Wie würdest du das Unternehmen Little Lunch unseren Leserinnen und Lesern vorstellen?

Little Lunch wurde als gesunde Alternative für die schnelle Mittagspause gegründet. Die Idee: innovativ, schnell, zeitsparend und gesund – so entstanden die Bio-Suppen aus dem Glas, die ohne künstliche Zusatzstoffe und Geschmacksverstärker auskommen. Mittlerweile sind wir Marktführer im Bereich Bio-Suppen.

Was, würdest du sagen, ist das Besondere am Unternehmen Little Lunch? Was macht Little Lunch einzigartig?

Im Endeffekt haben wir eine Marktlücke entdeckt und es geschafft, sie dauerhaft zu besetzen. Die Idee von Little Lunch ist eine nachhaltige, haltbare und vor allem leckere Bio-Suppe bzw. Bio-Sauce aus dem Glas, die ohne künstliche Zusatzstoffe und Geschmacksverstärker auskommt. Auch bei der Verpackung achten wir auf Nachhaltigkeit – Plastik kommt uns nicht in die Tüte, wir füllen unsere Suppen und Saucen  in Glasbehälter – so sehen sie auch gleich viel appetitlicher aus. Außerdem sind bei Little Lunch die Hierarchien sehr flach, wir haben eine angenehme und lockere Arbeits-Atmosphäre, einen freundschaftlichen Umgang und andere Vorteile. So gibt es bei uns zum Beispiel immer einen vollen Kühlschrank für alle oder gesponserte Ausflüge mit dem ganzen Team.

Der Beitrag Was essen wir heute Mittag? erschien zuerst auf presstige – Das Augsburger Hochschulmagazin.

Zwischen Gründerstories und Erfolgsgeschichten – die Augsburger Start-up Szene

Unsere Themenwoche mit dem Motto “Zukunft” geht zu Ende. Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Diese Themen stehen weit oben auf der Liste wenn es um Zukunftspläne und Visionen geht. Deswegen möchten wir euch als Abschluss unserer Themenwoche und im Rahmen unserer Start-up Reihe, das sehr zukunftsorientierte Augsburger Start-up FarmAct vorstellen, welches diese beiden Themen vereint. FarmAct will die Landwirtschaft digitalisieren und somit Landwirt*innen die Dokumentationsarbeit erleichtern.

Wir haben uns mit einem der Gründer Daniel Janku getroffen. Im Interview erfahrt ihr mehr über die Idee hinter dem Start-up, seinen Weg vom Augsburger Student zum Unternehmensführer und die Zukunftspläne von FarmAct.

Hallo Daniel, stell dich am besten einfach mal vor, damit wir dich besser kennenlernen können.

Ich bin der Daniel Janku und ich bin ein Gründer und Geschäftsführer der FarmAct GmbH. Mein Studium habe ich an der Hochschule Augsburg verbracht, da habe ich zuerst Wirtschaftsinformatik im Bachelor studiert und noch den Master drangehängt. Als Berufseinstieg bin ich zunächst 8 Monate als SAP-Business Engineer gestartet. Danach haben wir dann die Zusage für das EXIST Gründerstipendium für unsere Idee bekommen. Das war der Startschuss für FarmAct und seitdem arbeiten wir Vollzeit an dem Unternehmen. 

Für alle die FarmAct noch nicht kennen. Was genau macht ihr?

Wir bei FarmAct digitalisieren die Landwirtschaft, vor allem dadurch, dass wir die Branche besser vernetzen. Im ersten Schritt bieten wir eine Betriebssoftware für Lohnunternehmen an. Lohnunternehmen sind Dienstleister, die Arbeiten für Landwirte mit teuren Spezialmaschinen übernehmen. FarmAct migriert Daten aus verschiedenen Quellsystemen. Somit kann das System die Betriebsleiter mit Echtzeit-Analysen und Empfehlungen auf Datenbasis unterstützen. 

Euer Produkt ist ja sehr speziell und vielleicht auch kompliziert zu verstehen, wenn man sich im IT-Bereich nicht so gut auskennt: Wie würdest du in einem Satz vereinfacht erklären was ihr macht?

Wir holen uns alle Informationen von einem gesamten Betrieb in unsere Softwarelösung und können dann den Betriebsinhaber mit Analysen und Vorschlägen bei der Entscheidungsfindung unterstützen. Er hat in nur einem System alle Daten immer und überall dabei.

Wie kamst du auf die Idee für FarmAct?

Ich war schon mein Leben lang in der Landwirtschaft tätig, schon als kleiner Junge bin ich beim Nachbarshof mitgefahren und habe dann neben meinem Studium immer in der Landwirtschaft gearbeitet. Durch mein IT-Studium sind dann auch immer mehr Landwirte auf mich zugekommen und haben gesagt: „Du ich habe da ein Problem, kannst du mir da mal eine Lösung erstellen“, also sei es z.B. ein kleines Excel Tool oder was kleines Programmiertes. Das wurde dann einfach immer mehr. Ich habe nebenher auch in meiner täglichen Arbeit bei einem Lohnunternehmen viel Büroarbeit gemacht, Leute einteilen, Maschinen einteilen, wer macht welchen Auftrag, Rechnungen schreiben. Dabei wurde mir klar, dass dort extrem viel mit Zetteln passiert. Weil dadurch immer mehr Probleme auftraten, wie zum Beispiel dass mal ein Zettel verloren ging oder man einfach den Überblick verlor, habe ich mir dann auch durch meinen IT-Hintergrund gedacht: Das wäre doch cool, wenn man da eine digitale Lösung herstellen könnte, welche all die Probleme auf einmal löst. 

die Software im Einsatz ©FarmAct

Wie lange hat es von der Idee bis zur Gründung gedauert und was war dabei die größte Hürde?

