Nachhaltigkeit Archive | presstige – Das Augsburger Hochschulmagazin

Drei Tage Musik, Menschen und Gemeinschaft – das war das Modular 2025

Jamie Ehmer — Fri, 13 Jun 2025 11:05:05 +0000

Zwischen mitreißenden Konzerten, vegetarischen Gerichten und bunten Buddy-Buttons hat die Stadt Augsburg wieder gezeigt, wie Festival auch anders geht: barrierefrei, nachhaltig und inklusiv. Die Presstige-Redaktion war mittendrin und hat sich angeschaut, wie Inklusion, Awareness und Nachhaltigkeit nicht nur Worte bleiben, sondern auf dem Festivalgelände tatsächlich gelebt werden. Denn wie jedes Jahr stehen nicht nur die tollen Acts im Vordergrund, sondern auch die Planung und Organisation der rund 500 ehrenamtlichen Mitarbeitern, die das überhaupt ermöglichen.

Wir zeigen euch, wie das konkret umgesetzt wurde, damit das Modular für alle ein Ort ist, an dem man sich sicher und wohl fühlt:

Inklusion

Auch wenn es für viele nicht auf den ersten Blick erkennbar ist, finden sich bei genauerem Hinsehen einige Dinge, durch die das Modular es schafft Inklusion auf ihrem Gelände durchzusetzen. Angefangen bei den Tickets, denn da gibt es nicht nur Ermäßigungen für Schüler oder Studierende, sondern auch sogenannte „Community-Tickets“ die nur ca. die Hälfte des Normalpreises kosten. Ganz im Sinne von: Wer sich normalerweise kein Ticket leisten kann, hat hier die Chance trotzdem am Festival teilzunehmen. Dabei wird kein Nachweis gefordert, sondern an die Ehrlichkeit der Personen appelliert. Im Gegenzug dazu, haben alle anderen die Möglichkeit einen „Communitybeitrag“ zu spenden, um so anderen Menschen das vergünstigte Ticket zu ermöglichen.

Im Sinne der Barrierefreiheit, gibt es zusätzlich am Eingang eine Fast-Lane, die beispielsweise Rollstuhlnutzer:innen einen erleichterten Einlass ermöglicht. Außerdem stehen bei den Bühnen unterschiedliche Rollstuhlpodeste zur Verfügung, um einen guten Blick auf die Acts zu gewährleisten. Und auch bei der Getränkeausgabe wird auf alle geachtet: durch abgesenkte Tresen hat jeder die Möglichkeit sich auch ohne Hilfe anderer zu bedienen. Zudem gibt es auf dem Gelände die „Toilette für alle“, in der neben ausreichend Platz auch eine Liege und ein Lift vorhanden sind.

Awareness

Auch beim Thema Awareness hat sich das Modular-Team einige Gedanken gemacht. Während des gesamten Festivals steht das Awareness-Team, erkennbar an den lilafarbenen Westen auf dem Gelände zur Verfügung. Es besteht dabei aus pädagogischen Mitarbeiter:innen des Stadtjugendrings Augsburg und dem Awareness Kollektiv Augsburg und ist jederzeit auffindbar am Awareness-Point, direkt am Infostand. Aber auch auf dem gesamten Gelände findet man Crew-Mitglieder mit einem „Modulamore Buddy Button“. Diese Personen bringen einen bei Bedarf zum geschultem Awareness-Team oder zu einem „Safer Space“, also einem abgegrenzten Rückzugsort, an dem man kurz durchatmen kann und Hilfe bekommt. Auch wichtig zu wissen: Hier gibt es zudem einen Ort, um sein Handy zu laden. Doch das Awareness-Team ist nicht nur während des Festivals aktiv, sondern auch auf den Afterpartys: An allen drei Tagen waren jederzeit ansprechbare Buddys vor Ort.

Nachhaltigkeit

Bei der Planung und Durchführung des Modular-Festivals spielt zudem die Nachhaltigkeit eine große Rolle. So wird für den Festival-Betrieb seit 2017 keine Dieselgeneratoren mehr verwendet, sondern ausschließlich 100% nachhaltiger Regiostrom durch die Stadtwerke Augsburg genutzt. Außerdem ist die Verpflegung auf dem gesamten Gelände seit 2023 ausschließlich vegetarisch, wodurch alleine dadurch schon mehrere Tonnen CO2 eingespart werden konnten. Und hier hört es nicht auf: auch der Festival-Merchandise wird biologisch und fairtrade in Europa produziert und laut eigenen Angaben auch nur wenige Euro über dem Einkaufspreis verkauft, um so jedem die Möglichkeit zu geben, sich diesen leisten zu können.

Und obwohl natürlich immer Verbesserungsbedarf besteht, bemüht sich das Modular von Jahr zu Jahr, sich noch stärker in Richtung Nachhaltigkeit zu entwickeln.

Wer noch mehr über die Leitlinien des Modulars erfahren möchte, kann sich hier auf der Website noch genauer dazu informieren. Ansonsten steht der Termin für das nächste Jahr bereits fest: vom 22.05 – 24.05 heißt es für viele wieder Feiern, Musik und Gemeinschaft erleben. Wir sind gespannt welche Acts und neuen Ideen uns 2026 erwarten!

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Das Green Office der Universität Augsburg

Andreas Schmid — Thu, 27 Feb 2025 13:43:38 +0000

„Das Green Office ist zentraler Bestandteil der Grünen Transformation der Universität Augsburg. Es ist Koordinations- und Lenkungseinheit des Beauftragten der Universitätsleitung für die Grüne Transformation. Als gesamtuniversitäres Projekt bringt sie die Universität Augsburg auf den Weg, eine führende Nachhaltigkeits-Universität zu werden.“

Mit diesen einleitenden Sätzen wird das Green Office, das 2024 gegründet wurde, auf der Website der Uni vorgestellt. Im vergangenen Jahr hat das Green Office eine Nachhaltigkeitsstrategie erarbeitet und die Teilnahme an dem Nachhaltigkeitsranking UI GreenMetric vorbereitet, bei dem die Universität Augsburg den Platz 205 von knapp 1500 Unis belegte sowie den Award für „Best New Participating University“ erhielt.

Wir haben uns mit PD Dr. Simon Meißner getroffen, um über die Gründung, die Arbeit und die Ziele des Green Office zu sprechen. Beleuchtet wird unter anderem, wo die größten Herausforderungen auf dem Weg zur Klimaneutralität der Uni liegen, wie sich die Arbeit des Green Office auf den Unialltag auswirken wird und welche Bedeutung die Teilnahme am UI GreenMetric Ranking für die Universität hat.

Interview Teil 1: Die Nachhaltigkeitsstrategie

Können Sie sich kurz vorstellen?

Mein Name ist Simon Meißner, ich bin am Wissenschaftszentrum Umwelt tätig, im Bereich der umweltorientierten Ressourcenforschung und schon seit über 20 Jahren an der Universität. Besonders das Thema Umweltauswirkungen bei der Nutzung und Gewinnung von Rohstoffen ist für mich ein zentrales Interessens- und Arbeitsfeld, das für mich auch in der Lehre eine wichtige Rolle spielt. Ich bin da an verschiedenen Studiengängen tätig, im Geografie- und Wirtschaftsingenieurstudiengang oder im Master beispielsweise im Feld der Umweltethik. Momentan ergänzt sich meine Arbeit am Wissenschaftszentrum Umwelt mit der Funktion, dass ich das Green Office an der Universität unterstütze.

Wie kam es zur Gründung des Green Office?

Studentisches Green Office

Ich glaube, es waren verschiedene Dinge, die da zusammengespielt haben, aber man muss vielleicht vorwegsagen, es gab ja schon mal ein Green Office bei uns an der Universität. Es war ein studentisches Green Office, da hat auch vor allen Dingen die Fachschaft der Geografie sehr, sehr viel Zeit investiert und da bin ich auch sehr dankbar, dass die Studierenden das eingefordert haben, an der Universität nachhaltiger zu werden.

Das neue Green Office

Das hat sich dann mit der Zeit durch die Corona-Wirren ein bisschen verlaufen und auch gezeigt, was für eine Herausforderung das ist, wenn solche Green Offices nicht konstituiert und institutionalisiert werden. Jetzt haben wir eine Art institutionalisiertes Green Office, das durch den Sonderbeauftragten für die grüne Transformation der Universität, den Professor Tuma, gegründet wurde, um für die Universität eine Nachhaltigkeits- und Klimaschutzstrategie zu entwickeln.

Hintergründe

Man muss vielleicht vom Hintergrund her verstehen, die Universitäten in Bayern und auch die Hochschulen haben jetzt durch das neue Bayerische Hochschul-Innovationsgesetz einen Auftrag erhalten, und zwar verbindlich, dass jede Hochschule, jede Universität eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln muss, diese auch umsetzen muss, genauso eine Klimaschutzstrategie.

Wir haben aber auch gesagt, wir wollen diese Nachhaltigkeit nicht nur im Sinne der verbindlichen Vorgaben erfüllen, sondern es soll eines der Leitprofile werden. Immerhin haben wir hier in Augsburg insgesamt ein sehr, sehr schön gewachsenes und etabliertes Umwelt- und Nachhaltigkeitsnetzwerk.

Können Sie zusammenfassen, welche Bereiche der Uni die Nachhaltigkeitsstrategie betrifft und welche Ziele sie hat?

Die Strategie ist das Ergebnis eines fast einjährigen Entwicklungsprozesses. Was wir jetzt haben, ist eine Strategie, die erst mal ein Wertebekenntnis darstellt. Wir haben vier verschiedene Handlungsfelder definiert, in denen wir nachhaltige Entwicklung fördern wollen.

Hochschulpolitik

Da haben wir erstmal die Hochschulpolitik. Da geht es darum, wie Nachhaltigkeit in der Universität stärker verankert werden kann und welche Strukturen wir dafür brauchen. Wir wollen uns zum Beispiel mit dem Umfeld der universitären Landschaft, wie dem Nachhaltigkeitsbeirat der Stadt oder anderen Hochschulen, stärker vernetzen. Außerdem müssen wir uns überlegen, wie wir als Forschungseinrichtung Nachhaltigkeit weiter in der Forschung und Lehre stärken können. Das leitet gleich die nächsten zwei Bereiche ab.

