Es ist mittlerweile Mitte März und die meisten von uns haben die Klausuren schon hinter sich und sind in den Semesterferien angekommen. Zu Beginn dieses Wintersemesters ist der erste Artikel unserer Reihe rund um die Start-up-Szene in Augsburg online gegangen.

Angefangen mit boxbote über die Start-up Angebote der Uni Augsburg, den Hörsaal der Löwen bis hin zu den Gründern von Little Lunch – wir haben uns einen breiten Überblick über die Start-up Landschaft in Augsburg verschafft! 

Zum Ende unsere Reihe haben wir uns mit xentral getroffen. Das Augsburger Unternehmen ist mittlerweile alles andere als ein kleines Start-up. Welche Produkte und Dienstleistungen xentral anbietet, warum in Verbindung mit dem Unternehmen immer wieder der Name Frank Thelen fällt und weshalb man sogar im Silicon Valley den Namen xentral kennt, das haben wir für Euch herausgefunden!

Die Konkurrenz für ERP-Softwares ist groß. Wie schaffen Sie es, sich hier zu etablieren? Was hebt Sie von anderen ab?

Wir gehen neue Wege und wollen die verstaubte ERP-Branche revolutionieren. Was eingangs beschrieben wurde, sind sehr innovative Ansätze, die bei klassischen ERP Anbietern so nicht zu finden sind. Außerdem haben wir uns gezielt auf KMU spezialisiert. Kleine bis mittelständige Unternehmen brauchen schnelle, unkomplizierte Lösungen – genau das bieten mit einer super flexiblen Software.

Seit 2017 verkauft xentral keine Hardware mehr, sondern fokussiert sich ausschließlich auf den Vertrieb der ERP-Software. Wie blicken Sie heute auf diese Entscheidung zurück?

Diese Entscheidung war definitiv ein Meilenstein der Firmengeschichte. Was das Unternehmen natürlich sehr geprägt hat war der Einstieg der Investoren, zunächst Frank Thelen mit Freigeist Capital, dann Christian Reber, vor kurzem Sequoia Capital und Visionaries Club. So viele Experten an Bord zu haben verändert vieles. So gab es 2019 ein komplettes Rebranding, die komplette Software wurde optisch modernisiert und die User Experience verbessert. Weitere Meilensteine in der Geschichte von xentral, die das Startup weiter nach vorne gebracht haben.

Warum haben Sie Augsburg als Standort ausgewählt? Welche Chancen bietet Augsburg und ist diese Wahl überhaupt ausschlaggebend für eine Firmengründung?

Wer gründen will, muss nicht unbedingt in die Metropolen ziehen. Gute Ideen können überall entstehen. Auch xentral war mit dem Gründerzentrum Augsburg vernetzt. Hier gibt es viele Möglichkeiten, die man als junge Gründer:innen nutzen kann. E-Commerce ist für die meisten Neugründungen ohnehin das A und O. Ein Onlineshop lässt sich ortsunabhängig betreiben. Also nein, der Standort ist nicht entscheidend. Wichtiger ist es, die richtigen Kontakte zu knüpfen.

Der Beitrag Von Augsburg bis ins Silicon Valley erschien zuerst auf presstige – Das Augsburger Hochschulmagazin.

Zwischen Gründerstories und Erfolgsgeschichten – die Augsburger Start-up Szene

Unsere Themenwoche mit dem Motto “Zukunft” geht zu Ende. Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Diese Themen stehen weit oben auf der Liste wenn es um Zukunftspläne und Visionen geht. Deswegen möchten wir euch als Abschluss unserer Themenwoche und im Rahmen unserer Start-up Reihe, das sehr zukunftsorientierte Augsburger Start-up FarmAct vorstellen, welches diese beiden Themen vereint. FarmAct will die Landwirtschaft digitalisieren und somit Landwirt*innen die Dokumentationsarbeit erleichtern.

Wir haben uns mit einem der Gründer Daniel Janku getroffen. Im Interview erfahrt ihr mehr über die Idee hinter dem Start-up, seinen Weg vom Augsburger Student zum Unternehmensführer und die Zukunftspläne von FarmAct.