Also das hat relativ lange gedauert, bestimmt einige Jahre. Die Idee hatte ich irgendwann vor 8-10 Jahren. Klar, dann macht man eine Ausbildung, dann studiert man und dann weiß man nicht, will ich wirklich den Weg in die Landwirtschaft gehen? Das war für mich lange nicht klar. Und ja im Master Studiengang, das war 2017, haben wir dann damit angefangen, dass wir uns intensiver mit der Idee beschäftigt haben. Mein Kommilitone und ich haben dann auch zwei Masterarbeiten darüber geschrieben. Er hat sich den Markt angeschaut: Was gibt es da schon? Wie viele Software Lösungen gibt es? Wie lösen wir das Problem? Und ich habe mit Landwirten zusammen eine Masterarbeit gemacht, also ich habe dann geschaut: Was brauchen die wirklich? Und aus dem Schnittprodukt haben wir dann unser erstes Produkt entwickelt. Der nächste Schritt war dann die Förderanträge auszufüllen. Anfangs sieht so ein leerer EXIST-Antrag relativ easy aus, was sich aber schnell ändert. Den richtigen Inhalt, passende Zahlen und deine eigene Vision niederzuschrieben kann schon sehr lange dauern, vor allem wenn man nicht irgendeinen Müll reinschreiben will (lacht). Das hat dann in Summe schon so 10 Monate gedauert. Seit Mitte 2019 hatten wir dann die Zusage für EXIST, im September 2019 haben wir angefangen und seitdem geht es wirklich ab. Der Weg dahin war aber schon nicht ganz ohne. Die größte Hürde war auf jeden Fall die Entwicklung von der Idee hin zum Plan wie man ein Unternehmen daraus macht.

Ihr habt schon viele Unterstützungen und Förderungen bekommen, wie z.B. das EXIST Gründerstipendium, den Start?Zuschuss! vom bayrischen Wirtschaftsministerium und nun seid ihr auch beim Nowtonext Programm dabei. Wie wichtig sind diese Förderungen für den Weg eurer Gründung?

Grundsätzlich sind so Förderprogramme sehr wichtig und helfen enorm. Wir wüssten nicht ob es FarmAct geben würde, wenn wir das EXIST Gründerstipendium nicht bekommen hätten. So eine Förderung verschafft dir als Gründer schon ein wenig Freiraum neben den ganzen Herausforderungen. Das ist natürlich schon ein großer Schritt und auch ein großes Risiko, das du bei einer Gründung eingehst. Man kündigt seinen Job oder kommst frisch vom Studium und da haben die wenigsten unerschöpfliche Geldreserven, die du in deine Idee investieren kannst. Da ist EXIST natürlich perfekt, weil du ein Gehalt bekommst, von dem du Vollzeit für deine Idee arbeiten kannst. Man könnte also so sagen, dass das die Luxusförderung ist, weil man so intensiver an der Idee arbeiten kann. Zusätzlich hatten wir auch noch eine EXIST Verlängerung wegen Corona bekommen, das war auch nochmal ganz wichtig, denn das bedeutete nochmal 3 Monate mehr Geld und mehr Zeit. Als Anschlussförderung wurden wir dann auch für Start?Zuschuss! ausgewählt und werden hiervon seit Oktober 2020 gefördert. Dieses Förderprogramm ist vor allem nach EXIST super, da man weiterwachsen kann und finanziell unterstützt wird. Das Nowtonext Programm ist jetzt ganz neu, da sind wir seit Januar dabei. Der Accelerator (Start-up Beschleuniger) ist neben dem Start?Zuschuss!” optimal. NowtoNext unterstützt hierbei vor allem mit Netzwerk, Coachings und Mentoren. Das ist halt auch sehr wichtig, weil wir jetzt eben schon eine Phase weiter sind. Wir haben die ersten Kunden, wir haben Zielgruppen und dann muss man alles optimieren und verbessern. Dafür sind die Mentoren schon sehr hilfreich, da Sie die gleichen Situationen schon einmal erfolgreich durchgemacht haben.

Was denkst du, warum habt ihr euch bei den Förderprogrammen immer gegen die anderen Bewerber durchgesetzt?

Warum wir uns durchsetzen? Ja das ist ne gute Frage (lacht). Also ich denk einfach, dass es bei den vielen Start-ups relativ wenige im Landwirtschaftssektor gibt und dass wir schon eine sehr innovative und auch spannende Lösung entwickeln. Ansonsten ist es uns ganz wichtig, dass wir uns stets ehrliches Feedback einholen. Das hilft schon extrem, weil dir vor allem am Anfang oft nur das Schöne und das Positive gesagt wird, um zu motivieren. Grundsätzlich streben wir einfach jeden Tag aufs Neue danach besser zu werden, Fehler nicht doppelt zu machen und hören da auch stark auf den Markt und die Kunden. Anhand des Feedbacks passen wir dann die Anträge an und bisher funktioniert das immer ganz gut.

 Ist Augsburg ein guter Standort für euer Start-up?