Forschung

Da wäre zum einen die Forschung. Da geht es darum, wie wir Nachhaltigkeit in der Forschung verbessern und als Leitprofil ausbauen können. Außerdem sollte jeder, der hier forscht und arbeitet, sich selbstreflektiert überlegen, welche Auswirkungen seine Forschung auf nachhaltige Entwicklung hat, im Positiven wie im Negativen. Das ist nicht ganz einfach, wegen der Freiheit von Forschung und Lehre, die im Grundgesetz Artikel 5 verankert ist. Das muss weiterhin so bleiben. Es ist also schon eine Herausforderung und ein Aushandlungsprozess, wie wir mit diesen Pflichten und Vorgaben, die wir haben, umgehen.

Lehre

Das ist genauso in der Lehre. Das ist der dritte Pfeiler. Die Lehre soll im Bereich der Nachhaltigkeit gefördert und gestärkt werden, und zwar für alle Universitätsangehörige, also nicht nur für die Studierenden, sondern auch in Fortbildungen für die Universitätsbeschäftigten.

Nachhaltige Institution

Abschließend haben wir noch die nachhaltige Institution. Da geht es darum, wie wir den Betrieb nachhaltiger gestalten können, wie wir Klimaschutz verbessern und Energieeffizienz erhöhen können und wie wir mit Abfällen und Ressourceneinkäufe umgehen. Eine Herzensangelegenheit von mir ist beispielsweise, dass wir die Biodiversität auf dem Campus verstärken. In unserer Rolle als Arbeitgeber ist es auch wichtig, ein gesundes Umfeld zu schaffen, damit wir uns hier wohlfühlen. Außerdem wollen wir Anreize schaffen, sich hier auch zu engagieren und Mitgestaltungsmöglichkeiten zu bieten.

Wie wurde die Nachhaltigkeitsstrategie erarbeitet?

Wir haben uns erstmal angeschaut, wie es andere Universitäten machen, die schon viel Erfahrung haben, und welche Vorgaben und Leitlinien erfüllt werden müssen. Da gibt es beispielsweise das Hochschul-Innovationsgesetz, ministeriale Vorgaben oder den Begriff des Whole Institutional Approach – dass also alle mitgenommen werden müssen.

Erste interne Dialogrunde

Wir haben auf dieser Grundlage einen ersten Entwurf erarbeitet, der dann erstmal der Universitätsleitung vorgelegt wurde, um zu sehen, ob das eine Kernrichtung ist, die man sich vorstellen kann. Dann ging das in eine erste Dialogrunde mit Akteuren, die fachspezifisch einen Input liefern können. Das sind einerseits wissenschaftliche Akteure gewesen, wie zum Beispiel das Wissenschaftszentrum Umwelt oder das Zentrum für Klimaresilienz, andererseits die ständigen Gremien der Universität.

Zweite partizipative Dialogrunde

Danach ist dieser Entwurf weitergewandert in eine zweite Konsolidierungsrunde. Da haben wir ein partizipatives Event gemacht, in dem alle Hochschulangehörigen, die Interesse und Lust hatten, eingeladen wurden, mal mitzumachen. In einem großen Forum haben wir da diese Strategieentwürfe vorgestellt. Jeder, der sich angemeldet hat, hat die Strategie schon mal im Entwurf bekommen, konnte sich einlesen und dann Feedback geben. Und dann haben wir das in den großen Runden diskutiert.

Beschluss der Strategie

Die Ergebnisse sind dann wiederum in die Strategie eingeflossen, in den letzten Entwurf, der dann wieder an die Universitätsleitung und die erweiterte Universitätsleitung ging. Und dann ist diese Entwurfsfassung beschlossen worden und jetzt mit Dezember letzten Jahres haben wir diese Nachhaltigkeitsstrategie. So ähnlich soll das auch mit der Klimaschutzstrategie laufen, die in diesem Jahr beschlossen werden soll.

Können Sie schon sagen, welche Ziele der Strategie leichter umzusetzen sind und welche eine größere Herausforderung sein könnten?

Forschung und Lehre mit nachhaltiger Tradition

Ich würde sagen, der Bereich Forschung und Lehre, das ist etwas, wo wir durchaus sagen können, da haben wir eine gewisse Historie, eine Tradition; ich glaube, das fällt uns nicht schwer und da können wir uns weiter entfalten. Da kriegen wir auch sehr große Unterstützung mit neuen Doktorandenprogrammen und da haben wir auch Netzwerke mit Institutionen, die wir weiter ausstrecken können.

Baustellen und Herausforderungen im Betrieb

Im Betrieb dagegen sehen wir jetzt, dass da unfassbar große Baustellen sind. Es ist nicht so, dass man in der Vergangenheit zu wenig gemacht hätte. Aber um eine bilanzielle Klima- bzw. Treibhausgasneutralität zu erreichen, müssen Gebäude saniert werden, was einerseits sehr viel Geld kostet, andererseits braucht es dafür Entscheidungen, die wir als Universität gar nicht allein treffen können, weil das auch von Geldern und Vorgaben der Ministerien oder vom staatlichen Bauamt abhängt. Ähnliches gilt für den Energiemix. Wir decken hier an der Universität zum Beispiel unsere Wärme zum großen Teil mit Fernwärme ab. Den Fernwärme-Mix, jedoch, den können wir nicht beeinflussen, aber wir hängen da mit unserer Klima- und Treibhausgasbilanz unmittelbar mit drin.

Interessenskonflikte: Beispiel Dienstreisen

Oder, um noch ein anderes Beispiel zu nennen, wenn wir klima- bzw. treibhausgasneutral werden wollen, dann müssen wir alle mithelfen. Das betrifft beispielsweise die Art, wie wir Dienstreisen vornehmen. Das bedeutet unter Umständen Eingriff in Forschung. Ich kann jetzt nicht mehr irgendwo hinfahren, mich austauschen. Wissenschaft und Forschung lebt vom Austauschen. Bedeutet das, dass digitale Lehre erhöht wird? Wir verstehen uns als Präsenzuniversität. Das wollen wir eigentlich nicht. Wir wollen den Austausch direkt mit allen, die hier an der Hochschule und Universität arbeiten. Das sind also nicht nur hochschulpolitische Entscheidungen, sondern irgendwo auch sehr, sehr emotionale Dinge.

Mobilität bei Studierenden und Beschäftigten

Das gleiche gilt für die Art und Weise, wie wir zur Uni kommen. Wir haben momentan knapp 18.500 Studierende und knapp 4000 Beschäftigte. Da haben Sie ganz viele Leute, die sagen, super, jetzt haben wir eine Nachhaltigkeitsstrategie, jetzt wollen wir Klimaschutz machen, ich bin motiviert, ich möchte meinen Beitrag leisten. Es gibt aber genauso viele Personen, und das ist einfach Teil unserer Gesellschaft, die sagen, das muss ich jetzt auch noch leisten. Oder – das ist ganz legitim gesagt – das interessiert mich eigentlich nicht so sehr. Wir sind an der Universität an einem Ort, wo es die Leute gewohnt sind frei zu denken. Das ist auch ein sehr wichtiges Gut. Und das macht es einerseits zwar interessant, aber auch sehr schwer, weil man immer Kompromisse finden muss. Man muss viel Zeit investieren, um mit Menschen zu reden, Sichtweisen zu verstehen, Verständnis dafür aufzubringen und dafür eine Lösung zu finden.

Wenn man an der Uni studiert, wird man dann durch die Arbeit vom Green Office Veränderungen in seinem Unialltag sehen?

Wir hoffen, dass es sichtbar wird. Wie schnell das eine oder andere geht, das ist glaube ich jetzt die Frage. Wenn ich jetzt mal zum Beispiel ans Lehrangebot denke, kann ich mir gut vorstellen, dass es in Teilen ausgeweitet werden könnte, dass man zum Beispiel eine zentrale Grundvorlesung umsetzen könnte.

Erhöhung der Sichtbarkeit von Nachhaltigkeitsthemen

Wir wollen auch sehr viele Aktivitäten, die wir hier an der Uni machen, zum Beispiel Forschung und Lehre, sichtbarer machen. Dass wir mal sehen, was macht denn die Uni zu dem Thema eigentlich schon? Mal zu zeigen, zu welchen Nachhaltigkeitsthemen forscht ihr denn eigentlich oder macht ihr Lehre? Das ist ja weitgehend für viele unbekannt. Auch für viele innerhalb der Universität.

SDG-Zuordnung

Die Ergebnisse kommen jetzt dann auch demnächst in diesem Quartal, also Anfang 2025, auf die Webseite. Da ist ein Großteil der Publikationen, die in den letzten Jahren entstanden sind, mal analysiert worden. Man hat geschaut, zu welchen Sustainable Development Goals sich Publikationen inhaltlich zuordnen lassen. Auch alle Lehrveranstaltungen sollen zukünftig den SDGs zugeordnet werden. Dass ich dann per Klick sehen kann, wie viele Lehrveranstaltungen in welchen Studiengängen es zu einem bestimmten SDG an der Universität gibt.

Betrieb: Klimateller, Green Labs und Biodiversität auf dem Campus

Zum Bereich Betrieb: In der Mensa soll zum Beispiel ein Klimateller ausgewiesen werden, da ist die Entscheidung wohl schon gefallen, dass das kommen wird. Manche Studierendenwerke machen das schon in Bayern, da wollen wir uns anschließen. Außerdem sollen Labore zertifiziert werden als Green Labs. Dass man einfach sieht, wie gehen wir mit Gefahrenstoffen um, wie gehen wir mit Müllthemen um. Ein Herzensthema von mir ist auch, dass wir eine Biodiversitätsstrategie entwickeln, dass wir mit dem Landschaftspflegeverband Areale hier vor Ort umwidmen, dass wieder eine Artenvielfalt entstehen kann. Was Vögel angeht, was die Flora angeht, wo wir schon sehr, sehr viele Flächen haben, wo das gut funktioniert und wo wir auch Lechheiden ausgesät haben und das auch sichtbar ist, wo wir dann auch Rundführungen machen wollen für alle, die neu hier nach Augsburg kommen.