Hallo Daniel, stell dich am besten einfach mal vor, damit wir dich besser kennenlernen können.

Ich bin der Daniel Janku und ich bin ein Gründer und Geschäftsführer der FarmAct GmbH. Mein Studium habe ich an der Hochschule Augsburg verbracht, da habe ich zuerst Wirtschaftsinformatik im Bachelor studiert und noch den Master drangehängt. Als Berufseinstieg bin ich zunächst 8 Monate als SAP-Business Engineer gestartet. Danach haben wir dann die Zusage für das EXIST Gründerstipendium für unsere Idee bekommen. Das war der Startschuss für FarmAct und seitdem arbeiten wir Vollzeit an dem Unternehmen. 

Für alle die FarmAct noch nicht kennen. Was genau macht ihr?

Wir bei FarmAct digitalisieren die Landwirtschaft, vor allem dadurch, dass wir die Branche besser vernetzen. Im ersten Schritt bieten wir eine Betriebssoftware für Lohnunternehmen an. Lohnunternehmen sind Dienstleister, die Arbeiten für Landwirte mit teuren Spezialmaschinen übernehmen. FarmAct migriert Daten aus verschiedenen Quellsystemen. Somit kann das System die Betriebsleiter mit Echtzeit-Analysen und Empfehlungen auf Datenbasis unterstützen. 

Euer Produkt ist ja sehr speziell und vielleicht auch kompliziert zu verstehen, wenn man sich im IT-Bereich nicht so gut auskennt: Wie würdest du in einem Satz vereinfacht erklären was ihr macht?

Wir holen uns alle Informationen von einem gesamten Betrieb in unsere Softwarelösung und können dann den Betriebsinhaber mit Analysen und Vorschlägen bei der Entscheidungsfindung unterstützen. Er hat in nur einem System alle Daten immer und überall dabei.

Wie kamst du auf die Idee für FarmAct?

Ich war schon mein Leben lang in der Landwirtschaft tätig, schon als kleiner Junge bin ich beim Nachbarshof mitgefahren und habe dann neben meinem Studium immer in der Landwirtschaft gearbeitet. Durch mein IT-Studium sind dann auch immer mehr Landwirte auf mich zugekommen und haben gesagt: „Du ich habe da ein Problem, kannst du mir da mal eine Lösung erstellen“, also sei es z.B. ein kleines Excel Tool oder was kleines Programmiertes. Das wurde dann einfach immer mehr. Ich habe nebenher auch in meiner täglichen Arbeit bei einem Lohnunternehmen viel Büroarbeit gemacht, Leute einteilen, Maschinen einteilen, wer macht welchen Auftrag, Rechnungen schreiben. Dabei wurde mir klar, dass dort extrem viel mit Zetteln passiert. Weil dadurch immer mehr Probleme auftraten, wie zum Beispiel dass mal ein Zettel verloren ging oder man einfach den Überblick verlor, habe ich mir dann auch durch meinen IT-Hintergrund gedacht: Das wäre doch cool, wenn man da eine digitale Lösung herstellen könnte, welche all die Probleme auf einmal löst. 

die Software im Einsatz ©FarmAct

Wie lange hat es von der Idee bis zur Gründung gedauert und was war dabei die größte Hürde?

Also das hat relativ lange gedauert, bestimmt einige Jahre. Die Idee hatte ich irgendwann vor 8-10 Jahren. Klar, dann macht man eine Ausbildung, dann studiert man und dann weiß man nicht, will ich wirklich den Weg in die Landwirtschaft gehen? Das war für mich lange nicht klar. Und ja im Master Studiengang, das war 2017, haben wir dann damit angefangen, dass wir uns intensiver mit der Idee beschäftigt haben. Mein Kommilitone und ich haben dann auch zwei Masterarbeiten darüber geschrieben. Er hat sich den Markt angeschaut: Was gibt es da schon? Wie viele Software Lösungen gibt es? Wie lösen wir das Problem? Und ich habe mit Landwirten zusammen eine Masterarbeit gemacht, also ich habe dann geschaut: Was brauchen die wirklich? Und aus dem Schnittprodukt haben wir dann unser erstes Produkt entwickelt. Der nächste Schritt war dann die Förderanträge auszufüllen. Anfangs sieht so ein leerer EXIST-Antrag relativ easy aus, was sich aber schnell ändert. Den richtigen Inhalt, passende Zahlen und deine eigene Vision niederzuschrieben kann schon sehr lange dauern, vor allem wenn man nicht irgendeinen Müll reinschreiben will (lacht). Das hat dann in Summe schon so 10 Monate gedauert. Seit Mitte 2019 hatten wir dann die Zusage für EXIST, im September 2019 haben wir angefangen und seitdem geht es wirklich ab. Der Weg dahin war aber schon nicht ganz ohne. Die größte Hürde war auf jeden Fall die Entwicklung von der Idee hin zum Plan wie man ein Unternehmen daraus macht.