Unser Hauptbüro ist in Augsburg und wir fühlen uns in Augsburg auch sehr wohl. Mittlerweile sind wir auch echt gut vernetzt, vor allem mit der Universität und der Hochschule. Da haben wir schon einige Projekte und Kooperationen abschließen können. Da unser Büro genau zwischen Uni und Hochschule liegt, erleichtert das natürlich auch vieles, vor allem für Studienprojekte oder auch Werkstudenten ist der Standort optimal. Im Allgemeinen ist Augsburg als Standort super, das ist einfach alles noch viel familiärer als zum Beispiel in München. Ansonsten arbeiten wir auch viel remote, gerade jetzt mit Corona. Seit einiger Zeit arbeitet auch ein Teil des Teams immer mal wieder im CoworkingSpace in München. Wir stellen uns schon relativ breit und flexibel auf, aber der Hauptsitz ist in Augsburg und das ist auch gut so.

Die Corona Krise hat gezeigt, dass wir noch in vielen Bereichen digitaler werden müssen. Wie weit ist die Landwirtschaft schon digitalisiert und was muss da in Zukunft noch passieren?

Also grundsätzlich muss man sagen. dass die Landwirtschaft da sehr weit entwickelt ist. Es gibt sehr viele Roboter, die Maschinen fahren mit GPS Lenkung und da passiert gerade eine richtige Datenflut, weil immer mehr Roboter auf den Markt kommen, immer mehr Maschinen produzieren Daten. Und da kommen wir ins Spiel. Wir merken jetzt schon, dass da nach und nach immer mehr Nachfrage kommt. Die Leute in der Landwirtschaft merken jetzt: Okay, das wurde alles immer persönlich oder per Telefon gemacht, vielleicht ist es doch nicht schlecht, wenn man es dem Fahrer per Tablet zuschicken kann, das hat vor allem auch Corona nochmal verdeutlicht.

Wie wichtig ist es in Zukunft nachhaltig zu leben und wie trägt euer Start-up vielleicht auch dazu bei?

Das ist extrem wichtig. Die Landwirtschaft hat da natürlich einen sehr großen Anteil, weil sie mit der Natur arbeiten. Da ist auch ganz klar der Trend hin zu mehr Nachhaltigkeit: gezielter Düngereinsatz, weniger Spritzmittel, genauere Dokumentation usw. Wir mit FarmAct gehen da neue Wege und können damit auch zur Nachhaltigkeit beitragen, indem wir Ressourcen einsparen. Mithilfe von FarmAct können die ganzen Arbeiten effizienter geplant und durchgeführt werden. Dies spart Zeit, Geld, Arbeitsaufwand und somit auch Ressourcen.

Was sind eure Pläne für 2021?

Wir wollen unser Produkt in ganz Deutschland ausrollen. Zusätzlich wollen wir unser Produkt natürlich auch weiter entwickeln und mehr Funktionen bieten. Außerdem werden wir auch Investoren mit ins Boot holen, das ist auch ein ganz großer Punkt. Ansonsten: Wachstum vom Team, Prozesse integrieren und ein wirklich attraktiver Arbeitgeber werden. 

Wo siehst du FarmAct in 5 Jahren?

Also auf jeden Fall sind wir dann ein richtig professionelles Unternehmen, das einen großen Mehrwert für die Landwirtschaft bringen kann. Den Rest werden wir sehen, wie sich alles entwickelt.

Was würdest du jungen Leuten, die auch ein Start Up gründen wollen, mit auf den Weg geben?

„Wenn du eine Idee hast dann einfach machen. Man sollte seine Idee mit Herzblut & Ehrgeiz verfolgen und sich nicht unterkriegen lassen.“

Daniel Janku – Gründer FarmAct 

Vielen Dank an Daniel für die spannenden Einblicke hinter seinem Gründungsweg und FarmAct. 

Der Beitrag FarmAct – eine innovative Software für die Landwirtschaft erschien zuerst auf presstige – Das Augsburger Hochschulmagazin.

Neues Jahr – neues Start-up. Dieses Mal haben wir uns mit Timm Tränkler getroffen, der zusammen mit Lars Wederhake und Wolfgang Kratsch das Start-up credium gegründet hat. Das relativ junge Unternehmen wurde erst im Juni 2020 gegründet und beschäftigt sich mit PropTech, also der digitalen Transformation der Immobilienbranche.

Die Gründungsgeschichte von credium ist zudem eng mit der Uni Augsburg verbunden, was es für uns natürlich umso spannender macht Timm Tränkler, einen der Köpfe hinter dem Start-up, genauer kennenzulernen. Wer weiß, vielleicht seid ihr ja die nächsten Gründer_innen von morgen?!

Im Interview mit Timm erfahrt ihr mehr über die Entstehung von credium, die Idee hinter dem Unternehmen, welche Rolle die Uni Augsburg bei ihrer Gründung spielte und wie es ist, in Krisenzeiten ein Start-up zu gründen.

Wie kam es dazu, dass du mit Lars und Wolfgang ein eigenes Unternehmen gegründet hast?

Wir haben alle drei an der Uni Augsburg studiert. Ich habe im Bachelor ganz langweilig BWL studiert (lacht) und meinen Master in Finanz- und Informationsmanagement gemacht. Wolfgang hat Wirtschaftsinformatik studiert und Lars hat seinen Master ebenfalls in Finanz- und Informationsmanagement auch hier an der Uni in Augsburg gemacht. Wir haben alle unsere Doktorarbeit an der Uni Augsburg geschrieben und uns dabei mit dem Thema Energieeffizienz auseinandergesetzt. Die Idee zu credium ist dabei mehr oder weniger aus unserer Forschung heraus entstanden.

Wie ist die Idee hinter credium entstanden?