Interview Teil 2: UI GreenMetric Ranking

Letztes Jahr hat die Uni zum ersten Mal am UI GreenMetric Ranking teilgenommen und auch gleich gar nicht so schlecht abgeschnitten. Platz 205 der Welt von knapp 1500 Universitäten und der Award für “Best New Participating University”.

Können Sie kurz erklären, was das UI GreenMetric Ranking überhaupt ist?

Unterschiedliche Rankingsysteme

Es gibt verschiedene Rankingsysteme weltweit, an denen Universitäten freiwillig teilnehmen können, um sich im Wettbewerb vergleichen zu können. Zwei, die ich jetzt mal nennen möchte, weil sie sich sehr unterscheiden, wären das Times Higher Education Ranking und das UI GreenMetric Ranking. Das Times Higher Education ist sehr angelsächsisch ausgerichtet und ein Ranking, bei dem Universitäten sehr stark nach ihrer Forschungsleistung im Bereich Nachhaltigkeit beurteilt werden. Wir haben uns jetzt als Einstieg für das UI GreenMetric Ranking entschieden, das von seiner Struktur her ein bisschen anders aufgebaut ist. Da steht vor allen Dingen die nachhaltige Institution im Vordergrund.

Das UI GreenMetric Ranking

Beim UI GreenMetric Ranking haben wir sechs verschiedene Kategorien: Wasserverbrauch, Klima und Energie, Müllumgang, Mobilität, Forschung und Lehre und Infrastruktur. Man muss die Universität richtig screenen. Das ist im Grunde eine Stärken- und Schwächenanalyse gewesen. Diese Stärken- und Schwächenanalyse und auch letztlich die Ergebnisse sind für uns deswegen auch so wertvoll, weil wir bei diesem Ranking diese Tätigkeiten in SDG-Kategorien zuordnen mussten. Das kommt uns sehr entgegen, weil wir schon gesagt haben, wir wollen vieles SDG-orientiert mal ein bisschen strukturieren.

Was erhofft sich die Uni von der Teilnahme an dem Ranking?

Ein Punkt ist sicherlich, dass man dadurch sichtbarer wird. Zum einen nach außen, dass wir unsere Attraktivität als Forschungspartner für andere verbessern. Zum anderen, dass wir auch nach innen zeigen, wenn man sich für das Thema Nachhaltigkeit engagiert, dann ist es auch sichtbar, dann hat es eine Außenwirkung. Es gibt also viele Motivationen und Gründe, sich an so einem Ranking zu beteiligen. Aber es ist ein Aufwand. Da sind sehr viele Kapazitäten gebunden, wo man zurecht natürlich sagen kann: Muss man solche Rankings machen? Oder möchte man nicht erstmal die Kapazitäten sparen und sie einsetzen zur Verbesserung der eigenen Hochschulperformance? Ich glaube, da gibt es viele Gründe, die dafür oder dagegensprechen.

Wie zufrieden sind Sie mit dem Ergebnis?

Das ist jetzt natürlich nur meine Meinung, aber ich denke schon, dass wir da als Neueinsteiger bei 1500 Unis weltweit wirklich super mit dabei sind. Da bin ich sehr positiv gestimmt. Das hat schon mal gezeigt, was durch unsere Arbeit möglich ist. Es hat aber auch gezeigt, wo wir vielleicht noch gewisse Herausforderungen haben.

Was sind jetzt die nächsten Schritte für das Green Office?

“Wir wollen jetzt versuchen, dass wir in Abstimmung mit der Unileitung Strukturen schaffen, wie wir die Nachhaltigkeitsstrategie mit Leben füllen können. In diesen Umsetzungsprozess sollen auch Universitätsangehörige oder Studierende eingebunden werden. Außerdem müssen wir schauen, dass wir bis Ende des Jahres berichterstattungsfähig sind, sodass wir dann sowohl nach innen wie auch gegenüber dem Ministerium wie auch gegenüber der Öffentlichkeit zeigen können, was die Universität eigentlich macht. Und das ist sehr viel Öffentlichkeitsarbeit. Sprich, wir werden den Internetauftritt sukzessive erweitern, wir wollen auch Anlaufstelle sein für die Universitätsangehörigen und für alle, die Ideen haben, wie wir uns verbessern können. Jetzt geht es also darum, dass wir vom Wissen zum Handeln kommen.”

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End Fossil Augsburg kämpft für mehr Klimagerechtigkeit

Alexandra Nägele — Fri, 09 Dec 2022 13:13:18 +0000

Sicher habt ihr auf dem Unigelände schon die vielen Banner und Plakate mit fünf Forderungen entdeckt und wenn ihr Vorlesungen im Hörsaal 1 des D-Gebäudes habt, werdet ihr gemerkt haben, dass dieser seit vergangener Woche anders aussieht. Auf den Tafeln wird sich mit den Personen im Iran und Kurdistan solidarisiert, ein Haufen Matratzen steht neben dem Rednerpult und es gibt einen Tisch bei dem man gegen eine Spende kalte Getränke und Tee erhalten kann. Alles innerhalb kürzester Zeit organisiert von End Fossil Augsburg.
Doch wer steckt hinter dieser Gruppe, was fordern sie konkret und was ist in den letzten Wochen passiert? In einem Gespräch erzählen mir fünf Aktivist*innen über den bisherigen Weg ihres Aktionsbündnisses.

End Fossil: Augsburg

Anlässlich der Weltklimakonferenz COP27 entstand die Klimagerechtigkeitsbewegung End Fossil: Occupy!, welche zu Uni- und Schulbesetzungen in ganz Deutschland aufruft. End Fossil: Occupy hat sich das Ziel gesetzt die fossile Wirtschaft zu beenden und wendet sich mit konkreten Forderungen an die Politik. Darunter unter anderem: Keine Profite mit Energieprodukten und Verkehrswende für alle. Vor circa einem Monat gründete sich daraufhin End Fossil Augsburg und folgte diesem Aufruf. Momentan sind etwa 30 Menschen bei diesem Bündnis aktiv. Sie verstehen sich als antirassistischer, queer-feministischer, antiklassistischer und kapitalismuskritischer Zusammenschluss von Studierenden der Uni Augsburg und Teil der internationalen End Fossil Occupy Bewegung.

Welche Rolle spielen Bildungseinrichtungen im Kampf für mehr Klimagerechtigkeit?

Doch wieso bezieht sich die End Fossil Occupy Bewegung dabei auf Bildungseinrichtungen und in welcher Rolle sehen die Aktivist*innen die Universität Augsburg im Kampf für mehr Klimagerechtigkeit. Ein Aspekt dabei sei die Universität als Handlungsspielraum: Universitäten stellen für Studierende den Raum dar, den sie gestalten können. Ein andere Aspekt bezieht sich auf die Forderung „Unite behind the science“. Dieser bekannte Slogan der Klimabewegung meint, dass Wissenschaft uns nicht nur die Beweise für die Existenz der Klimakatastrophe liefert, sondern die wissenschaftlichen Erkenntnisse die Basis für politische Entscheidungen darstellen sollen. „Meiner Meinung nach müssen wissenschaftliche Einrichtungen und Universitäten vorangehen und zeigen, wie man den transformativen Prozess gestalten kann. Und das funktioniert nur wenn sie an ihrer Stelle ansetzen mit Klimaneutralität, mit Dekolonialisierung, mit vielen Aspekten“. Die Aktivist*innen sehen es demnach als ihre Aufgabe ein Statement zu setzen und die Universität Augsburg dazu aufzufordern, ihrer Verantwortung als Bildungseinrichtung gerecht zu werden und als Vorbild in Sachen Klimagerechtigkeit zu agieren.

Fünf Forderungen an die Universität

Gemeinschaftlich entwickelten sie dabei konkrete Forderungen, die sich in folgende Kategorien gliedern: Klimaneutralität bis 2027, Dekolonialisierung, Soziale Uni, Antimilitarismus und studentisches Mitspracherecht. Darunter fallen beispielsweise eine Sanierung der Universität Augsburg unter energetischen Gesichtspunkten, die Erstellung eines Jahresberichts über den Energieverbrauch, eine Überprüfung der Lehrinhalte auf koloniales Gedankengut, keine Erhöhung des Semesterbeitrags, den Ausbau von psycho-sozialen Unterstützungsangeboten, ein Stopp aller Forschungsprojekte, die keine zivilen Forschungsziele verfolgen und eine Verbesserung der studentischen Partizipation – beispielsweise durch eine Wiedereinführung der Verfassten Studierendenschaft.

Zentral ist für End fossil dabei der holistische Ansatz ihrer Forderungen. „Alle fünf Forderungen sind fünf wichtige Teile von Klimagerechtigkeit“, so ein Aktivist. Fossile Energien sind eng mit kolonialen Logiken verknüpft. Der Krieg zeigt uns, was aus fossilen Abhängigkeiten entstehen kann und darin sind u.a. die Forderungen zur sozialen Uni begründet. Die Forderung nach einer Ausweitung des studentischen Mitspracherechts bildet die Grundlage für den Handlungsspielraum von Studierenden ab.

Ziviler Ungehorsam als Mittel

Nach der Veröffentlichung der Forderungen erfolgte zunächst keine Reaktion der Universitätsleitung und so entschied man sich für die nächste Maßnahme: Start der Besetzung des Hörsaal 1 war der 28.11.2022. Seitdem ist dieser nicht nur mit Bannern und Postern behängt, sondern auch durchgängig von Studierenden des Bündnisses okkupiert – 24 Stunden am Tag. In der ersten Nacht schliefen 13 Aktivist*innen im Hörsaal, meistens sind es vier bis fünf. Der Lehrbetrieb findet tagsüber regulär statt. In den Zeiten, in denen keine Vorlesungen stattfinden, nutzt das Bündnis den Hörsaal als offenes Austauschforum und Diskussionsraum, bietet Vorträge zu den gestellten Forderungen an, hält Plena über das weitere Vorgehen ab oder bietet andere Aktivitäten wie kleine Konzerte oder Filmabende an.

Und wie kommt das Ganze an?

