscheidenden Schritt mit der Errichtung der Medizinischen Fakultät.

Bis heute hat die Universität Augsburg also einige Entwicklungsschritte zu verzeichnen. Vieles musste geschehen bis zum heutigen Zeitpunkt, an dem wir Studierende alle glücklich sein sollten, hier studieren zu können.

Ehrungen und Preise an der Uni Augsburg

Personen, die einen besonderen Beitrag zur Entwicklung der Universität geleistet haben, werden in Augsburg mit verschiedenen Ehrungen ausgezeichnet. Für herausragende wissenschaftliche Leistungen wird von den einzelnen Fakultäten der Doktorgrad verliehen. Oft geht mit der Ehrenpromotion auch die Würdigung eines wissenschaftlichen Lebenswerks einher. Durch Preise werden besondere Leistungen in Wissenschaft und Gesellschaft ausgezeichnet. Beispielsweise gibt es die Preise der Gesellschaft der Freunde der Universität Augsburg, die Preise der Universitätsstiftung Augsburg, der Augsburger Wissenschaftspreis für interkulturelle Studien und noch einige mehr. Auch diese Auszeichnungen haben sich im Laufe der Jahre entwickelt und sind auf jeden Fall erstrebenswert.

Abschließend kann man also auf eine aufregende Geschichte und auf spannende Entwicklungen im Hinblick auf die Uni Augsburg zurückblicken. Genauso viele Eindrücke liegen höchstwahrscheinlich auch noch vor uns. Falls euer Interesse jetzt dafür geweckt ist, was eigentlich hinter der Universität steckt, an der ihr studiert, findet ihr jede Menge weitere Einblicke und Informationen auf der offiziellen Homepage der Uni: https://www.uni-augsburg.de/de/. Lasst uns also alle gemeinsam das 50-jährige Jubiläum unseres studentischen Mittelpunkts feiern!

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Eine App, die den Überblick über euren Klamottenbestand behält und analysiert, was ihr für mehr Nachhaltigkeit im Kleiderschrank tun könnt – diese Idee haben Mario Kreuzer und Nathalie Pollok entwickelt. Sie studieren Kommunikationsdesign an der Hochschule Augsburg und haben das Konzept für die App Bewear im Rahmen ihres Studiums erarbeitet. Das besondere daran: die App berechnet ein persönliches Schrankgewicht, welches angibt, wie nachhaltig der eigene Kleiderschrank ist. In die Bewertung fließen Herkunft, Material und Nutzungshäufigkeit der Kleidungsstücke ein. Mit ihrer Arbeit konnten Nathalie und Mario auch die Jury des ADC Junior Wettbewerbs überzeugen. Für Bewear haben sie den silbernen Nagel im Bereich Design erhalten. In einem Skype-Interview haben sie presstige erzählt, wie Bewear entstanden ist und funktionieren soll.

presstige: Welche Funktionen wird die App haben?

Nathalie: Zunächst beginnt man mit dem eigenen Kleiderschrank und trägt seine einzelnen Kleidungsstücke ein. Es gibt den Homescreen, auf dem die ganzen Daten präsent sind und sich regelmäßig aktualisieren. Das ist eigentlich das wichtigste, denn dort erfährt man, wie das eigene Schrankgewicht gerade aussieht.
Außerdem gibt es noch kleine und große Aktionen, zu denen die App auffordert. Die sollen die App spaßig und interessant machen. Bei den kleinen Aktionen haben wir zum Beispiel Aufforderungen, mal Secondhand zu kaufen oder auf Kleidertauschpartys zu gehen. Dann gibt es noch das Kleiderfasten: hier bekommt man Pushnachrichten wie “Hey, du hast schon 6 Tage nicht mehr geshoppt!”. Außerdem erhält man Anregungen, alternative Marken auszuprobieren. In der App findet man Links und Verknüpfungen zu coolen Labels, für die wir uns entschieden haben.
Unter dem Hashtag #wirschranken soll sich auf instagram eine Community bilden, die ähnlich denkt. Teilt man Inhalte unter dem Hashtag, macht man gleichzeitig ein bisschen Werbung für die App. Außerdem gibt es noch die großen Aktionen. Da kann man für Projekte spenden, beispielsweise zum Thema klimaneutrales Einkaufen.
Uns war es wichtig, dass die App attraktiv für unterschiedliche Altersgruppen ist und, dass jeder daran Spaß findet. Wir haben zuvor eine Personenrecherche durchgeführt und verschiedene Szenarien aufgestellt, für wen die App interessant sein könnte und daraus haben sich die Aktionen ergeben.

presstige: Was besonders spannend klingt, ist die Maßeinheit „Schrankgewicht“, die ihr ausgewählt habt. Gab es das Konzept Schrankgewicht schon vorher oder habt ihr euch das ausgedacht? 