Wir haben uns während unserer Promotion unter anderem mit der Fragestellung befasst, wie man das Energieeffizienzpotenzial von Gebäuden datenbasiert bewerten kann. 

Das heißt, dass wir beispielsweise nur auf Basis einer Adresse oder einer Geokoordinate Aussagen über das Gebäude treffen können und Empfehlungen geben, was saniert werden sollte und welche energetischen und finanziellen  Einsparungen zu erwarten sind. Dazu haben wir durch Satellitenbilder oder 3D-Punktwolken viele Daten über Gebäude gesammelt und sie mittels Künstlicher Intelligenz (KI) analysiert.

Und genau das machen wir jetzt auch bei credium. Wir konzentrieren uns auf die Strukturierung, die Analyse und die Bereitstellung von Immobilien-Informationen, die bisher nur manuell und schwer zugänglich sind. 

Könntest du uns den Begriff 3D-Punktwolke genauer erklären?

Ja klar, das ist auch mega spannend, dass ihr das ansprecht. Wir sind da voll in unserer Welt drinnen und vergessen manchmal, dass die Begriffe nicht für jeden direkt verständlich sind (lacht).

In unserem Fall entsteht eine 3D-Punktwolke aus einem Laserscan von einer Oberfläche oder einem Objekt. Bei unserer Datenquelle ist es so, dass Flugzeuge über Deutschland fliegen und mit einem Laser die Erdoberflächen abscannen. Daraus erhält man anschließend viele georeferenzierte Punkte, also Punkte in einem erdbezogenen Koordinatensystem, aus denen man dreidimensionale Objekte ableiten kann, mithilfe derer z.B. das Volumen oder die Dachneigung eines Gebäudes abgeleitet werden können.

Was macht ihr, um eure Idee die ihr mit credium verfolgt umzusetzen und an den Kunden zu bringen?

Im ersten Schritt wollen wir die gesammelten Daten unseren Kunden anbieten, das heißt wir verkaufen erstmal “nur” Daten. Das werden am Anfang vermutlich Finanzdienstleister sein. Wenn man sich beispielsweise ein Haus kaufen möchte, dann gibt es bei der Bank, die den Kauf höchstwahrscheinlich finanzieren würde, viele Prozesse bei denen man eine Vielzahl von Informationen zur Immobilie bereitstellen muss. An dieser Stelle kommen wir dann ins Spiel, denn wir können einen großen Teil der Informationen bereitstellen und somit den Prozess deutlich effizienter und günstiger gestalten, indem wir ihn digitalisieren. 

Das reine Datenbereitstellen klingt jetzt noch nicht ganz so sexy (lacht), muss ich zugeben…und ich glaube auch, dass die meisten Leute da eher keinen Bezug zu haben. Aber im nächsten Schritt wird es möglich, die generierten Daten zu nutzen, um ganz andere Fragestellungen im Bereich Nachhaltigkeit, Stadtplanung, Standortmarketing oder Infrastrukturplanung zu beantworten. Beispielsweise im Hinblick auf das 5G Netz. Wir könnten einen Anwendungsfall bauen, bei dem wir unsere Daten nutzen, um den richtigen Standort für Sendemasten zu finden.

Wie  sieht eure Öffentlichkeitsarbeit aus, um neue Kunden zu erreichen?

Dadurch, dass wir noch so jung sind, machen wir es im Moment ganz gezielt und greifen auf unsere persönlichen Netzwerke zurück oder gehen auf potentielle Kunden direkt zu. Wir schalten noch keine Werbung in Magazinen oder bei Google, da es im ersten Schritt schon eine spezielle Lösung ist. Wenn wir weiter wachsen, ist es aber natürlich für uns auch wichtig gefunden zu werden, sowohl von potentiellen Kunden als auch von potentiellen neuen Teammitgliedern.

Ihr habt das EXIST-Stipendium gewonnen. Was genau hat es mit dem Stipendium auf sich und wie hat es euch weitergeholfen?

Das EXIST-Stipendium ist ein tolles Programm, das einem die Möglichkeit bietet, innerhalb von einem Jahr an seinem Produkt oder seiner Dienstleistung weiter zu arbeiten. Das Stipendium ist speziell auf Gründungen mit einem wissenschaftlichen Kontext ausgerichtet. Dabei werden drei Teammitglieder gefördert, die ein monatliches Stipendium erhalten, was dafür gedacht ist, den Lebensunterhalt zu finanzieren. Man erhält ebenfalls ein Budget für Sachkosten wie zum Beispiel für Hardware, etwa einen Computer, und ein Budget für Coaching.

Gerade wenn man frisch aus dem Bachelor- oder Masterstudium kommt, hat man meistens noch nicht ausreichend Ersparnisse…das EXIST-Stipendium ist da ein tolles Programm zur Gründungsförderung.

Wie habt ihr eure Gründung zusätzlich finanziert?

Dadurch, dass wir “aus unserer Promotion raus” gegründet haben, hatten wir natürlich finanzielle Rücklagen, da wir an der Uni als wissenschaftliche Mitarbeiter angestellt waren. Das war aber natürlich noch lange nicht ausreichend. Deswegen war es toll, dass wir durch das Stipendium unterstützt wurden. Außerdem hatten wir das Glück, relativ schnell zahlende Kunden zu gewinnen, was uns anfangs finanziell sehr geholfen hat.

Habt ihr von der Uni Unterstützung bei eurer Gründung bekommen?