Ihr habt schon viele Unterstützungen und Förderungen bekommen, wie z.B. das EXIST Gründerstipendium, den Start?Zuschuss! vom bayrischen Wirtschaftsministerium und nun seid ihr auch beim Nowtonext Programm dabei. Wie wichtig sind diese Förderungen für den Weg eurer Gründung?

Grundsätzlich sind so Förderprogramme sehr wichtig und helfen enorm. Wir wüssten nicht ob es FarmAct geben würde, wenn wir das EXIST Gründerstipendium nicht bekommen hätten. So eine Förderung verschafft dir als Gründer schon ein wenig Freiraum neben den ganzen Herausforderungen. Das ist natürlich schon ein großer Schritt und auch ein großes Risiko, das du bei einer Gründung eingehst. Man kündigt seinen Job oder kommst frisch vom Studium und da haben die wenigsten unerschöpfliche Geldreserven, die du in deine Idee investieren kannst. Da ist EXIST natürlich perfekt, weil du ein Gehalt bekommst, von dem du Vollzeit für deine Idee arbeiten kannst. Man könnte also so sagen, dass das die Luxusförderung ist, weil man so intensiver an der Idee arbeiten kann. Zusätzlich hatten wir auch noch eine EXIST Verlängerung wegen Corona bekommen, das war auch nochmal ganz wichtig, denn das bedeutete nochmal 3 Monate mehr Geld und mehr Zeit. Als Anschlussförderung wurden wir dann auch für Start?Zuschuss! ausgewählt und werden hiervon seit Oktober 2020 gefördert. Dieses Förderprogramm ist vor allem nach EXIST super, da man weiterwachsen kann und finanziell unterstützt wird. Das Nowtonext Programm ist jetzt ganz neu, da sind wir seit Januar dabei. Der Accelerator (Start-up Beschleuniger) ist neben dem Start?Zuschuss!” optimal. NowtoNext unterstützt hierbei vor allem mit Netzwerk, Coachings und Mentoren. Das ist halt auch sehr wichtig, weil wir jetzt eben schon eine Phase weiter sind. Wir haben die ersten Kunden, wir haben Zielgruppen und dann muss man alles optimieren und verbessern. Dafür sind die Mentoren schon sehr hilfreich, da Sie die gleichen Situationen schon einmal erfolgreich durchgemacht haben.

Was denkst du, warum habt ihr euch bei den Förderprogrammen immer gegen die anderen Bewerber durchgesetzt?

Warum wir uns durchsetzen? Ja das ist ne gute Frage (lacht). Also ich denk einfach, dass es bei den vielen Start-ups relativ wenige im Landwirtschaftssektor gibt und dass wir schon eine sehr innovative und auch spannende Lösung entwickeln. Ansonsten ist es uns ganz wichtig, dass wir uns stets ehrliches Feedback einholen. Das hilft schon extrem, weil dir vor allem am Anfang oft nur das Schöne und das Positive gesagt wird, um zu motivieren. Grundsätzlich streben wir einfach jeden Tag aufs Neue danach besser zu werden, Fehler nicht doppelt zu machen und hören da auch stark auf den Markt und die Kunden. Anhand des Feedbacks passen wir dann die Anträge an und bisher funktioniert das immer ganz gut.

 Ist Augsburg ein guter Standort für euer Start-up?