Dadurch, dass der Lehrbetrieb trotz Besetzung weiterläuft, kommt End Fossil Augsburg viel mit Studierenden und Dozierenden in Kontakt. Doch wie sind die Reaktionen auf die Besetzung?
Hinsichtlich der Studierenden berichten die Aktivist*innen von unterschiedlichen Erfahrungen. Zum einen nehmen sie eine große Distanz wahr, sobald jedoch der erste Kontakt hergestellt ist, sei der Austausch positiv und interessiert. Jedoch erfahren sie auch Desinteresse und Unverständnis. Ein anderer formuliert dies drastischer: „Also ich kann diese politische Jugend, die immer so dargestellt wird, nicht so sehen“.
Von den Dozierenden, die im Hörsaal 1 unterrichten, habe das Bündnis viel Zuspruch erfahren.
Viele begrüßen, dass End Fossil einen Raum für Austausch schafft, und manche bauten die Forderungen sogar in ihren Unterricht ein, so die Aktivist*innen.

Von den Forderungen zum ersten Forum für Klimagerechtigkeit

Das Bündnis End Fossil: Augsburg existiert noch nicht lange und dennoch ist in diesem kurzen Zeitraum schon einiges passiert. Daher an dieser Stelle ein kurzer Überblick über der Ereignisse rund um die Besetzung des Hörsaals.
Nachdem das Aktionsbündnis am Mittwoch, den 23.11.2022 seine Forderungen an die Universität Augsburg veröffentlicht hat und die Universitätsleitung nicht darauf reagierte, startete die Besetzung am Montag, den 28.11.2022.
Daraufhin trat die Leitungsebene der Universität mit dem Bündnis ins Gespräch und machte ein Gesprächsangebot für den darauffolgenden Tag. End Fossil Augsburg beschreibt dabei ein Gespräch hinter verschlossenen Türen, im Anschluss dessen die Universitätsleitung das Bündnis zu einem Runden Tisch zum Thema Klimaneutralität einlud. Dieses Gesprächsangebot lehnte das Bündnis jedoch ab – zum einen entspreche das vorgeschlagene Gesprächsformat nicht einem öffentlichen, demokratischen und transparenten Prozess. Zum anderen sei die Universität nur auf eine ihrer fünf Forderungen eingegangen und das Bündnis wolle nur gesamtheitlich über die Forderungen sprechen.
Der Runde Tisch fand am 01.12.2022 ohne End fossil dennoch statt. Im Anschluss an den Runden Tisch schauten seine Teilnehmenden im besetzten Hörsaal vorbei, wo dann ein spontanes und auf-Augenhöhe-stattfindendes Gespräch über den Gesprächsmodus für den kommenden Austausch stattfand.
Am Sonntag, den 04.12.2022 traf sich der Studentische Konvent zum ersten Mal seit 2006 zu einer außerordentlichen Konventsitzung, bei welcher sich mit großer Mehrheit mit allen Forderungen solidarisiert wurde. „Der studentische Konvent verkörpert die gesamte Studierendenschaft und dieser Rückhalt war ein wichtiges Signal für uns“, so die Besetzer*innen.

Erstes Forum zu Klimagerechtigkeit der Universität Augsburg

Am gestrigen Donnerstag, den 08.12.2022, fand schließlich das erste Forum zu Klimagerechtigkeit statt. Auf der Bühne diskutierten insgesamt 33 Akteur*innen aller beteiligten Gremien und Statusgruppen. Dazu zählen Vertreter*innen der Unileitung, des Zentrums für Klimaresilienz, des WZU, des Mittelbaus, der Wissenschaftsstützenden, des Professoriums, der Studierendenvertretung und Aktivist*innen von End Fossil – also mehr oder weniger alle außer Universitätspräsidentin Sabine Doering-Manteuffel.

Sie sprachen gemeinsam über Transparenz, studentisches Mitspracherecht, Klimagerechtigkeit an der Uni Augsburg und zukünftige Formate für eine anhaltende Auseinandersetzung mit diesen Themen. Auch wenn zu Beginn eine Agenda mit groben Themenfeldern besprochen wurde, zeigte sich, dass es in der Diskussion schwer viel, diese Themenfelder voneinander zu trennen, was den holistischen Ansatz der Forderungen von End Fossil bestärkt.
Am Ende der über vierstündigen Diskussion wurde sich schließlich darauf geeinigt, dass Ende Januar das nächste Forum zu Klimagerechtigkeit stattfinden wird. Dies stellte eine Grundvoraussetzung von End Fossil Augsburg dar, um die Besetzung vorerst zu beenden. In einem Statement gaben sie im Anschluss an das Forum bekannt: „Uns war bewusst, dass wir die Universität nicht in elf Tagen verändern können. Wir wollten ein Momentum erzeugen, welches eine Welle der klimagerechten Transformation dieser Institution auslöst. Das ist uns mehr als gelungen. Auch ohne eine Besetzung sind wir fest entschlossen, unsere Forderungen an der Uni zu realisieren – es gibt viele verschiedene Aktionsformen.“

End Fossil Augsburg und die Besetzung des Hörsaals – eine Erfolgsgeschichte?

Innerhalb der letzten anderthalb Wochen fand ein Runder Tisch zum Thema Klimaneutralität statt, die Universität veröffentliche ihren Plan bis 2028 klimaneutral zu werden und es fand das Erste Forum zum Thema Klimagerechtigkeit statt, welches im Januar fortgesetzt wird. Es ist unbestreitbar, dass diese intensive Auseinandersetzung mit den Themen Klimagerechtigkeit und Klimaneutralität eine direkte Reaktion auf die Besetzung des Hörsaals ist.
Verantwortung wahrnehmen war ein Schlagwort, welches im Forum oft gefallen ist. Die Aktivist*innen haben mit ihrer Besetzung gezeigt, dass sie ihre Verantwortung wahrgenommen haben. Ob diese Bemühungen langfristig erfolgreich sind, hängt nun ganz davon ab, wie die Uni Augsburg zum Thema Verantwortung wahrnehmen steht.

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Klima-Angst

Charlotte Theis — Thu, 24 Feb 2022 08:59:36 +0000

Sie ist dein ständiger Begleiter.

Es geht nicht mehr ohne.

Manchmal packt sie dich, füllt dich aus, versetzt dir einen Schlag und lässt dich erschaudern,

Macht dich traurig, du verzweifelst.

Oder sie ist nur ein Ziepen im Hintergrund.

Ein Ziepen in deinem Kopf, dass mal leiser wird,

So, dass du fast durchatmen und jung sein kannst.

Ein Ziepen, das lauter werden kann,

Zu einem Ohrenbetäubenden Geräusch.

Ein Warnschrei

Oder ein Hilfeschrei

Oder dein Gewissen, dein Verstand

Immer da.

Beim Einkaufen

Wenn der ältere Herr neben dir billiges Hühnerfleisch in den Einkaufswagen legt,

Fühlst du dich hintergangen und alleine.

Wenn du nicht weißt, ob die in Plastik verpackte Bio-Gurke oder die unverpackte Nicht-Bio-Gurke schlimmer ist,

Fühlst du dich überfordert und alleine.

Wenn deine Eltern dich beruhigen wollen und du „hysterisch“ bist,

Fühlst du dich betrogen und alleine.

Wenn du Fotos von deinen Großeltern siehst, die ohne jegliche Bedenkennach New York geflogen sind,

Und den Fortschritt, das Jung sein gefeiert haben,

Fühlst du dich verarscht und alleine.

Wenn du die Nachrichten hörst,

Fühlst du die Angst und dich alleine.

Angst vor einer großen Welle

Unberechenbar, unvorstellbar, unkontrollierbar?

Und sie kommt immer näher,

Türmt sich Stück für Stück immer höher vor dir auf,

Wird größer und größer und größer,

Du weißt sie wird über dir zusammenbrechen,

Früher oder später.

Du spürst schon einzelne Tropfen,

Die eiskalt sind und dich zittern lassen.

Das Ziepen in deinem Kopf wird lauter und lauter und lauter,

Es dröhnt in einer unüberhörbaren Stärke, lässt dir fast den Kopf zerplatzen,

Und doch hört es keiner.

Du schreist.

Der Mann vor dir legt das Hühnchen auf das Kassenband. Es rollt nach vorne. Bleibt kurz stehen und rollt weiter. Immer weiter.

Er summt dabei.

Die Nachrichten scheinen sich zu wiederholen,

Die Politik steht still.

Und du?

Heute ist es kein Ziepen im Hintergrund,

Heute ist es laut und groß.

Sie packt dich und füllt dich aus und versetzt dir einen Schlag, lässt dich erschaudern,

Scheiß Klima-Angst.

Du willst doch nur jung sein.

Dein Leben leben.

Nicht Nachdenken. Los lassen.

Mehr lieben, lachen,

Unverantwortlich sein und Fehler machen.

Wieso du?

Und wie geht es weiter?

Lohnt sich die Hoffnung?

Lohnt sich das Kämpfen?

Heute nicht.

Heute packt sie dich und füllt dich aus,

Und versetzt dir einen Schlag

Heute stehst du nicht auf. Heute bleibst du liegen,

Fühlst dich alleine.

Und hoffst, dass es morgen anders sein wird.

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Augsburg ist bunt: Afrikanische Wochen im Herzen Augsburgs

Franziska Riesinger — Mon, 06 Dec 2021 09:00:00 +0000

Mit unserer neuen Artikelreihe „Augsburg ist bunt“ möchten wir von Presstige Vereine, Orte und Initiativen in Augsburg vorstellen, die sich für Vielfalt und Diversität einsetzen.

Wenn ihr schonmal aufmerksam durch die Augsburger Innenstadt spaziert seid, ist euch bestimmt in der Weißen Gasse der Weltladen aufgefallen. Der Laden gehört zum Verein „Werkstatt Solidarische Welt e.V.“. In unserem ersten Artikel der neuen Themenreihe stellen wir euch diesen Verein genauer vor. Die Solidarische Werkstatt betreibt nicht nur den Weltladen, sondern organisiert seit 30 Jahren jährlich die Afrikanischen Wochen im November. Im Gespräch mit Presstige waren Sylvia Hank, Maureen Lermer und Yvonne Kay Odhiambo.