Also inzwischen gibt es da echt coole Angebote, sowohl an der Uni als auch an der Hochschule, beispielsweise Coachings oder Veranstaltungen. Wir waren  an der Hochschule Augsburg, weil ein Professor von uns dort angestellt ist. Mein Gefühl ist, dass das Angebot für Gründung in Augsburg in den letzten Jahren auch echt zugenommen hat und es mittlerweile viele Veranstaltungen gibt. Außerdem ist eine coole Community entstanden, die sich untereinander hilft.

Denkst du, dass Unis und Hochschulen noch mehr in Richtung “Gründung” lehren könnten?

Ja definitiv…ich finde es vor allem wichtig, dass ein Bewusstsein für Gründung geschaffen wird. Ehrlicherweise ist die Denkweise der Selbständigkeit und des Unternehmertums ja nicht nur für Gründende wichtig, sondern auch Angestellte sollten diese Sichtweise und Denkweise nachvollziehen können.

Mit einer guten Idee und einem guten Team macht Selbstständigkeit echt Spaß.

Timm Tränkler – Mitgründer von credium

Hattest du schon immer den Wunsch selbstständig zu sein?

Die Selbständigkeit hat mich tatsächlich schon sehr lange Zeit interessiert, weshalb ich damals schon im 2. Semester beim “5-Euro-Business” mitgemacht habe (lacht). Die Idee dahinter ist, dass man mit diesen fünf Euro Startkapital sein eigenes Unternehmen in einer fest vorgegeben Zeit gründen soll. Seitdem war ich dann so ein bisschen angefixt und außerdem war es mir schon immer wichtig eigenständig zu arbeiten.

Habt ihr schon Erfolgserlebnisse auf die ihr stolz zurückblicken könnt, obwohl ihr neu am Start-up Himmel seid?

Ja, es ist echt super angelaufen. Dass wir das EXIST-Stipendium gewonnen haben, war schon echt eine tolle Sache. Außerdem würde ich die anfangs schnelle Gewinnung unserer Kunden definitiv als Erfolg bezeichnen. Es ist nicht selbstverständlich schnell “zahlende Kunden” zu generieren.

Zuletzt wurden wir in den “nowtonext startup accelerator” vom Digitalen Zentrum Schwaben (DZ.S) aufgenommen. Nowtonext ist ein sechsmonatiges, kostenfreies Intensivprogramm für Gründerteams mit digitalem Geschäftsmodell. Dafür muss man sich auch bewerben, seine Idee vor einer Jury pitchen und wird dann, wenn es gut läuft, aufgenommen.

Würdest du sagen, dass Corona euch geschwächt bzw. gestärkt hat?

Also wir haben glücklicherweise nicht so starke Auswirkungen gespürt… unsere Projekte sind weitergegangen und wir konnten normal arbeiten. Wir haben allgemein die Philosophie, dass jeder, egal von wo, bei uns arbeiten kann und nicht zwingend ins Büro kommen muss…das war sicherlich ein Vorteil.

Allerdings war es eine schwierigere Zeit um Kunden zu gewinnen, da man mit ihnen schlechter in Kontakt gekommen ist…da hat es uns sicherlich ein wenig zurückgeworfen.

Gibt es Dinge, die bei eurer Gründung schief gelaufen sind?

Ja klar (lacht), und ich finde es auch ganz wichtig darüber zu sprechen. Meistens werden nur die Ereignisse erwähnt, die gut gelaufen sind und die Misserfolge werden eher verschwiegen. Wir haben uns beispielsweise für Förderungen beworben, bei denen wir dann nicht genommen wurden. Man steckt viel Zeit in die Vorbereitungen zur Aufnahme in solche  Programme… wenn man dann nicht genommen wird, ärgert man sich schon. Trotzdem lernt man auch aus Misserfolgen und bekommt Feedback. Das hilft dann indirekt natürlich auch.

Wo seht ihr euch in fünf Jahren?

Wir haben auf jeden Fall Bock mit credium weiter zu wachsen und ein cooles und auch großes Unternehmen aufzubauen. Ich denke in fünf Jahren ist es auf jeden Fall realistisch, dass wir gewachsen sind und hoffentlich nicht nur in Deutschland sondern auch europaweit unsere Lösungen vertreiben können.

Wollt ihr Augsburg trotzdem als euren Hauptstandort beibehalten?

Ja, auf jeden Fall. Wir haben uns anfangs überlegt, ob es sinnvoll wäre woanders hinzugehen, also vermutlich nach München, aber tatsächlich sind wir hier super happy. In Augsburg gibt es eine Menge coole Möglichkeiten und es ist eine wachsende Community in der Start-up Szene. Zudem ist es auch so, dass man hier in Augsburg gute Mitarbeiter_innen gewinnt, da es sowohl eine gute Uni als auch eine gute Hochschule gibt. Das sehen wir auch als Vorteil und freuen uns natürlich über Bewerbungen von den Studierenden!

Vielen Dank für die Einblicke in euren Gründungsweg und die spannenden Informationen über euer Start-up.

Der Beitrag credium bringt Künstliche Intelligenz nach Augsburg erschien zuerst auf presstige – Das Augsburger Hochschulmagazin.

Unser erstes Interview haben wir mit Boxbote Mitgründer Raimund Seibold geführt. 

Boxbote – ein Start-up, das in Augsburg nicht mehr wegzudenken ist.