Unser Hauptbüro ist in Augsburg und wir fühlen uns in Augsburg auch sehr wohl. Mittlerweile sind wir auch echt gut vernetzt, vor allem mit der Universität und der Hochschule. Da haben wir schon einige Projekte und Kooperationen abschließen können. Da unser Büro genau zwischen Uni und Hochschule liegt, erleichtert das natürlich auch vieles, vor allem für Studienprojekte oder auch Werkstudenten ist der Standort optimal. Im Allgemeinen ist Augsburg als Standort super, das ist einfach alles noch viel familiärer als zum Beispiel in München. Ansonsten arbeiten wir auch viel remote, gerade jetzt mit Corona. Seit einiger Zeit arbeitet auch ein Teil des Teams immer mal wieder im CoworkingSpace in München. Wir stellen uns schon relativ breit und flexibel auf, aber der Hauptsitz ist in Augsburg und das ist auch gut so.

Die Corona Krise hat gezeigt, dass wir noch in vielen Bereichen digitaler werden müssen. Wie weit ist die Landwirtschaft schon digitalisiert und was muss da in Zukunft noch passieren?

Also grundsätzlich muss man sagen. dass die Landwirtschaft da sehr weit entwickelt ist. Es gibt sehr viele Roboter, die Maschinen fahren mit GPS Lenkung und da passiert gerade eine richtige Datenflut, weil immer mehr Roboter auf den Markt kommen, immer mehr Maschinen produzieren Daten. Und da kommen wir ins Spiel. Wir merken jetzt schon, dass da nach und nach immer mehr Nachfrage kommt. Die Leute in der Landwirtschaft merken jetzt: Okay, das wurde alles immer persönlich oder per Telefon gemacht, vielleicht ist es doch nicht schlecht, wenn man es dem Fahrer per Tablet zuschicken kann, das hat vor allem auch Corona nochmal verdeutlicht.

Wie wichtig ist es in Zukunft nachhaltig zu leben und wie trägt euer Start-up vielleicht auch dazu bei?

Das ist extrem wichtig. Die Landwirtschaft hat da natürlich einen sehr großen Anteil, weil sie mit der Natur arbeiten. Da ist auch ganz klar der Trend hin zu mehr Nachhaltigkeit: gezielter Düngereinsatz, weniger Spritzmittel, genauere Dokumentation usw. Wir mit FarmAct gehen da neue Wege und können damit auch zur Nachhaltigkeit beitragen, indem wir Ressourcen einsparen. Mithilfe von FarmAct können die ganzen Arbeiten effizienter geplant und durchgeführt werden. Dies spart Zeit, Geld, Arbeitsaufwand und somit auch Ressourcen.

Was sind eure Pläne für 2021?

Wir wollen unser Produkt in ganz Deutschland ausrollen. Zusätzlich wollen wir unser Produkt natürlich auch weiter entwickeln und mehr Funktionen bieten. Außerdem werden wir auch Investoren mit ins Boot holen, das ist auch ein ganz großer Punkt. Ansonsten: Wachstum vom Team, Prozesse integrieren und ein wirklich attraktiver Arbeitgeber werden. 

Wo siehst du FarmAct in 5 Jahren?

Also auf jeden Fall sind wir dann ein richtig professionelles Unternehmen, das einen großen Mehrwert für die Landwirtschaft bringen kann. Den Rest werden wir sehen, wie sich alles entwickelt.

Was würdest du jungen Leuten, die auch ein Start Up gründen wollen, mit auf den Weg geben?

„Wenn du eine Idee hast dann einfach machen. Man sollte seine Idee mit Herzblut & Ehrgeiz verfolgen und sich nicht unterkriegen lassen.“

Daniel Janku – Gründer FarmAct 

Vielen Dank an Daniel für die spannenden Einblicke hinter seinem Gründungsweg und FarmAct. 

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Unser erstes Interview haben wir mit Boxbote Mitgründer Raimund Seibold geführt. 

Boxbote – ein Start-up, das in Augsburg nicht mehr wegzudenken ist.