Mario: Das Schrankgewicht gab es vorher noch nicht. Die Idee dahinter steckt schon im Wort. Es geht um den Ballast, der mit dem Modekonsum einhergeht. Man weiß schließlich, dass dieser Kleiderkonsum schlecht ist und irgendwo “wiegt” dieses Bewusstsein ja auch. Wie auch der ökologische Fußabdruck oder Abnehm-Apps wie Weight Watchers, arbeiten und motivieren wir mit dem einfachen Zahlenprinzip. Wir haben ein System entwickelt, das ganz simpel mit einer Zahl funktioniert, die ich immer wieder vor mir habe und die mir auf einen Blick sagt: “Ok, ich bin im guten Bereich” oder “Ich kann mich noch verbessern”. Diese Einheit motiviert automatisch dazu, etwas besser zu machen. Zusätzlich wird sie beim Scrollen in der App erklärt, indem die Daten visualisiert werden.
Am Anfang trägt man alles ein, was man im Kleiderschrank hat. Die App fragt bei jedem Kleidungsstück nach der Art des Kleidungsstücks und zusätzlich nach 4 Kategorien: Hersteller, Herkunft, Material und wie oft man das Kleidungsstück nutzt. In jeder Kategorie werden dann Punkte von 1 bis 5 vergeben und daraus berechnet sich das Schrankgewicht. Je höher die Zahl ist, desto schlechter oder desto schwerer ist dieser Schrank. Wir haben versucht mit der Infografik, den kleinen Figuren, den Aktionen und dem Design zu motivieren, sodass man das als Ansporn nimmt. Wenn man sich anmeldet in der App, heißt es: Herzlich Willkommen, du bist der so und so vielte Nutzer bei uns. Die Community soll zusätzlich motivieren und zeigen, dass noch andere da draußen sind, die auch schon Bewear benutzen.

presstige: Zum Verständnis: Inwieweit ist eure App tatsächlich schon entwickelt? Oder ist das bislang nur ein Konzept?

Mario: Es ist noch ein Konzept. Es war von Anfang an der Plan, erstmal einen Prototypen zu entwickeln. Ziel war es, das Design zu erstellen und die Idee erfahrbar zu machen. Aber wie es genau mit der Umsetzung weiterläuft, liegt jetzt mehr oder weniger in unserer Hand. Es wäre cool, das Konzept noch umzusetzen. Es ist ein spannendes Projekt und ich denke, es würde sich lohnen. Dafür bräuchten wir aber unbedingt Hilfe, also jemanden, der das programmieren könnte und die nötigen Daten. Die App basiert ja auf bestimmten Zahlen und Daten zu Klamottenherstellern, um diese ökologisch einschätzen zu können. Das müsste alles noch erarbeitet werden.
Nathalie: An sich ist bei der App schon alles verknüpft und es funktioniert (hier könnt ihr den Prototypen selbst ausprobieren). Es muss nur noch wirklich programmiert werden. Aber grundsätzlich haben wir die App schon bis zum Schluss durchdacht. An alle Programmierer das draußen: Wenn ihr Lust habt auf das Projekt, dann meldet euch!

presstige: Wie realistisch ist es, dass ihr das Konzept der App tatsächlich umsetzen werdet?