Das Start-up Unternehmen “Boxbote” wurde 2015 von Raimund Seibold und drei weiteren Partnern gegründet. Die Idee dahinter: einen umweltfreundlichen Lieferdienst für die Fuggerstadt, ein “regionales Amazon” zu kreieren. Angefangen hat alles mit Essenslieferungen für Augsburger Restaurants. Dies wurde von den Augsburgern gut angenommen und mittlerweile liefert Boxbote ein breites Spektrum, von Medikamenten bis hin zu Werkzeugen. Das Unternehmen ist immer weiter gewachsen und hat es am Start-up Himmel ganz nach oben geschafft.

Aber wie schafft man es mit einem Start-up erfolgreich zu werden und was hat es eigenttlich mit dem Namen und dem Logo auf sich? Diese und mehr Fragen haben wir Raimund Seibold gestellt und ihn zu seiner Gründungsgeschichte und seinem Start-up interviewt.

Raimund Seibold ist momentan sehr eingespannt, deshalb freuen wir uns umso mehr, dass er die Zeit für ein Interview mit uns einrichten konnte.

Hallo Raimund Seibold, stell dich am Besten einfach kurz vor, damit wir dich besser kennenlernen können.

Hallo, ich heiße Raimund, mit Spitznamen Ray genannt…in vielen Medien werde ich immer als Ray Seibold betitelt, was aber nicht stimmt (lacht). Ich bin 34 Jahre alt und absolutes Augsburger Kind. Ich wohne seit über 10 Jahren hier in Augsburg und bin in der Umgebung groß geworden. Angefangen habe ich meine berufliche Laufbahn mit einer klassischen Ausbildung bei BMW. Dort wurde ich dann auch übernommen. Von BMW bin ich dann in die Lebensmittelindustrie gewechselt. Mit 30 Jahren hatte ich dann schon 15 Jahre Berufserfahrung. Über die Jahre war ich sowohl im Einkauf, im Marketing als auch im nationalen und internationalen Verkauf tätig. Aber in allen Bereichen war ich schnell gelangweilt. Außerdem hatte ich schon immer sehr ambitionierte Ziele vor Augen. Ich hatte aber in jeder Firma meine Kämpfe mit den Vorgesetzten. Deshalb war für mich schon schnell klar, dass ich mich selbständig machen will.
Unser Startup Boxbote habe ich dann im Jahr 2015 mit drei weiteren Jungs gegründet. Drei von uns waren damals noch in ihren Jobs tätig. Ich war beispielsweise bei Ehrmann im Allgäu als Exportleiter angestellt, mein Kollege Hans war bei Fujitsu im Unternehmen. Mein anderer Kollege Stephan war bei Dachser angestellt und der vierte im Bunde hat in Schwäbisch Gmünd Produktdesign studiert. 
2015 haben wir Boxbote eigentlich ein bisschen „just for fun“ gegründet…mehr oder weniger aus der Laune heraus (lacht). Es war cool, zu gründen und wir sind auf diesen Zug auch aufgesprungen. Trotzdem hatten wir damals schon die feste Motivation, uns in ein paar Jahren damit selbständig zu machen. 2015 und 2016 war Boxbote für uns eher ein Hobby – ein sehr zeitintensives Hobby. Dann haben wir festgestellt, wenn wir Boxbote irgendwann zum Fliegen bringen wollen, dann müssen wir es Vollzeit betreiben und dafür haben wir dann unsere Jobs aufgegeben. 

Für alle die Boxbote noch nicht kennen. Was genau macht ihr?

Boxbote ist in naher Zukunft ein regionales Amazon. Wir versuchen die Stadt zu digitalisieren. Boxbote soll eine Plattform bieten, die wie eine Art Suchmaschine funktioniert – ein regionales Google. Du sollst über Boxbote dein Essen, deine Getränke oder deine Medikamente bestellen können. Außerdem sollst du auch AVV-Tickets oder Theater Tickets bestellen können oder Öffnungszeiten von Bädern oder anderen öffentlichen Einrichtungen finden. Letztendlich wollen wir die Stadt organisiert und verfügbar auf einer Plattform anbieten. Wir sind in erster Linie ein Marktplatz mit eigener CO2-Freien Logistik. Ich würde uns weniger als Lieferdienst bezeichnen.

Wie viele Mitarbeiter beschäftigt ihr zur Zeit?

Momentan existieren wir ja nur in Augsburg. Ich sage bewusst „nur“, weil wir schon konkrete Expansionspläne haben (lacht). Wir werden nächstes Jahr bestimmt in ein bis zwei weitere Städte gehen, um das Geschäftsmodell auszurollen. Für Augsburg haben wir tatsächlich schon eine stattliche Größe. Gerade haben wir sechs festangestellte im Back Office und 60 – 70 Fahrrad-Kuriere, die für uns unterwegs sind. Wir haben sehr viele Minijobber, Studenten und Azubis aber auch diverse Festangestellte und in Teilzeit Angestellte. Aber rein von den Köpfen her sind es zwischen 70-80 Mitarbeiter.

Augsburg ist bekannt für den Slogan “Wenns in Augsburg klappt, klappts überall”. Die kritische Haltung der Augsburger macht es Neugründungen in der Stadt nicht immer leicht. Warum habt ihr Euch trotzdem ausgerechnet Augsburg als Standort für euer Start-up ausgesucht? 