Das Start-up Unternehmen “Boxbote” wurde 2015 von Raimund Seibold und drei weiteren Partnern gegründet. Die Idee dahinter: einen umweltfreundlichen Lieferdienst für die Fuggerstadt, ein “regionales Amazon” zu kreieren. Angefangen hat alles mit Essenslieferungen für Augsburger Restaurants. Dies wurde von den Augsburgern gut angenommen und mittlerweile liefert Boxbote ein breites Spektrum, von Medikamenten bis hin zu Werkzeugen. Das Unternehmen ist immer weiter gewachsen und hat es am Start-up Himmel ganz nach oben geschafft.

Aber wie schafft man es mit einem Start-up erfolgreich zu werden und was hat es eigenttlich mit dem Namen und dem Logo auf sich? Diese und mehr Fragen haben wir Raimund Seibold gestellt und ihn zu seiner Gründungsgeschichte und seinem Start-up interviewt.

Raimund Seibold ist momentan sehr eingespannt, deshalb freuen wir uns umso mehr, dass er die Zeit für ein Interview mit uns einrichten konnte.

Hallo Raimund Seibold, stell dich am Besten einfach kurz vor, damit wir dich besser kennenlernen können.

Hallo, ich heiße Raimund, mit Spitznamen Ray genannt…in vielen Medien werde ich immer als Ray Seibold betitelt, was aber nicht stimmt (lacht). Ich bin 34 Jahre alt und absolutes Augsburger Kind. Ich wohne seit über 10 Jahren hier in Augsburg und bin in der Umgebung groß geworden. Angefangen habe ich meine berufliche Laufbahn mit einer klassischen Ausbildung bei BMW. Dort wurde ich dann auch übernommen. Von BMW bin ich dann in die Lebensmittelindustrie gewechselt. Mit 30 Jahren hatte ich dann schon 15 Jahre Berufserfahrung. Über die Jahre war ich sowohl im Einkauf, im Marketing als auch im nationalen und internationalen Verkauf tätig. Aber in allen Bereichen war ich schnell gelangweilt. Außerdem hatte ich schon immer sehr ambitionierte Ziele vor Augen. Ich hatte aber in jeder Firma meine Kämpfe mit den Vorgesetzten. Deshalb war für mich schon schnell klar, dass ich mich selbständig machen will.
Unser Startup Boxbote habe ich dann im Jahr 2015 mit drei weiteren Jungs gegründet. Drei von uns waren damals noch in ihren Jobs tätig. Ich war beispielsweise bei Ehrmann im Allgäu als Exportleiter angestellt, mein Kollege Hans war bei Fujitsu im Unternehmen. Mein anderer Kollege Stephan war bei Dachser angestellt und der vierte im Bunde hat in Schwäbisch Gmünd Produktdesign studiert. 
2015 haben wir Boxbote eigentlich ein bisschen „just for fun“ gegründet…mehr oder weniger aus der Laune heraus (lacht). Es war cool, zu gründen und wir sind auf diesen Zug auch aufgesprungen. Trotzdem hatten wir damals schon die feste Motivation, uns in ein paar Jahren damit selbständig zu machen. 2015 und 2016 war Boxbote für uns eher ein Hobby – ein sehr zeitintensives Hobby. Dann haben wir festgestellt, wenn wir Boxbote irgendwann zum Fliegen bringen wollen, dann müssen wir es Vollzeit betreiben und dafür haben wir dann unsere Jobs aufgegeben. 

Für alle die Boxbote noch nicht kennen. Was genau macht ihr?

Boxbote ist in naher Zukunft ein regionales Amazon. Wir versuchen die Stadt zu digitalisieren. Boxbote soll eine Plattform bieten, die wie eine Art Suchmaschine funktioniert – ein regionales Google. Du sollst über Boxbote dein Essen, deine Getränke oder deine Medikamente bestellen können. Außerdem sollst du auch AVV-Tickets oder Theater Tickets bestellen können oder Öffnungszeiten von Bädern oder anderen öffentlichen Einrichtungen finden. Letztendlich wollen wir die Stadt organisiert und verfügbar auf einer Plattform anbieten. Wir sind in erster Linie ein Marktplatz mit eigener CO2-Freien Logistik. Ich würde uns weniger als Lieferdienst bezeichnen.

Wie viele Mitarbeiter beschäftigt ihr zur Zeit?