Sylvia arbeitet seit 2003 hauptamtlich als Bildungsreferentin für die Solidarische Welt. Maureen stammt aus Kamerun und lebt seit 24 Jahren in Deutschland. Sie ist seit drei Jahren im Organisationsteam für die Afrikanischen Wochen. Yvonne ist seit 18 Jahren in Deutschland und war dieses Jahr zum ersten Mal bei den Afrikanischen Wochen dabei. Sie übernahm die Moderation bei der diesjährigen Eröffnungsveranstaltung.

Presstige: Wie kam es zur Gründung des Vereins Werkstatt Solidarische Welt?

Sylvia: Oh, das liegt weit zurück. Der Verein wurde 1980 gemeinsam mit dem Weltladen gegründet, mit dem Ziel eine Möglichkeit zu bieten, solidarisch zu handeln und durch fairen Handel und Bildungsarbeit etwas zu verändern. Der Gründungsgedanke durch Bildung und Information etwas verändern zu können ist über die Jahre gleich geblieben. Letztes Jahr hätten wir unser 40-jähriges Jubiläum gehabt, was leider durch die Corona-Pandemie ausfallen musste.

Presstige: Das ist wirklich schade. Wie genau hängen denn die Werkstatt und der Weltladen zusammen?

Sylvia: Wir sind ein Doppelpack. Die Werkstatt ist der Trägerverein, also eine e.V. und der Weltladen ist eine GmbH. Eine GmbH hat Gesellschafter und der Hauptanteil der Gesellschafter gehört dem Verein. Der Laden betreibt Handel mit Waren, die fair gekauft werden, und der Verein macht Bildungs- und Kampagnenarbeit. Wenn wir ein Handy besitzen, dann müssen wir wissen, dass es im Kongo Minen gibt, wo Kinder ausgebeutet werden. Aber das ist nur ein Teil der Wahrheit, weil es auch immer um politische Dinge geht. Überhaupt ist die Aufarbeitung der kolonialen Vergangenheit von europäischen Ländern sehr wichtig.

Presstige: Sylvia, du hast schon häufiger Afrika angesprochen. Afrika hat auch etwas mit eurem Verein zu tun. Ihr organisiert jedes Jahr die Afrikanischen Wochen. Wie kam es dazu?

Sylvia: Die Afrikanischen Wochen entstanden dadurch, dass sowohl Deutsche als auch Menschen mit afrikanischem Hintergrund sich engagieren wollten. Sie wollten informieren, aber auch ein Fest organisieren, um Begegnungen zu ermöglichen. Das war immer unser Ziel – Afrika sichtbar zu machen. Die Veranstaltungsreihe speziell zu Afrika begann schon zehn Jahre nach der Gründung des Vereins. Jedes Jahr mit unterschiedlichen Schwerpunkten: Mal waren es Menschenrechte, mal Solidarität oder verschiedene Länder in Afrika. Der Grund für die Veranstaltungsreihe war, dass Afrika von unserer deutschen Perspektive weit weg ist. Ich persönlich glaube, dass Afrika heutzutage noch weiter von uns entfernt, ist als früher. Würden wir jetzt zum Beispiel rausgehen und zu den Leuten sagt: Nennen Sie drei Länder in Afrika, dann würden wir tolle Überraschungen erleben.

Jetzt bist du gefragt: Kannst du spontan drei afrikanische Länder nennen?

Hier geht es zur Auflösung

Maureen: Das ist sogar im Reisebüro so. Eine Freundin von mir hat ein Reisebüro. Ich habe sie gefragt: „Warst du schonmal in Afrika?“ Sie verneinte das, obwohl sie schon in Marokko war.

Silvia: Obwohl es die afrikanischen Wochen schon seit 30 Jahren gibt, ist unsere Mission noch nicht erfüllt. Deswegen gibt es die Veranstaltungsreihe immer noch.

Maureen: Aber trotzdem ist viel passiert. Als ich das erste Mal da war, war ich so glücklich. Ich habe gelernt, dass hier nicht zeigen muss, wer ich bin und woher ich komme. Es ging nicht um mich als Person, sondern es wurden spannende Gespräche geführt.

Silvia: Ja genau. Es ist so schade, dass das Eröffnungsfest wegen Corona nur eingeschränkt stattfinden konnte. Es gibt immer so viel zu erleben. – Infostände und Vorführungen, Mode und Musik, Gespräche und Essen. Viele Besucher:innen kommen schon seit Jahren und freuen sich immer, dass sie tanzen können und dass interessante Gespräche möglich sind.

Presstige: Das klingt alles sehr spannend, aber auch nach viel Aufwand. Wie kann man Mitglied werden oder sich bei den Afrikanischen Wochen beteiligen?

Silvia: Bei der Afrikanischen Woche darf jede:r, der/die sich interessiert und offen ist eigene Sichtweisen zu hinterfragen, mitmachen. Jede:r der/die Interesse hat , die Afrikanischen Wochen mitzugestalten oder eine Idee für ein Thema hat, schickt eine Mail an kabatas@werkstatt-solidarische-welt.de und wird dann zum nächsten Treffen eingeladen. Dafür muss man kein Mitglied im Verein sein. Wer das aber sein möchte, füllt einen Zettel aus und zack, ist man schon dabei. Für einen kleinen jährlichen Betrag kann man so Mitglied werden.

Maureen: Ein wichtiger Punkt ist, dass jede:r helfen kann, unabhängig von seiner/ihrer Herkunft. Ich finde es toll, wenn auch Europäer mitmachen wollen. Nur weil ich aus Afrika komme, kenne ich mich nicht mit allem aus. Jede:r ist gefragt.

Yvonne: Vor allem wenn es um das Thema Integration geht. Da sind wirklich alle gefragt, weil da muss man die Sichtweise von jedem und jeder sehen, damit man die goldene Mitte finden kann.

Presstige: Findet ihr, dass wir uns derzeit in einem gesellschaftlichen Umbruch befinden? (Hinblick BLM etc.)

Yvonne: Ja, total. Ich habe das Gefühl wir befinden uns mitten in einem Umbruch. Es ist Wahnsinn! So viele Thematiken um uns herum, die diskutiert werden, die man neu lernt. Das ist wie eine Flasche Cola, die bisher verschlossen war. Früher waren bestimmte Themen ein Tabu und jetzt kommt ein Thema auf, du öffnest die Flasche und alles fließt heraus – man kann es nicht mehr aufhalten. Jetzt musst du dich mit der überquellenden Flasche Cola beschäftigen.

Maureen: Zum Beispiel das N-Wort. Damals war es kein Tabu. Und jetzt sollte man es nicht mehr sagen. Andere Menschen wissen überhaupt nicht, wieso und warum wir die Verwendung des Wortes stoppen möchten.

Yvonne: Genau, ich bekomme auch heute manchmal die Frage: „Yvonne, darf ich dich überhaupt schwarz nennen?“

Neulich hat ein toller Kollege von mir erklärt: „ Als wir Kinder waren, haben wir das N-Wort zu den Schwarzen gesagt. Das war ganz normal. Da waren die afroamerikanischen Soldaten da und haben uns Süßigkeiten geschenkt.“ Und ich habe gesagt: „Ich verstehe dich, aber stell dir Mal heute vor, wenn du mit meiner zehnjährigen Tochter sprechen würdest und sie würde den Mittelfinger zeigen, was würdest du dazu sagen?“

-Yvonne

Yvonne: Als wir aufgewachsen sind, da war der Mittelfinger keine Beleidigung, aber ich muss mich trotzdem anpassen, denn heutzutage ist es eine Beleidigung. Damals habt ihr diese Wörter gesagt, weil ihr das nicht gewusst habt. Ich gehe davon aus, dass ein 50-Jähriger wissen muss, dass es (das N-Wort) eine Beleidigung ist. Ich finde es wichtig, die Sichtweisen von jedem/jeder zu sehen. Ebenso wichtig ist es, dass sich jede:r engagiert, zum Beispiel wie wir bei den Afrikanischen Wochen. Denn bei einem Event wie diesem kommt alles zusammen und verschmilzt. Dabei entsteht diese lockere Atmosphäre, wo man ungezwungen diskutieren und miteinander sprechen kann.

Sylvia: Ich halte die Begegnung für total wichtig. Denn wenn es diese Begegnungsmöglichkeit nicht gibt, dann sind die Menschen, die Kulturen fremd.

Eindrücke aus den Afrikanischen Wochen © Julia Merkel

Eindrücke aus den Afrikanischen Wochen © Sylvia Hank

Eindrücke aus den Afrikanischen Wochen © Julia Merkel

Presstige: Das was ihr gerade erzählt habt, passt zu unserer letzten Frage: Ist Augsburg für euch bunt?

Yvonne: Ja, ich finde Augsburg ist bunt, was Nationalitäten und Diversität angeht. Ich habe Freunde von überall, aus den verschiedensten Ländern.

Maureen: Mit der Zeit ist Augsburg, sehr, sehr bunt geworden. Ich treffe mich jeden Tag mit ungefähr sechs verschiedenen Nationen hier.

Sylvia: Ist Augsburg bunt? Auf jeden Fall! In Augsburg hat etwa die Hälfte der Bürger:innen einen Migrationshintergrund. Schade ist, dass Augsburg, das manchmal nicht wahrnehmen will. Aber von den Menschen, die hier sind und die Kultur, Interessen, Talente, Stimmung, Familie mitbringen, ist Augsburg auf jeden Fall bunt. Es bleibt wichtig, den Austausch zu fördern. Damit nicht jede Farbe eine Insel ist, sondern dass es gemeinsame Aktivitäten gibt und sich diese Vielfalt, und dieses bunt sein, gegenseitig bereichert.

Presstige: Vielen Dank für das spannende Interview!

Der Beitrag Augsburg ist bunt: Afrikanische Wochen im Herzen Augsburgs erschien zuerst auf presstige – Das Augsburger Hochschulmagazin.

Was essen wir heute Mittag?