Erstmal muss ich sagen, dass Augsburg sich durchaus weiterentwickelt hat. Meine Generation ist schon nicht mehr ganz so kritisch, wie man es den klassischen Augsburgern unterstellt (lacht). Ich habe einen relativ großen Freundeskreis und komme deshalb auch in viele andere Städte wie zum Beispiel Frankfurt, Köln, Berlin oder München. Da merkt man schon, dass die Leute in diesen Städten Neugründungen und Start-ups ein bisschen offenerer gegenüber stehen. In Augsburg ist es trotz des Generationenwandels immer noch so, dass eine gewisse Skepsis gegenüber Start-ups existiert – so eben auch gegenüber Boxbote. Ich bin viel mit der Stadt Augsburg in Kontakt, mit Unternehmen aus der Region und habe mit den Endkunden zu tun und kann somit von allen Fronten berichten und definitiv sagen, dass sich diese Skepsis gegenüber Boxbote sehr lange gezogen hat und wir eigentlich erst im vierten Jahr unserer Gründung ernst genommen wurden.
Also kann ich sagen: ja, Augsburg ist mit Sicherheit noch eines der schwierigsten Pflaster in Deutschland um zu gründen, aber die Stadt wird immer innovativer und immer mehr open-minded.

Ihr habt letztes Jahr von vielen Seiten Unterstützung bekommen. Unter anderem von Eva Weber mit der „Shop and drop“ Aktion und momentan kooperiert ihr auch mit vielen Influencern aus Augsburg. Inwieweit hat das dazu geführt, dass ihr mittlerweile ernst genommen werdet bzw. überhaupt wahrgenommen werdet?

Erstmal musst du sehr sehr sehr engagiert sein, damit Leute dich wahrnehmen. Das heißt, Veranstaltungen besuchen, überall präsent sein, überall mitmachen. Da bringt es wenig, sich in seinem Büro zu verkriechen. Du musst PR betreiben und Präsenz zeigen, das ist extrem wichtig.
Letztes Jahr haben wir die „Shop and drop“ Aktion eingeführt, bei der Eva Weber die Schirmherrin des ganzen Projekts war. Wir bieten mit „Shop and drop“ einen Service für zwei Jahre kostenlos an, welcher mit 20.000€ im Jahr von der Stadt subventioniert wurde. Diese 20.000€ sind aber schneller weg als du schauen kannst (lacht). Für uns war diese Aktion also eher ein Marketing Invest, um den Leuten zu zeigen, dass dieser Service existiert und man ihn auch nutzen sollte. 
Mit dieser Aktion haben wir es auf jeden Fall geschafft in die Köpfe der Menschen zu kommen.

Neben den großen Gründerstädten wie München, Hamburg und Berlin wirkt Augsburg noch eher unscheinbar zum Gründen. Wie gut ist die Start-up Szene in Augsburg, seid ihr gut miteinander vernetzt? 

Also prinzipiell ist die Szene in Augsburg noch sehr zurückhaltend. Hier ist man es nicht gewohnt, auf Start-up Veranstaltungen zu gehen. Mittlerweile gibt es jetzt in Augsburg das Rocketeer Festival, auf dem wir mit Boxbote letztes Jahr auch sehr groß vertreten waren. Aber es würde in Augsburg sicherlich noch Platz für weitere Formate und Veranstaltungen geben. In München beispielsweise kannst du jedes Wochenende, wenn kein Corona ist, auf eine Start-up Veranstaltung oder ein Gründerevent gehen, in Augsburg ist das weniger möglich. 
Wenn du in der Gründerszene drin bist, so wie ich, dann fühlt es sich nicht so an, als ob man keinen Zugang hat…Wenn du aber nicht vernetzt bist, ist es in Augsburg auf jeden Fall schon schwieriger und es dauert länger, bis du ein Netzwerk aufgebaut hast. Man muss sich eben bemühen und über Kanäle wie LinkedIn oder Xing sich ein Netzwerk aufbauen, Veranstaltungen besuchen und auch mal Hilfe anbieten oder Hilfe annehmen. Aber mit Sicherheit ist es in anderen Städten einfacher ein Netzwerk aufzubauen. 

Du bist auch Mentor an der Hochschule in Augsburg. Wie genau sieht deine Arbeit da aus?

Genau, ich bin zum einen Mentor bei Start-up Teens und Teil des “gP Mentoring“ Programms der Hochschule Augsburg. Beim „gP Mentoring“ betreue ich ein Jahr lang einen Studenten oder eine Studentin. Für dieses Jahr sind wir schon fast am Ende des Mentorings angelangt. Mir macht es jedes Jahr super viel Spaß und der Kontakt mit den jungen Leuten hält mich auch einfach fresh im Kopf.  Ich bekomme mit, wie die jungen Leute ticken, was sie für Ideen haben, wie sie an Sachen ran gehen und bin auch immer wieder geflasht wie gut diese Ideen doch auch sind. Mein diesjähriger Menti arbeitet jetzt auch bei uns und unterstützt uns im Bereich Technologie.
Das ganze Projekt läuft so ab, dass man sich zum Anfang ein Ziel setzt, das man im Laufe des Jahres erreichen möchte. Ich stehe den StudentInnen dann zur Seite, gebe ihnen Feedback oder Impulse und sorge dafür, dass am Ende des Jahres das Ziel auch erreicht wird. In das Unternehmer Business muss man reinwachsen. Viele haben anfangs unbegründete Ängste wie beispielsweise Termine beim Notar oder beim Steuerberater.  Und dabei helfen dann wir als Mentoren und stehen den Studenten und Studentinnen dabei zur Seite.

An der Hochschule gibt es den „Hörsaal der Löwen“ und an der Uni ähnliche Programme. Wie wichtig findest du es, dass die Uni Unternehmensgründungen unterstützt? 