Momentan existieren wir ja nur in Augsburg. Ich sage bewusst „nur“, weil wir schon konkrete Expansionspläne haben (lacht). Wir werden nächstes Jahr bestimmt in ein bis zwei weitere Städte gehen, um das Geschäftsmodell auszurollen. Für Augsburg haben wir tatsächlich schon eine stattliche Größe. Gerade haben wir sechs festangestellte im Back Office und 60 – 70 Fahrrad-Kuriere, die für uns unterwegs sind. Wir haben sehr viele Minijobber, Studenten und Azubis aber auch diverse Festangestellte und in Teilzeit Angestellte. Aber rein von den Köpfen her sind es zwischen 70-80 Mitarbeiter.

Augsburg ist bekannt für den Slogan “Wenns in Augsburg klappt, klappts überall”. Die kritische Haltung der Augsburger macht es Neugründungen in der Stadt nicht immer leicht. Warum habt ihr Euch trotzdem ausgerechnet Augsburg als Standort für euer Start-up ausgesucht? 

Erstmal muss ich sagen, dass Augsburg sich durchaus weiterentwickelt hat. Meine Generation ist schon nicht mehr ganz so kritisch, wie man es den klassischen Augsburgern unterstellt (lacht). Ich habe einen relativ großen Freundeskreis und komme deshalb auch in viele andere Städte wie zum Beispiel Frankfurt, Köln, Berlin oder München. Da merkt man schon, dass die Leute in diesen Städten Neugründungen und Start-ups ein bisschen offenerer gegenüber stehen. In Augsburg ist es trotz des Generationenwandels immer noch so, dass eine gewisse Skepsis gegenüber Start-ups existiert – so eben auch gegenüber Boxbote. Ich bin viel mit der Stadt Augsburg in Kontakt, mit Unternehmen aus der Region und habe mit den Endkunden zu tun und kann somit von allen Fronten berichten und definitiv sagen, dass sich diese Skepsis gegenüber Boxbote sehr lange gezogen hat und wir eigentlich erst im vierten Jahr unserer Gründung ernst genommen wurden.
Also kann ich sagen: ja, Augsburg ist mit Sicherheit noch eines der schwierigsten Pflaster in Deutschland um zu gründen, aber die Stadt wird immer innovativer und immer mehr open-minded.

Ihr habt letztes Jahr von vielen Seiten Unterstützung bekommen. Unter anderem von Eva Weber mit der „Shop and drop“ Aktion und momentan kooperiert ihr auch mit vielen Influencern aus Augsburg. Inwieweit hat das dazu geführt, dass ihr mittlerweile ernst genommen werdet bzw. überhaupt wahrgenommen werdet?

Erstmal musst du sehr sehr sehr engagiert sein, damit Leute dich wahrnehmen. Das heißt, Veranstaltungen besuchen, überall präsent sein, überall mitmachen. Da bringt es wenig, sich in seinem Büro zu verkriechen. Du musst PR betreiben und Präsenz zeigen, das ist extrem wichtig.
Letztes Jahr haben wir die „Shop and drop“ Aktion eingeführt, bei der Eva Weber die Schirmherrin des ganzen Projekts war. Wir bieten mit „Shop and drop“ einen Service für zwei Jahre kostenlos an, welcher mit 20.000€ im Jahr von der Stadt subventioniert wurde. Diese 20.000€ sind aber schneller weg als du schauen kannst (lacht). Für uns war diese Aktion also eher ein Marketing Invest, um den Leuten zu zeigen, dass dieser Service existiert und man ihn auch nutzen sollte. 
Mit dieser Aktion haben wir es auf jeden Fall geschafft in die Köpfe der Menschen zu kommen.

Neben den großen Gründerstädten wie München, Hamburg und Berlin wirkt Augsburg noch eher unscheinbar zum Gründen. Wie gut ist die Start-up Szene in Augsburg, seid ihr gut miteinander vernetzt? 