Isabelle Mader — Tue, 09 Feb 2021 09:00:00 +0000

Zwischen Gründerstories und Erfolgsgeschichten – Die Augsburger Start-up Szene

Die presstige Start-up Reihe befasst sich mit unternehmerischen Eigengewächsen unseres Schwabenstädtchens Augsburg. In den bereits veröffentlichten Interviews mit den Gründern einiger Start-ups, darunter Boxbote und Jim’s Geschmackszirkus, wurde von Erfolgen wie auch Schwierigkeiten bei der Unternehmensgründung berichtet, lustige Geschichten wurden erzählt und Zukunftspläne geschildert. Das macht Appetit auf mehr und zum Glück hat Augsburg in Sachen Start-ups immer noch was zu bieten:

„Ehemalige Schlechtesser, Bürohocker und seit Juni 2014 Suppenkasper!“ – So stellen sich die Brüder Denis und Daniel Gibisch auf der Homepage ihres Unternehmens vor. Bei den beiden handelt es sich um die Gründer des Augsburger Start-up Little Lunch, welches Bio-Suppen, Eintöpfe, Gemüsebrühen, Fonds und seit Anfang 2020 auch Saucen vertreibt. Daniel, einer der Gründer und aktueller Geschäftsführer von Little Lunch, hat sich im Online-Interview den Fragen von presstige gestellt.

Wie würdest du das Unternehmen Little Lunch unseren Leserinnen und Lesern vorstellen?

Little Lunch wurde als gesunde Alternative für die schnelle Mittagspause gegründet. Die Idee: innovativ, schnell, zeitsparend und gesund – so entstanden die Bio-Suppen aus dem Glas, die ohne künstliche Zusatzstoffe und Geschmacksverstärker auskommen. Mittlerweile sind wir Marktführer im Bereich Bio-Suppen.

Wann wurde Little Lunch denn gegründet und wie viele Mitarbeiter beschäftigt ihr derzeit?

Gegründet haben wir Little Lunch im Jahr 2014. Unseren Durchbruch schafften wir 2015 durch die Teilnahme an der Show „Die Höhle der Löwen“. Mittlerweile beschäftigen wir 25 Mitarbeiter.

Was, würdest du sagen, ist das Besondere am Unternehmen Little Lunch? Was macht Little Lunch einzigartig?

Im Endeffekt haben wir eine Marktlücke entdeckt und es geschafft, sie dauerhaft zu besetzen. Die Idee von Little Lunch ist eine nachhaltige, haltbare und vor allem leckere Bio-Suppe bzw. Bio-Sauce aus dem Glas, die ohne künstliche Zusatzstoffe und Geschmacksverstärker auskommt. Auch bei der Verpackung achten wir auf Nachhaltigkeit – Plastik kommt uns nicht in die Tüte, wir füllen unsere Suppen und Saucen in Glasbehälter – so sehen sie auch gleich viel appetitlicher aus. Außerdem sind bei Little Lunch die Hierarchien sehr flach, wir haben eine angenehme und lockere Arbeits-Atmosphäre, einen freundschaftlichen Umgang und andere Vorteile. So gibt es bei uns zum Beispiel immer einen vollen Kühlschrank für alle oder gesponserte Ausflüge mit dem ganzen Team.

Wer ist die Zielgruppe von Little Lunch?

Eigentlich jeder, dem die Zeit zum Kochen fehlt, der aber trotzdem Wert auf Bio-Qualität, hochwertige Inhaltsstoffe und Umweltschutz legt. Wir treffen mit biologischen Zutaten, Nachhaltigkeit und Transparenz den Zeitgeist, da inzwischen viele Verbraucher darin einen elementaren Mehrwert erkennen. Für sich und auch für die Umwelt.

Was haben Denis und du vor der Gründung von Little Lunch gemacht?

Nach dem Abitur in Donauwörth trennten sich unsere Wege, zumindest vorerst. Denis ging für sein Wirtschaftsstudium nach Ansbach, arbeitete als technischer Leiter im Metallbau-Betrieb unserer Eltern und als Logistikleiter in Eresing. Ich habe Interaktive Medien in Augsburg studiert und dort später als Werbeentwickler gearbeitet. Mittlerweile leben wir seit rund zehn Jahren beide in Augsburg.

Wie ist die Idee für das Unternehmen Little Lunch entstanden?

Wir stellten uns jeden Mittag die Frage, die sich wohl hunderte Angestellte täglich stellen: Was essen wir heute Mittag? Die Idee zu Little Lunch entstand also aus der eigenen Not heraus, denn das Angebot war sehr überschaubar und bestand meistens doch aus ungesundem Junkfood. Wir fingen an zu überlegen, wie wir nicht nur uns, sondern auch anderen hungrigen Angestellten eine natürliche, leckere und zeitsparende Alternative bieten können – und da jeder Deutsche im Jahr durchschnittlich 100 Teller Suppe isst, war die nachhaltige Bio-Suppe im Glas die Lösung.

Hattet ihr beide Unterstützung von Familie und Freunden oder stand man eurer Idee eher skeptisch gegenüber?

Das Unternehmertum wurde uns quasi in die Wiege gelegt – schon unsere Eltern waren selbständig und haben uns daher immer in unserem Vorhaben unterstützt. Wir wussten schon früh, dass wir später einmal zusammen ein Unternehmen gründen wollen, noch bevor wir überhaupt einen konkreten Business Case* hatten.

*Business Case

Ein Business Case ist ein Szenario zur Beurteilung einer Investition unter strategischen, betriebswirtschaftlichen und weiteren Aspekten. Er beinhaltet beispielsweise die Beschreibung eines Projekts sowie Prognosen zu dessen Wirtschaftlichkeit.

(Quelle: www.projektmagazin.de)

Was waren die größten Hürden die ihr auf dem Gründungsweg überwinden musstet? Welchen Schwierigkeiten standet ihr gegenüber?

Am Anfang war es natürlich sehr schwierig, zu zweit und mit begrenzten Mitteln alle Unternehmensbereiche von Little Lunch abzudecken. Sobald wir die ersten Investments hatten, konnten wir unser Team vergrößern und uns so noch mehr auf den Ausbau unserer Produkte konzentrieren. Später stellte uns dann auch der Nachhaltigkeitsfaktor vor so manche Herausforderung. Der Vertrieb und Versand in Plastikverpackungen wäre natürlich kostengünstiger und einfacher gewesen, da Kunststoff ja auch bruchsicherer ist, aber wir setzen bewusst auf recycelbare und umweltfreundliche Glasverpackungen für unsere Produkte. Eine weitere Herausforderung war definitiv auch die Listung* im Handel – diese gehört für Start-ups zu den herausforderndsten Aufgaben überhaupt. Zunächst hatten wir in Gesprächen nur mit einzelnen Märkten Erfolgserlebnisse. Nach der ersten großen Listung lief es dann aber deutlich besser.

*Listung

Aufnahme eines Produkts in das Sortiment eines Handelsbetriebs.

(Quelle: www.wirtschaftslexikon.gabler.de)

Wie war eure finanzielle Ausgangslage vor und während der Gründung? Habt ihr Zuschüsse bekommen oder Investoren gehabt?

Die Suche nach Kapital war nicht einfach, wir mussten zu Beginn viele Absagen von Investoren einstecken. Doch man darf seinen Mut nicht verlieren, sondern muss weiter Kontakte knüpfen und viel netzwerken. Manche Kontakte können wirklich sehr hilfreich sein, andere weniger. Aber unsere Investoren haben uns, gerade zu Beginn, super beraten und angeleitet.

Warum habt ihr euch ausgerechnet Augsburg als Standort für Little Lunch ausgesucht?

Ursprünglich kommen wir aus Dillingen und sind beide bereits vor der Gründung nach Augsburg gezogen, dadurch war Augsburg für uns als Standort sehr naheliegend. Wir haben beide hier in der Gegend gearbeitet und auch die ersten Suppen haben wir hier produziert. Uns hat es nie nach Berlin oder in eine andere Start-up Stadt gezogen. Und man sieht, es hat auch so funktioniert.

Warum ist gerade Augsburg ein guter Standort, um ein Start-up zu gründen?

Augsburg ist ein guter Standort, weil es in der Nähe einiger großer deutscher Städte liegt und auch ein super Start-up Netzwerk bietet, aber eben kein unüberschaubares Meer an Start-ups, wie es vielleicht in anderen Metropolen der Fall ist. Dazu kommt natürlich, dass die Mieten hier nicht ganz so hoch sind, was gerade für ein Start-up sehr wichtig ist.

Wenn ihr das Unternehmen nochmal gründen würdet, würdet ihr es nochmal in Augsburg machen?

Auf jeden Fall.

Welche Eigenschaften braucht man deiner Meinung nach, um ein erfolgreiches Start-up zu gründen?

Spaß, Motivation und Ehrgeiz sind in meinen Augen die wichtigsten Voraussetzungen. Natürlich muss man hinter seinem Produkt stehen, sonst könnten diese Faktoren schwer erfüllt werden. Fachlich ist es, gerade als Start-up, von Vorteil, sich mit den Sozialen Medien auszukennen und mit ihnen vertraut zu sein.

Habt ihr ein persönliches Erfolgsrezept?

Mutig sein, denn nur wer wagt, gewinnt!

Du hast den Stellenwert der Sozialen Medien bereits selbst erwähnt. Wie erreicht Little Lunch seine Kunden? Welche Kanäle nutzt ihr dafür?

Wir erreichen unsere Kunden über Facebook (72,000 Follower), Instagram (knapp 60,000 Follower), Pinterest und TikTok.

Wie habt ihr es geschafft euch eine so große Community aufzubauen?

Bereits kurz nach der Unternehmensgründung war uns die Relevanz von Influencern für einen Erfolg unserer damals neuen und noch weitgehend unbekannten Bio-Suppen klar. Daher haben wir bereits zu Beginn unserer Marketingaktivitäten mit Micro-Influencern* zusammengearbeitet und nach und nach die Aktivitäten zu einem richtigen Mediakanal im Rahmen unserer Marketingstrategie ausgebaut.

*Micro-Influencer

Unter dem Begriff Micro-Influencer versteht man Influencer, die eine verhältnismäßig niedrige Anzahl an Followern haben, dafür aber ein sehr hohes Engagement. Micro-Influencer sind Meinungsmacher, die eine sehr spezifische Gruppe an Menschen erreichen. Aufgrund ihres Expertenstatus und der Verbundenheit zu ihren Anhängern sind Micro-Influencer spannend für Unternehmen, die Influencer Marketing betreiben.