Nathalie: Das ist eine gute Frage. Dazu muss sagen, dass wir niemals gedacht hätten, dass wir so weit kommen. Die App hat jetzt auch beim ADC Junior Wettbewerb den Silberpreis bekommen und wir haben super viel positives Feedback bekommen. Davor haben wir eigentlich nie darüber nachgedacht, sie auch umzusetzen. Wer weiß, wann man mal auf Leute trifft, die zufällig eine ähnliche Idee haben, dann ergibt sich vielleicht noch was. Es ist nach wie vor ein Herzensprojekt.
Mario: Man bräuchte dann auch ein Budget, um es wirklich umzusetzen. Es wäre der Hammer, wenn wir das wirklich irgendwann angehen können, denn eine ähnliche App gibt es am Markt noch nicht.

presstige: Was hat euch beide dazu bewegt, das Konzept für die App Bewear zu entwickeln?

Mario: Es waren unterschiedliche Gründe. Wir haben beide immer schon auf einen nachhaltigen Alltag geachtet. Wir schätzen Mode wert und kleiden uns dementsprechend. Mode ist ja nicht unbedingt etwas Negatives, sondern auch eine Form, sich auszudrücken und darzustellen. Außerdem ist das Thema allgegenwärtig und spielt eine große Rolle in unser Gesellschaft. Oft wird dabei ausgeblendet, welche Industrie dahinter steckt. Dabei kann jeder einzelne Konsument dazu beitragen, dass sich etwas ändert.
Es gibt schon so viele Dokumentationen und Aufklärungsvideos zu dem Thema und die sind ganz oft sehr negativ und kommen mit dem moralischen Zeigefinger. Man fühlt sich schlecht, wenn man sowas anschaut. In der Beschreibung für das Designprojekt [Aufgabenstellung, die die Dozentin vorgegeben hat; Anm.d.Red.] stand explizit, dass man kein Konzept entwickeln soll, das mit dem moralischen Zeigefinger funktioniert, sondern eines, das Mode und den Konsum attraktiv macht, aber auch aufklärt, auf Nachhaltigkeit hinweist und ein nachhaltiges Leben für jeden Einzelnen umsetzbar macht.
Nathalie: Wir haben während unser Recherche gemerkt, dass die Transparenz einfach fehlt. Manchmal hat man das Gefühl, man hat gerade fair eingekauft, ein paar Euros mehr ausgegeben und zum Beispiel eine recycelte Yogamatte gekauft. Trotzdem bleibt die Frage: “Wo geht das Geld jetzt hin und läuft das alles richtig?”. Und dann gibt es auch noch Greenwashing.

Greenwashing, zu Deutsch “Grünwaschen” oder “Grünfärben”, bezeichnet eine Strategie, mit der Akteure versuchen sich durch die gezielte Verbreitung von Desinformationen oder durch Ablenkung ein Image als ökologisch verantwortungsbewusst zu verschaffen. (Quarks, 2019)

Uns ist es wichtig, dass man den eigenen Einfluss versteht und begreift, wie wichtig es ist, zu wissen, was im eigenen Kleiderschrank hängt. Wir wollen die Leute motivieren, Schritt für Schritt weniger Kleider zu konsumieren und auch gezielter einzukaufen. Wir wollten etwas entwickeln, mit dem jeder Einzelne bei sich daheim anfangen kann, ohne dass man auf ein Gesetz der Regierung warten muss. Es war auch spannend, erst mal bei uns selbst zu schauen und dabei sind wir zugegebenermaßen auch an unsere Grenzen gekommen.

presstige: Inwiefern an die Grenzen gekommen?

Nathalie: Ich zum Beispiel kaufe super gerne bei Zara ein, was natürlich im Ranking ganz unten ist. Wir haben das Konzept mal mit meinem Kleiderschrank durchgespielt und das bringt einen echt zum Nachdenken. 
Mario: Es ist einfach etwas anderes, wenn ich meinen eigenen Schrank betrachte, als wenn ich nur ein Informationsvideo anschaue, aber nächste Woche trotzdem wieder zu Zara oder H&M gehe. 

presstige: Glaubt ihr, dass es in unserer heutigen Konsumgesellschaft, in der Mode immer schnell und einfach verfügbar ist, überhaupt noch möglich ist, Menschen zum Verzicht und zu bewusstem Konsum zu bewegen? Oder ist der Mensch einfach so bequem, dass er letztendlich doch lieber schnell online bestellt?