Also prinzipiell ist die Szene in Augsburg noch sehr zurückhaltend. Hier ist man es nicht gewohnt, auf Start-up Veranstaltungen zu gehen. Mittlerweile gibt es jetzt in Augsburg das Rocketeer Festival, auf dem wir mit Boxbote letztes Jahr auch sehr groß vertreten waren. Aber es würde in Augsburg sicherlich noch Platz für weitere Formate und Veranstaltungen geben. In München beispielsweise kannst du jedes Wochenende, wenn kein Corona ist, auf eine Start-up Veranstaltung oder ein Gründerevent gehen, in Augsburg ist das weniger möglich. 
Wenn du in der Gründerszene drin bist, so wie ich, dann fühlt es sich nicht so an, als ob man keinen Zugang hat…Wenn du aber nicht vernetzt bist, ist es in Augsburg auf jeden Fall schon schwieriger und es dauert länger, bis du ein Netzwerk aufgebaut hast. Man muss sich eben bemühen und über Kanäle wie LinkedIn oder Xing sich ein Netzwerk aufbauen, Veranstaltungen besuchen und auch mal Hilfe anbieten oder Hilfe annehmen. Aber mit Sicherheit ist es in anderen Städten einfacher ein Netzwerk aufzubauen. 

Du bist auch Mentor an der Hochschule in Augsburg. Wie genau sieht deine Arbeit da aus?

Genau, ich bin zum einen Mentor bei Start-up Teens und Teil des “gP Mentoring“ Programms der Hochschule Augsburg. Beim „gP Mentoring“ betreue ich ein Jahr lang einen Studenten oder eine Studentin. Für dieses Jahr sind wir schon fast am Ende des Mentorings angelangt. Mir macht es jedes Jahr super viel Spaß und der Kontakt mit den jungen Leuten hält mich auch einfach fresh im Kopf.  Ich bekomme mit, wie die jungen Leute ticken, was sie für Ideen haben, wie sie an Sachen ran gehen und bin auch immer wieder geflasht wie gut diese Ideen doch auch sind. Mein diesjähriger Menti arbeitet jetzt auch bei uns und unterstützt uns im Bereich Technologie.
Das ganze Projekt läuft so ab, dass man sich zum Anfang ein Ziel setzt, das man im Laufe des Jahres erreichen möchte. Ich stehe den StudentInnen dann zur Seite, gebe ihnen Feedback oder Impulse und sorge dafür, dass am Ende des Jahres das Ziel auch erreicht wird. In das Unternehmer Business muss man reinwachsen. Viele haben anfangs unbegründete Ängste wie beispielsweise Termine beim Notar oder beim Steuerberater.  Und dabei helfen dann wir als Mentoren und stehen den Studenten und Studentinnen dabei zur Seite.

An der Hochschule gibt es den „Hörsaal der Löwen“ und an der Uni ähnliche Programme. Wie wichtig findest du es, dass die Uni Unternehmensgründungen unterstützt? 

Ich bin Teil der Jury beim „Hörsaal der Löwen“ der Hochschule und auch an der Uni beim Augsburg Center for Entrepreneurship (ACE) habe ich schon im Jahr 2016 Vorträge gehalten. Generell habe ich ein sehr gespaltenes Verhältnis zum Bildungssystem. Bei mir zum Beispiel hat die Schule voll gefailt (lacht). Ich war in keinem Fach der Einserschüler, war nirgendswo richtig gut – aber überall gut (lacht). Man konnte mich schon immer schnell für Sachen begeistern und da habe ich mich dann auch sehr reingebissen. Das wurde von meinen Lehrern aber nie wirklich gesehen.
Und meiner Meinung nach versuchen auch Hochschulen und Universitäten die Studierenden eher auf den späteren Job bei der Allianz oder bei BMW vorzubereiten. Sie schauen nicht darauf, was du für ein Typ Mensch bist, ob du eher ein Arbeitnehmer oder Arbeitgeber bist. Wenn ich feststelle, dass jemand ein klassischer Freigeist ist, dann wird er meiner Meinung nach nicht lange an der Hochschule oder Uni bleiben. Außerdem müssten viel mehr Firmen in die Universitäten und Hochschulen gehen, um zu berichten, wie es im echten Leben in Unternehmen zu geht.

“Wenn dein Ziel ist Millionär zu werden, dann spiel Lotto.”

Raimund Seibold

Wie seid ihr finanziell aufgestellt gewesen als ihr Boxbote gegründet habt? Hattet ihr Investoren oder andere Geldgeber?