(Quelle: www.unternehmer.de)

Was war bisher euer größtes Highlight/größter Glücksmoment in der Firmengeschichte?

Schwierig zu sagen, da gab es tatsächlich mehrere. Natürlich erstmal der riesige Ansturm nach der Ausstrahlung von „Die Höhle der Löwen“. Dann auf jeden Fall auch, als wir unsere Produkte zum ersten Mal in einem Supermarkt irgendwo im Norden zufällig entdeckt haben und zuletzt auch der Launch unserer neuen Produktkategorie Saucen.

Welche Herausforderungen hat die Corona-Krise für Little Lunch mit sich gebracht?

Wir gehören zu einer Branche, für die das Coronavirus keine negativen Auswirkungen hat. Anfangs haben die Menschen definitiv auf Vorrat gekauft, was wir sowohl im LEH (Lebensmitteleinzelhandel) durch leere Regale als auch im Online Shop bemerkt haben. Die einzige Herausforderung, die wir zu Beginn meistern mussten war, dass wir einen Engpass bei den Lieferungen hatten.

Wie arrangiert sich Little Lunch mit den besonderen Umständen rund um die Pandemie?

Also Firmen-Intern haben wir auf Home-Office umgestellt, was auch super funktioniert. Was unsere Produkte anbelangt, haben wir dazu gelernt und produzieren jetzt, vor allem von unseren Best-Off Produkten, mehr, um die Nachfrage zu erfüllen. Da wir, wie schon gesagt, zu einer Branche gehören, auf die das Coronavirus keine negativen Auswirkungen hatte, haben wir und sechs weitere Lebensmittelmarken beschlossen, die Gastronomie zu unterstützen. Statt im Dezember 2020 wie gewohnt eine Weihnachtsfeier auszurichten, schenkten wir dieses eingesparte Budget der Gastro-Branche. Initiiert wurde die Kampagne von der Marke Gustavo Gusto und wir haben uns angeschlossen.

Ende 2020 habt ihr euer Start-up an den norddeutschen Bio-Lebensmittelhersteller Allos Hof-Manufaktur verkauft, wie kam es zu dazu?

Unser Ziel war es von Anfang an, Little Lunch in Deutschland richtig groß zu machen und dann mit einem renommierten Unternehmen mit diesem nationalen Rückenwind international durchzustarten. Alleine hätten wir den Schritt nach Europa vermutlich nicht gestemmt bzw. nicht in absehbarer Zeit geschafft. Mit reinen Finanzinvestoren wäre dies auch nicht effizient machbar gewesen. Dazu braucht es jemanden mit internationaler Expertise samt entsprechendem Netzwerk – Allos Hof-Manufaktur ist hier genau der richtige Partner.

Was verändert sich durch den Verkauf in eurem Unternehmen?

Bei Little Lunch wird sich vorerst nichts ändern. Die Little Lunch GmbH bleibt bestehen und es wird auch keine Personalveränderungen geben. Auch Denis und ich bleiben als Geschäftsführer im Unternehmen und freuen uns darauf gemeinsam mit unserem Partner Allos Hof-Manufaktur Little Lunch in den kommenden Jahren auf das nächste Level zu bringen.

Wo siehst du Little Lunch in 5 Jahren?

In aller Munde in Deutschland und Europa! Nach wie vor werden wir an unserer Bekanntheit in Deutschland arbeiten, um die Märkte weiter zu durchdringen. Unser klares Ziel ist es, die Verfügbarkeit von Little Lunch im LEH auch künftig weiter auszubauen sowie neue Sorten, Kreationen und Produktkategorien auf den Markt zu bringen. Dabei ist es uns wichtig, all unseren Grundsätzen treu zu bleiben. Das heißt, wir setzen auch weiterhin auf 100% Geschmack und Lebensmittel in bester Qualität.

Zuletzt noch die wichtigste Frage: Welches Produkt aus dem Little Lunch Sortiment ist Denis‘ und dein persönlicher Favorit?

Da sind wir uns einig: Sauce Bolognese und Chili con Carne.

Vielen Dank an Daniel Gibisch für die Beantwortung unserer Fragen und die spannenden Einblicke in die Gründungsgeschichte von Little Lunch!

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FarmAct – eine innovative Software für die Landwirtschaft

Viviana Wagner — Fri, 22 Jan 2021 09:00:00 +0000

das FarmAct Team ©FarmAct

Zwischen Gründerstories und Erfolgsgeschichten – die Augsburger Start-up Szene

Unsere Themenwoche mit dem Motto “Zukunft” geht zu Ende. Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Diese Themen stehen weit oben auf der Liste wenn es um Zukunftspläne und Visionen geht. Deswegen möchten wir euch als Abschluss unserer Themenwoche und im Rahmen unserer Start-up Reihe, das sehr zukunftsorientierte Augsburger Start-up FarmAct vorstellen, welches diese beiden Themen vereint. FarmAct will die Landwirtschaft digitalisieren und somit Landwirt*innen die Dokumentationsarbeit erleichtern.

Wir haben uns mit einem der Gründer Daniel Janku getroffen. Im Interview erfahrt ihr mehr über die Idee hinter dem Start-up, seinen Weg vom Augsburger Student zum Unternehmensführer und die Zukunftspläne von FarmAct.

Hallo Daniel, stell dich am besten einfach mal vor, damit wir dich besser kennenlernen können.

Ich bin der Daniel Janku und ich bin ein Gründer und Geschäftsführer der FarmAct GmbH. Mein Studium habe ich an der Hochschule Augsburg verbracht, da habe ich zuerst Wirtschaftsinformatik im Bachelor studiert und noch den Master drangehängt. Als Berufseinstieg bin ich zunächst 8 Monate als SAP-Business Engineer gestartet. Danach haben wir dann die Zusage für das EXIST Gründerstipendium für unsere Idee bekommen. Das war der Startschuss für FarmAct und seitdem arbeiten wir Vollzeit an dem Unternehmen.

https://www.instagram.com/p/CE3cmEHqrEi/

Für alle die FarmAct noch nicht kennen. Was genau macht ihr?

Wir bei FarmAct digitalisieren die Landwirtschaft, vor allem dadurch, dass wir die Branche besser vernetzen. Im ersten Schritt bieten wir eine Betriebssoftware für Lohnunternehmen an. Lohnunternehmen sind Dienstleister, die Arbeiten für Landwirte mit teuren Spezialmaschinen übernehmen. FarmAct migriert Daten aus verschiedenen Quellsystemen. Somit kann das System die Betriebsleiter mit Echtzeit-Analysen und Empfehlungen auf Datenbasis unterstützen.

Euer Produkt ist ja sehr speziell und vielleicht auch kompliziert zu verstehen, wenn man sich im IT-Bereich nicht so gut auskennt: Wie würdest du in einem Satz vereinfacht erklären was ihr macht?

Wir holen uns alle Informationen von einem gesamten Betrieb in unsere Softwarelösung und können dann den Betriebsinhaber mit Analysen und Vorschlägen bei der Entscheidungsfindung unterstützen. Er hat in nur einem System alle Daten immer und überall dabei.

Wie kamst du auf die Idee für FarmAct?

Ich war schon mein Leben lang in der Landwirtschaft tätig, schon als kleiner Junge bin ich beim Nachbarshof mitgefahren und habe dann neben meinem Studium immer in der Landwirtschaft gearbeitet. Durch mein IT-Studium sind dann auch immer mehr Landwirte auf mich zugekommen und haben gesagt: „Du ich habe da ein Problem, kannst du mir da mal eine Lösung erstellen“, also sei es z.B. ein kleines Excel Tool oder was kleines Programmiertes. Das wurde dann einfach immer mehr. Ich habe nebenher auch in meiner täglichen Arbeit bei einem Lohnunternehmen viel Büroarbeit gemacht, Leute einteilen, Maschinen einteilen, wer macht welchen Auftrag, Rechnungen schreiben. Dabei wurde mir klar, dass dort extrem viel mit Zetteln passiert. Weil dadurch immer mehr Probleme auftraten, wie zum Beispiel dass mal ein Zettel verloren ging oder man einfach den Überblick verlor, habe ich mir dann auch durch meinen IT-Hintergrund gedacht: Das wäre doch cool, wenn man da eine digitale Lösung herstellen könnte, welche all die Probleme auf einmal löst.

Wie lange hat es von der Idee bis zur Gründung gedauert und was war dabei die größte Hürde?

Also das hat relativ lange gedauert, bestimmt einige Jahre. Die Idee hatte ich irgendwann vor 8-10 Jahren. Klar, dann macht man eine Ausbildung, dann studiert man und dann weiß man nicht, will ich wirklich den Weg in die Landwirtschaft gehen? Das war für mich lange nicht klar. Und ja im Master Studiengang, das war 2017, haben wir dann damit angefangen, dass wir uns intensiver mit der Idee beschäftigt haben. Mein Kommilitone und ich haben dann auch zwei Masterarbeiten darüber geschrieben. Er hat sich den Markt angeschaut: Was gibt es da schon? Wie viele Software Lösungen gibt es? Wie lösen wir das Problem? Und ich habe mit Landwirten zusammen eine Masterarbeit gemacht, also ich habe dann geschaut: Was brauchen die wirklich? Und aus dem Schnittprodukt haben wir dann unser erstes Produkt entwickelt. Der nächste Schritt war dann die Förderanträge auszufüllen. Anfangs sieht so ein leerer EXIST-Antrag relativ easy aus, was sich aber schnell ändert. Den richtigen Inhalt, passende Zahlen und deine eigene Vision niederzuschrieben kann schon sehr lange dauern, vor allem wenn man nicht irgendeinen Müll reinschreiben will (lacht). Das hat dann in Summe schon so 10 Monate gedauert. Seit Mitte 2019 hatten wir dann die Zusage für EXIST, im September 2019 haben wir angefangen und seitdem geht es wirklich ab. Der Weg dahin war aber schon nicht ganz ohne. Die größte Hürde war auf jeden Fall die Entwicklung von der Idee hin zum Plan wie man ein Unternehmen daraus macht.