Nathalie: Also ich würde schon sagen, dass in unserer Gesellschaft, gerade in der jüngeren Generation, auf jeden Fall ein Umdenken stattfindet. Man merkt, dass die Nachfrage da ist und dass die Leute darauf achten, wie sie sich ernähren, wie sie sich kleiden.
Natürlich ist die Modeindustrie ein riesiges Machtsystem. Es ist schwierig zu sagen, ob sich da komplett etwas ändert. Aberwenn jeder klein anfängt, beispielsweise große Anschaffung wie eine Winterjacke in einem fairen Shop kauft, dann macht das schon einen Unterschied. Mittlerweile zeigt auch die Modeindustrie selbst Interesse. Es gibt zum Beispiel faire Fashionweeks, an denen Modelabels, Modeblogger und Models teilnehmen könne, die beim Thema Nachhaltigkeit Vorbilder sind und Alternativen aufzeigen. Ich sehe das eher positiv momentan.
Mario: Ich glaube, genau an der Stelle kommt auch das Design ins Spiel. Wir als Designer haben die Verantwortung, Plattformen und Konzepte zu entwickeln, die es jedem einzelnen Verbraucher einfacher machen, aktiv etwas zu ändern und eine Teil beizutragen. Viele wollen das auch und das Umdenken ist da, aber oft scheitert es trotzdem. Denn wenn es so weit ist, lässt man sich wieder verführen von der Werbung und unser Konsumgesellschaft. Ich glaube, da kann Kommunikationsdesign, egal ob in der Werbung oder in der Form einer App, wirklich etwas ändern.

presstige: Welche Rolle spielt das Design denn bei eurer App?

Nathalie: Das Design spielt eine enorm wichtige Rolle. Gerade wir als Gestalter und Kreative haben immer einen gesellschaftlichen Anspruch. Uns ist es total wichtig, hinter welchen Projekten wir stecken und wie wir arbeiten. Wenn es dann gelingt, Konzepte schön zu visualisieren und zu verpacken, geht uns das Herz auf.
Uns war es super wichtig, dass die Datenvisualisierung und das Schrankgewicht auf den Punkt gebracht werden. Dabei haben wir uns für eine Farbpalette entschieden, die sehr naturbelassen ist, aber auch zeitlos, modern und zeitgemäß. Wir haben viel Schwarz- und Grüntöne reingebracht. Außerdem haben wir ganz markante, moderne Schriftarten ausgewählt. Mit der Illustration, die sehr clean und grafisch ist, mit diesen kleinen Figuren, die sich bewegen und Emotionen zeigen können, wollten wir mit so wenig Schnickschnack wie möglich beim Verbraucher etwas bewirken. Es war von vornherein klar, dass das Design auffallen soll, sich aber auch zurücknimmt, sodass die Inhalte im Vordergrund stehen. Eine App muss bestimmte Funktionen erfüllen: sie muss praktisch sein, kurze Wege haben und man muss Spaß an der Nutzung haben. Wenn man eine App öffnet und schon das Gefühl hat, man weiß nicht, wo man draufklicken muss, um weiterzukommen, ist das natürlich nicht passend. 

presstige: Ihr habt vorhin selbst angesprochen, dass ihr mit der App gerade nicht den moralischen Zeigefinger heben wollt. Wie wichtig ist es euch bei der Gestaltung gewesen, eher mit positiver Bestärkung zu arbeiten und weniger negative Konsequenzen aufzuzeigen?

Mario: Das war auf jeden Fall wichtig. Das spiegelt sich auch in jedem Detail wider, von der Formulierung der Sätze und bis zur Farbwahl. Es ist ein wahnsinnig ernstes Thema: Menschen leiden unter der Modeidustire und die Natur wird zerstört. Es ist wirklich schlimm, wenn man die ganzen Fakten, Zahlen und Bilder dazu sieht. Aber es löst das Problem nicht, jemandem nur das Schlechte zu zeigen, weil die Person dann resigniert. Unser Ziel war es, das Problem positiv anzugehen und die Nutzer in der App zu behalten, ohne dass sie sagen: „Ohje, ich will mich da gar nicht damit auseinandersetzen. Ich lösch die App wieder“. 
Nathalie: Da haben wir sehr lange diskutiert. Es gibt ganz unterschiedliche Mechanismen, wie man Leute bei einem Thema behält. Bei der Gestaltung einer App gibt es zum Beispiel das Prinzip der Gamification, also dass man so eine Art Spiel daraus macht. Das wollten wir aber nicht. Uns war es wichtig, dass man sich bewusst dafür entscheidet und man weiß, dass da nicht nur positive Sachen kommen, sondern es eine App ist, die informieren, Transparenz bringen und  zum Umdenken anregen soll. Wir wollen da kein Spiel daraus machen oder die Leute unterhalten, sondern einfach Wissen vermitteln.
Mario: Wir hatten im gleichen Semester auch Soziologieunterricht und da haben wir auch besonders behandelt, wie unsere Gesellschaft funktioniert und was die Aufgabe des Designers dabei ist.