Unser Startkapital waren genau 5000€. Damit haben wir unsere ersten AGBs machen lassen und den Notar gezahlt. Danach waren wir direkt wieder insolvent (lacht). Wir haben alles selbst gemacht, sind die Strecke selbst mit dem Fahrrad gefahren, haben private Laptops benutzt und saßen bei meinem Mitgründer Hans in der Küche. Wir hatten weder Kredite, noch Investoren oder Family and Friends Kredite. Wir waren alle noch in unseren Jobs als wir Ende 2016 überlegt haben, ob wir mit Boxbote Geld verdienen können und mussten das dann leider knallhart mit „nein“ beantworten – zumindest nicht in den ersten 10 Jahren. Unser Geschäftsmodell ist ein Wachstumsgeschäftsmodell, was bedeutet, dass du eine sehr hohe kritische Masse erreichen musst, damit eine Kostendegression eintritt. Deshalb haben wir geschaut, was andere Firmen gemacht haben und uns überlegt, wie wir unser zunächst defizitäres Geschäftsmodell mit einer anderen Dienstleistung quersubventionieren können. Also haben wir angefangen, Marketing an unsere Boxbote Partner zu verkaufen. Das lief dann so gut, dass wir eine Agentur gegründet haben, die dann so viel Geld abgeworfen hat, damit wir Boxbote weiter finanzieren und aufbauen konnten.

Wie seid ihr auf den Namen Boxbote gekommen?

Der Name war für uns elementar wichtig. Mit dem Namen bildest du nämlich erstmal dein Geschäftsmodell ab. Wir haben für uns gedacht, dass wir in unserem Namen so neutral sein wollen, sodass wir unseren Pitch auch perspektivisch abbilden können. Boxbote stellt einfach gesagt eine Box dar, die dir ein Bote bringt. Da kann alles drin sein, von Essen und Trinken über ein Hemd und Schuhe… Außerdem haben wir uns auch vom Postboten inspirieren lassen, was den Namen betrifft.

Wir wollten außerdem auch, dass unser Namen auch im angelsächsischen verstanden wird. Es passiert ja auch oft, dass du einen Namen hast und die Engländer können diesen aber einfach nicht aussprechen, weil der Name für sie ein Zungenbrecher ist.
Auf der anderen Seite sollte man den Namen auch noch mit 2 Promille aussprechen können, sodass andere ihn noch verstehen (lacht). Das sind alles so Sachen bei denen man aufpassen muss. Wenn der Name erstmal eingetragen ist und man anfängt ihn zu vermarkten, wird es extrem schwer, davon wieder wegzukommen. Deswegen haben wir da zunächst ganz viele coole Namen gehabt und überlegt, welcher es dann letztendlich wird.

Wenn man sich jetzt unser Logo anschaut, sieht man ein kleines Kistchen mit einer Schleife dran – ein Geschenk, das wirkt schon mal sympathisch. Auf der anderen Seite könnte man dort auch ein weißes Hemd mit einer Fliege sehen, quasi ein Concierge, der dir deine Wünsche von den Augen abliest. Das ist so die Idee hinter dem Logo und dem Namen.

Wo siehst du Boxbote in 5 Jahren?

Ich sehe Boxbote auf jeden Fall in den Top 50 Städten in Deutschland und vielleicht auch in einer großen Stadt im Ausland.

Habt ihr ein Erfolgserlebnis auf das ihr stolz zurückblicken könnt?

Wir sind jetzt mittlerweile im fünften Jahr und arbeiten immer noch alle zusammen, es sind immer noch alle Gründer an Bord. Und haben noch keinen einzigen Prozentsatz unserer Anteile abgegeben. Oftmals zerstreiten sich die Gründer oder trennen sich. Das ist bei uns nicht der Fall und darauf bin ich sehr stolz.

Vielen Dank Raimund Seibold für das spannenden Interview, die Einblicke in euren Gründungsweg und die Geschichte hinter Boxbote.

Der Beitrag Zwischen Gründerstories und Erfolgsgeschichten – die Augsburger Start-up Szene erschien zuerst auf presstige – Das Augsburger Hochschulmagazin.