Ich bin Teil der Jury beim „Hörsaal der Löwen“ der Hochschule und auch an der Uni beim Augsburg Center for Entrepreneurship (ACE) habe ich schon im Jahr 2016 Vorträge gehalten. Generell habe ich ein sehr gespaltenes Verhältnis zum Bildungssystem. Bei mir zum Beispiel hat die Schule voll gefailt (lacht). Ich war in keinem Fach der Einserschüler, war nirgendswo richtig gut – aber überall gut (lacht). Man konnte mich schon immer schnell für Sachen begeistern und da habe ich mich dann auch sehr reingebissen. Das wurde von meinen Lehrern aber nie wirklich gesehen.
Und meiner Meinung nach versuchen auch Hochschulen und Universitäten die Studierenden eher auf den späteren Job bei der Allianz oder bei BMW vorzubereiten. Sie schauen nicht darauf, was du für ein Typ Mensch bist, ob du eher ein Arbeitnehmer oder Arbeitgeber bist. Wenn ich feststelle, dass jemand ein klassischer Freigeist ist, dann wird er meiner Meinung nach nicht lange an der Hochschule oder Uni bleiben. Außerdem müssten viel mehr Firmen in die Universitäten und Hochschulen gehen, um zu berichten, wie es im echten Leben in Unternehmen zu geht.

“Wenn dein Ziel ist Millionär zu werden, dann spiel Lotto.”

Raimund Seibold

Wie seid ihr finanziell aufgestellt gewesen als ihr Boxbote gegründet habt? Hattet ihr Investoren oder andere Geldgeber?

Unser Startkapital waren genau 5000€. Damit haben wir unsere ersten AGBs machen lassen und den Notar gezahlt. Danach waren wir direkt wieder insolvent (lacht). Wir haben alles selbst gemacht, sind die Strecke selbst mit dem Fahrrad gefahren, haben private Laptops benutzt und saßen bei meinem Mitgründer Hans in der Küche. Wir hatten weder Kredite, noch Investoren oder Family and Friends Kredite. Wir waren alle noch in unseren Jobs als wir Ende 2016 überlegt haben, ob wir mit Boxbote Geld verdienen können und mussten das dann leider knallhart mit „nein“ beantworten – zumindest nicht in den ersten 10 Jahren. Unser Geschäftsmodell ist ein Wachstumsgeschäftsmodell, was bedeutet, dass du eine sehr hohe kritische Masse erreichen musst, damit eine Kostendegression eintritt. Deshalb haben wir geschaut, was andere Firmen gemacht haben und uns überlegt, wie wir unser zunächst defizitäres Geschäftsmodell mit einer anderen Dienstleistung quersubventionieren können. Also haben wir angefangen, Marketing an unsere Boxbote Partner zu verkaufen. Das lief dann so gut, dass wir eine Agentur gegründet haben, die dann so viel Geld abgeworfen hat, damit wir Boxbote weiter finanzieren und aufbauen konnten.

Wie seid ihr auf den Namen Boxbote gekommen?

Der Name war für uns elementar wichtig. Mit dem Namen bildest du nämlich erstmal dein Geschäftsmodell ab. Wir haben für uns gedacht, dass wir in unserem Namen so neutral sein wollen, sodass wir unseren Pitch auch perspektivisch abbilden können. Boxbote stellt einfach gesagt eine Box dar, die dir ein Bote bringt. Da kann alles drin sein, von Essen und Trinken über ein Hemd und Schuhe… Außerdem haben wir uns auch vom Postboten inspirieren lassen, was den Namen betrifft.

Wir wollten außerdem auch, dass unser Namen auch im angelsächsischen verstanden wird. Es passiert ja auch oft, dass du einen Namen hast und die Engländer können diesen aber einfach nicht aussprechen, weil der Name für sie ein Zungenbrecher ist.
Auf der anderen Seite sollte man den Namen auch noch mit 2 Promille aussprechen können, sodass andere ihn noch verstehen (lacht). Das sind alles so Sachen bei denen man aufpassen muss. Wenn der Name erstmal eingetragen ist und man anfängt ihn zu vermarkten, wird es extrem schwer, davon wieder wegzukommen. Deswegen haben wir da zunächst ganz viele coole Namen gehabt und überlegt, welcher es dann letztendlich wird.

Wenn man sich jetzt unser Logo anschaut, sieht man ein kleines Kistchen mit einer Schleife dran – ein Geschenk, das wirkt schon mal sympathisch. Auf der anderen Seite könnte man dort auch ein weißes Hemd mit einer Fliege sehen, quasi ein Concierge, der dir deine Wünsche von den Augen abliest. Das ist so die Idee hinter dem Logo und dem Namen.

Wo siehst du Boxbote in 5 Jahren?

Ich sehe Boxbote auf jeden Fall in den Top 50 Städten in Deutschland und vielleicht auch in einer großen Stadt im Ausland.

Habt ihr ein Erfolgserlebnis auf das ihr stolz zurückblicken könnt?

Wir sind jetzt mittlerweile im fünften Jahr und arbeiten immer noch alle zusammen, es sind immer noch alle Gründer an Bord. Und haben noch keinen einzigen Prozentsatz unserer Anteile abgegeben. Oftmals zerstreiten sich die Gründer oder trennen sich. Das ist bei uns nicht der Fall und darauf bin ich sehr stolz.

Vielen Dank Raimund Seibold für das spannenden Interview, die Einblicke in euren Gründungsweg und die Geschichte hinter Boxbote.

Der Beitrag Zwischen Gründerstories und Erfolgsgeschichten – die Augsburger Start-up Szene erschien zuerst auf presstige – Das Augsburger Hochschulmagazin.