presstige: Teil des Schrankgewichts ist, dass die App die Klamotten nach Hersteller, Herkunft und Material bewertet. Habt ihr diese Einschätzungen, welche Marke und welches Material wie viele Punkte bekommt, selbst entwickelt?

Mario: Was den Hersteller betrifft, haben wir uns an der Plattform „good on you“ orientiert. Die ist wirklich sehr zu empfehlen, für jeden der sich beim Kauf fragt: “Wie gut ist diese Marke?”. Die Bewertung funktioniert mit mehreren Kategorien, zum Beispiel ob die Firma Umweltauflagen hat, ob sie die Mitarbeiter fair bezahlt oder wie die Herstellung aussieht. Das war die Basis für unsere Bewertung der Hersteller und auch teilweise die der Herstellung und der Herkunft. Andererseits haben wir aber auch eigene Einschätzungen vorgenommen. Bio-Baumwolle ist natürlich besser als herkömmliche Baumwolle. Synthetik-Stoffe sind nochmal schlechter, wegen des Mikroplastiks, das bei jedem Waschgang ins Abwasser geht. Dann gibt es noch recyceltes Synthetik, das ist wieder ein bisschen besser. Damit haben wir für uns eine Liste erstellt. Aber diese konkreten Daten müssten wir noch aus verlässlichen Quellen beziehen, damit die App auch wirklich funktionieren könnte.

presstige: Habt ihr gemerkt, dass sich euer privater Konsum auch geändert hat, seitdem ihr euch so intensiv mit dem Thema auseinandersetzt?

Nathalie: Ja, auf jeden Fall. Klar kam das jetzt nicht nur durch die App. Wir waren beide schon vorher immer an Mode interessiert und natürlich auch an nachhaltigen Alternativen. Aber als Student kann man sich nicht alles leisten, was es in nachhaltigen Läden zu kaufen gibt.
Ich habe mir vor kurzem vegane Sportschuhe gekauft und hab mich dann super über den Einkauf gefreut, was ich vor einem Jahr vielleicht nicht gemacht hätte. 
Mario: Man merkt, dass das was mit einem macht und automatisch hat man die Ohren und die Augen noch viel stärker offen für das Thema. Auf Social Media wird man auch immer wieder daran erinnert. Ich habe in den Semesterferien meinen Schrank komplett ausgemistet und es hilft einfach, wenn man dann vor sehr viel weniger steht und sich wirklich ehrlich fragt: “Brauch ich das jetzt oder gebe ich das weg?”. Man fängt auch an, bewusst Etiketten in den Kleidungsstücken zu lesen. 

presstige: Seid ihr, während ihr das Konzept entwickelt habt, auch auf größere Schwierigkeiten oder Hürden gestoßen?

Nathalie: Ja, die Transparenz. Alle Unternehmen, die wissen, dass sie keine fairen Arbeitsbedingungen haben, wollen das natürlich nicht preisgeben. Von daher war die Datenerhebung zu den jeweiligen Marken nicht wirklich einfach, weshalb wir uns auch auf Seiten wie „good on you“ gestützt haben, die schon Recherche betrieben haben.

presstige: Habt ihr eigentlich damit gerechnet, dass ihr für eure Arbeit einen Preis bekommt?

Nathalie: Nein. Dazu muss man auch sagen, dass unsere Betreuerin uns ein bisschen gepusht hat. Sie war begeistert und hat uns da richtig unterstützt. Es war nochmal Aufwand, weil wir das Erklärvideo entwickeln mussten und noch ein paar zusätzliche Sachen, damit die Jury das Konzept bewerten kann. Wir waren schon überwältigt, weil es renommierte Grafikdesigner sind, die wirklich Ahnung haben. Das hat uns echt gefreut und natürlich auch überrascht.
Mario: Die Hauptmotivation war einfach auszuprobieren, an so einem Wettbewerb teilzunehmen, die Erfahrung zu machen und sich da reinzuhängen mit einem animierten Video, Boards und einer Präsentation. Aber es hat sich gelohnt. Wir sind wirklich froh, dass es so weit gekommen ist.

presstige: Danke für das Interview!

Und falls jemand Lust hat Nathalie und Mario beim Programmieren zu unterstützen, kann er sich gerne unter chefredaktion@presstige.org melden. 

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Irren ist menschlich? Von wegen! „Höher, schneller, weiter“ lautet die Formel des Fortschritts, erst recht am Beginn des Berufslebens. Ist der antike Sinnspruch damit endgültig antiquiert oder der moderne Zeitgeist einfach unmenschlich? Vielleicht treffen sich hier ja doch nur Klischees. Auf jeden Fall ein guter Grund, zu reden.

Ein großes Ziel der Schulzeit lautet, auf das Leben danach vorzubereiten. Deshalb steckt ein Schülerdasein voller Erfolgsrezepte für den späteren beruflichen und persönlichen Werdegang. Die meisten davon lassen sich nicht durch zeit- und nervenkostendes Pauken von Fachwissen lernen, sondern sind in Arbeitsweisen oder zwischen den Zeilen des Lernstoffs versteckt. Ganz besonders gilt das für die Mathematik, die mit etlichen Tipps über das Wie des Rechnens aufwartet. Quasi in der Natur der Sache liegt, dass die meisten davon der Schadensbegrenzung im Falle eines Fehlers dienen. Die vielleicht heiligste dieser Regeln gibt an: Immer den Rechenweg aufschreiben! Nur so lässt sich später ausfindig machen, welcher Fehler nun genau zum falschen Ergebnis geführt hat – und vor allem, was trotzdem richtig war. Ohnehin vermittelt die Schule ein lockeres Verhältnis zum Fehler als Teil des Lernens.Dass diese Methode nach Versuch und Irrtum eine Menge mit intuitiven Lernprozessen zu tun hat zeigt schon ein Blick auf noch kleinere Kinder, die sich ihre Umwelt spielerisch erschließen.  Doch auch später führt beim Erlernen neuer Kenntnisse oft nichts an holprigen ersten Anläufen vorbei.Natürlich sind nicht alle Irrtümer lehrreich. Trotzdem könnte der Fehler durchaus besser sein, als der miserable Ruf, den er in der Erwachsenenwelt hat.

Kann passieren, darf aber nicht?

Anders als in der Schulzeit kommt es im Berufsleben nämlich doch häufig auf das Endergebnis an. Manchmal beginnt das sogar bereits im Studium, obwohl es sich dabei noch um ein Ausbildungsverhältnis handelt. Schon hier zeigt sich vielerorts eine Ergebniskultur, die für Fehler nichts Gutes mehr übrig hat. Das Ziel lautet, möglichst schnell und erfolgreich durch die verschachelte Modulstruktur des Studiums zu kommen. Am Ende soll eine Spitzennote stehen und Fehler sind auf diesem Weg bestenfalls ineffizient, vielleicht sogar eine Gefahr für den Schnitt. Wenn wundert es da, wenn aus einem inhaltlichen Studieneifer schnell einmal ein strategischer wird. Große, zunehmend anonyme Seminargruppen und gelegentliche Stellenausschreibungen, die schlicht einen akademischen Abschluss verlangen, scheinen diese Kulur ja ebenfalls zu bestätigen.Allerdings vergisst diese einfache Rechnung einen ganz wichtigen Einfluss auf die Studienbedingungen, der rein gar nichts mit der selbsterklärten späteren Arbeitskultur zu tun hat: die wachsende Zahl der Studenten.Dass größere Seminargruppen die Betreuung des Einzelnen erschweren, kann schlicht einem Mangel an Kapazitäten geschuldet sein. Auch die unterschiedslose Suche der Wirtschaft nach Studienabsolventen ergibt sich zum Teil wohl daraus, dass für immer mehr deutsche Abiturienten ein Studium anschließen. Eine Entwicklung, an die sich der Arbeitsmarkt anpasst. Keiner dieser Gründe spricht dafür, dass deshalb nur noch die Studiennote und nicht mehr der Weg dorthin zählt. Hat das Ergebnis unter kleineren Fehlern gelitten, ist das vielleicht erklärungsbedürftig aber sicher nicht unverzeihlich. Also doch, eins zu null für die Mathelehrer.

Kein Erfolg ohne Fehler?

Eine gute Fehlerkultur betont letztlich den Lösungsweg. Fehler werden dabei nicht beschönigt, sondern eingegrenzt, um sie später gezielt zu vermeiden. Vor allem in der komplexen und wechselhaften modernen Wirtschaft, sind Firmen auf dieses Verfahren regelrecht angewiesen, um flexibel auf neue Herausforderungen zu reagieren. In einem solchen Umfeld liegen immer wieder Fehler auf der Hand. Sie aus dem Alltag verbannen zu wollen ist unfair für die Mitarbeiter und unklug für das Unternehmen. Bereits seit der Antike gilt Irren als menschlich, doch der Umkehrschluss wird selten gezogen. Ein Diktat der Fehlerlosigkeit ist dann nicht nur unmenschlich, sondern einfach unmöglich. In einer solchen Kultur müssen Fehler deshalb vertuscht werden; mit schwerwiegenden Folgen.

Kolumne: Müller will reden

Meinung ist tot? Nicht mit uns, denn unser  ehemaliger Chefredakteur Michael Müller ist überzeugt, dass es Dinge gibt, die man nicht wissen kann, aber über die es sich zu reden lohnt. In Zeiten harter Fakten glaubt er an das lose Mundwerk, denn wohin sonst mit all den gesammelten Informationen? Mal geht es um Wichtiges, mal um den Rest, aber immer gilt: Keine Angst, Müller will nur reden. Die Kolumne erscheint immer donnerstags und wird von Isabell Beck illustriert. Alle Folgen von “Müller will reden” zum Nachlesen.

Im Matheunterricht war ohne Lösungsweg unter Umständen das ganze Ergebnis verloren. In der Praxis kann es ganz ähnlich aussehen. Denn wenn Arbeitsabläufe nicht sauber dokumentiert sind, lautet die logische Konsequenz aus einem Misserfolg, die gesamte Methode zu verwerfen. Vielleicht war aber nur ein kleiner Irrtum der Auslöser für das Scheitern eines ansonsten sehr erfolgversprechenden Vorgehens. Dann ist es ineffektiv oder gar schädlich, es nicht weiterzuentwickeln. Anders gesagt, können wir aus Fehlern eben nicht lernen, wenn wir sie nicht präzise eingrenzen. Ein weiteres Problem liegt darin, dass ohne Fehlerkultur auch keine nachhaltige Erfolgskultur existiert. Wer nur den sichtbaren Erfolg sucht, ohne nach seiner Entstehung zu fragen, läuft Gefahr, sich an schnellen Ergebnissen zu orientieren. Dass diese Strategien nicht immer dauerhaft greifen, zeigt schon ein Blick in die jüngere wirtschaftliche Vergangenheit. Außerdem geht auch der Wert eines Erfolges verloren, wenn nicht mehr deutlich wird, wie viel harte Arbeit dafür nötig war. Beides kann der Unternehmenskultur schaden.

Am allerwenigsten nutzt die Fehlerangst jedoch dem Einzelnen. Wer sich keine Fehler zugesteht, setzt sich unter großen Druck, und wer sie leugnet, nimmt zuallerst sich selbst die Chance, aus ihnen zu lernen. Irren ist zwar meschnlich, aber nicht unausweichlich. Deshalb ist es wichtig, die eigenen Fehler zu akzeptieren, um an ihnen arbeiten zu können. Wer konnte schon beim ersten Versuch radfahren? Auch alle guten Arbeitgeber wissen, dass manchmal etwas schief geht. Fehler sind weder umsonst, denn sie sind lehrreich, noch kostenlos, denn sie kosten uns Mut. Den Mut, auch einmal unbequem menschlich zu sein.

Der Beitrag Müller will über „Fehler“ reden erschien zuerst auf presstige – Das Augsburger Hochschulmagazin.