Ihr habt schon viele Unterstützungen und Förderungen bekommen, wie z.B. das EXIST Gründerstipendium, den Start?Zuschuss! vom bayrischen Wirtschaftsministerium und nun seid ihr auch beim Nowtonext Programm dabei. Wie wichtig sind diese Förderungen für den Weg eurer Gründung?

Grundsätzlich sind so Förderprogramme sehr wichtig und helfen enorm. Wir wüssten nicht ob es FarmAct geben würde, wenn wir das EXIST Gründerstipendium nicht bekommen hätten. So eine Förderung verschafft dir als Gründer schon ein wenig Freiraum neben den ganzen Herausforderungen. Das ist natürlich schon ein großer Schritt und auch ein großes Risiko, das du bei einer Gründung eingehst. Man kündigt seinen Job oder kommst frisch vom Studium und da haben die wenigsten unerschöpfliche Geldreserven, die du in deine Idee investieren kannst. Da ist EXIST natürlich perfekt, weil du ein Gehalt bekommst, von dem du Vollzeit für deine Idee arbeiten kannst. Man könnte also so sagen, dass das die Luxusförderung ist, weil man so intensiver an der Idee arbeiten kann. Zusätzlich hatten wir auch noch eine EXIST Verlängerung wegen Corona bekommen, das war auch nochmal ganz wichtig, denn das bedeutete nochmal 3 Monate mehr Geld und mehr Zeit. Als Anschlussförderung wurden wir dann auch für Start?Zuschuss! ausgewählt und werden hiervon seit Oktober 2020 gefördert. Dieses Förderprogramm ist vor allem nach EXIST super, da man weiterwachsen kann und finanziell unterstützt wird. Das Nowtonext Programm ist jetzt ganz neu, da sind wir seit Januar dabei. Der Accelerator (Start-up Beschleuniger) ist neben dem Start?Zuschuss!” optimal. NowtoNext unterstützt hierbei vor allem mit Netzwerk, Coachings und Mentoren. Das ist halt auch sehr wichtig, weil wir jetzt eben schon eine Phase weiter sind. Wir haben die ersten Kunden, wir haben Zielgruppen und dann muss man alles optimieren und verbessern. Dafür sind die Mentoren schon sehr hilfreich, da Sie die gleichen Situationen schon einmal erfolgreich durchgemacht haben.

Was denkst du, warum habt ihr euch bei den Förderprogrammen immer gegen die anderen Bewerber durchgesetzt?

Warum wir uns durchsetzen? Ja das ist ne gute Frage (lacht). Also ich denk einfach, dass es bei den vielen Start-ups relativ wenige im Landwirtschaftssektor gibt und dass wir schon eine sehr innovative und auch spannende Lösung entwickeln. Ansonsten ist es uns ganz wichtig, dass wir uns stets ehrliches Feedback einholen. Das hilft schon extrem, weil dir vor allem am Anfang oft nur das Schöne und das Positive gesagt wird, um zu motivieren. Grundsätzlich streben wir einfach jeden Tag aufs Neue danach besser zu werden, Fehler nicht doppelt zu machen und hören da auch stark auf den Markt und die Kunden. Anhand des Feedbacks passen wir dann die Anträge an und bisher funktioniert das immer ganz gut.

https://www.instagram.com/p/CGDDHlVha5A/

Ist Augsburg ein guter Standort für euer Start-up?

Unser Hauptbüro ist in Augsburg und wir fühlen uns in Augsburg auch sehr wohl. Mittlerweile sind wir auch echt gut vernetzt, vor allem mit der Universität und der Hochschule. Da haben wir schon einige Projekte und Kooperationen abschließen können. Da unser Büro genau zwischen Uni und Hochschule liegt, erleichtert das natürlich auch vieles, vor allem für Studienprojekte oder auch Werkstudenten ist der Standort optimal. Im Allgemeinen ist Augsburg als Standort super, das ist einfach alles noch viel familiärer als zum Beispiel in München. Ansonsten arbeiten wir auch viel remote, gerade jetzt mit Corona. Seit einiger Zeit arbeitet auch ein Teil des Teams immer mal wieder im CoworkingSpace in München. Wir stellen uns schon relativ breit und flexibel auf, aber der Hauptsitz ist in Augsburg und das ist auch gut so.

Die Corona Krise hat gezeigt, dass wir noch in vielen Bereichen digitaler werden müssen. Wie weit ist die Landwirtschaft schon digitalisiert und was muss da in Zukunft noch passieren?

Also grundsätzlich muss man sagen. dass die Landwirtschaft da sehr weit entwickelt ist. Es gibt sehr viele Roboter, die Maschinen fahren mit GPS Lenkung und da passiert gerade eine richtige Datenflut, weil immer mehr Roboter auf den Markt kommen, immer mehr Maschinen produzieren Daten. Und da kommen wir ins Spiel. Wir merken jetzt schon, dass da nach und nach immer mehr Nachfrage kommt. Die Leute in der Landwirtschaft merken jetzt: Okay, das wurde alles immer persönlich oder per Telefon gemacht, vielleicht ist es doch nicht schlecht, wenn man es dem Fahrer per Tablet zuschicken kann, das hat vor allem auch Corona nochmal verdeutlicht.

https://www.instagram.com/p/CEJ1ih9q-jy/

Wie wichtig ist es in Zukunft nachhaltig zu leben und wie trägt euer Start-up vielleicht auch dazu bei?

Das ist extrem wichtig. Die Landwirtschaft hat da natürlich einen sehr großen Anteil, weil sie mit der Natur arbeiten. Da ist auch ganz klar der Trend hin zu mehr Nachhaltigkeit: gezielter Düngereinsatz, weniger Spritzmittel, genauere Dokumentation usw. Wir mit FarmAct gehen da neue Wege und können damit auch zur Nachhaltigkeit beitragen, indem wir Ressourcen einsparen. Mithilfe von FarmAct können die ganzen Arbeiten effizienter geplant und durchgeführt werden. Dies spart Zeit, Geld, Arbeitsaufwand und somit auch Ressourcen.

©FarmAct

Was sind eure Pläne für 2021?

Wir wollen unser Produkt in ganz Deutschland ausrollen. Zusätzlich wollen wir unser Produkt natürlich auch weiter entwickeln und mehr Funktionen bieten. Außerdem werden wir auch Investoren mit ins Boot holen, das ist auch ein ganz großer Punkt. Ansonsten: Wachstum vom Team, Prozesse integrieren und ein wirklich attraktiver Arbeitgeber werden.

Wo siehst du FarmAct in 5 Jahren?

Also auf jeden Fall sind wir dann ein richtig professionelles Unternehmen, das einen großen Mehrwert für die Landwirtschaft bringen kann. Den Rest werden wir sehen, wie sich alles entwickelt.

Was würdest du jungen Leuten, die auch ein Start Up gründen wollen, mit auf den Weg geben?

„Wenn du eine Idee hast dann einfach machen. Man sollte seine Idee mit Herzblut & Ehrgeiz verfolgen und sich nicht unterkriegen lassen.“

Daniel Janku – Gründer FarmAct

Vielen Dank an Daniel für die spannenden Einblicke hinter seinem Gründungsweg und FarmAct.

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Nachhaltig vs. stylish – Augsburgs beste secondhand Shops

Ilaria Wollek — Mon, 19 Oct 2020 08:00:00 +0000

Es ist Herbst geworden in Augsburg. Und während sich die Blätter an den Bäumen verfärben und der Wind immer kälter wird, tauschen auch die Puppen in den Schaufenstern der Annastraße allmählich Sommerkleid und Sonnenhut gegen Strickpullover und Übergangsmantel ein. „Die neue Kollektion ist da!“, ruft es von den Werbebannern an den Fassaden der Einkaufsläden herab. Im Kopf gehe ich schnell meine Wintergarderobe durch und überlege, welche Mode-Essentials mir für die kühle Übergangszeit noch fehlen. Voller Vorfreude mich bald mit den neusten Trends der Saison eindecken zu dürfen, öffne ich Zuhause angekommen meinen Kleiderschrank. Die Ernüchterung kommt schnell. Alles voll!

Es ist schon lange kein Geheimnis mehr, dass unsere Gesellschaft ein Konsumproblem hat. Klar wissen wir, dass wir mit dem Kauf von Jeanshosen zum Preis von 20 Euro nicht den besten ökologischen Fußabdruck hinterlassen. Auf dem Etikett des Oberteils für 7,50 haben wir wahrgenommen, dass es in Bangladesch hergestellt wurde. 90% Polyester, 10% Elastan. Und wenn wir ehrlich sind, ist uns auch bewusst, dass die billigen T-Shirts und Hosen bis zur nächsten Saison nicht überleben werden. Verwaschen, ausgeleiert, kaputt.

War das schon immer so?

Die Bekleidungsproduktion hat sich von 2000 bis 2014 verdoppelt. Im Jahr 2014 wurden mehr als 100 Milliarden Kleidungsstücke neu produziert. Kein Wunder, deutsche Verbraucher_innen kaufen im Schnitt 60 Kleidungsstücke pro Jahr, tragen diese allerdings nur noch halb so lang wie vor 15 Jahren. Dabei wird jedes fünfte Kleidungsstück so gut wie nie getragen, wer kennt das nicht? Fast Fashion lautet das Stichwort.

Kleiner Preis für uns, großer Preis für die Umwelt

Um ein Kilogramm Baumwolle zu gewinnen, werden circa 200 Badewannen voll Wasser benötigt
Farben und andere Chemikalien belasten das Abwasser in den Produktionsländern, da diese oftmals nicht über entsprechende Kläranalagen verfügen
Durch die Verwendung von chemischen Fasern, wie Polyester oder Elastan, werden beim Waschen kleinste Plastikpartikel in Gewässer und Meere freigesetzt. Schätzungsweise gelangen in Deutschland insgesamt 80 bis 400 Tonnen Mikropartikel jährlich in die Gewässer
Immer schnellere Zyklen von Modekollektionen und die Billigkultur auf dem Textilmarkt unterstützen die sowieso schon unzumutbaren Arbeitsbedingungen und Löhne in Produktionsländern wie Pakistan und Bangladesch. Für einen Lohn von unter 2 Euro arbeiten die Angestellten, vor allem Frauen, bis zu 16 Stunden am Tag*

Das alles sind meist keine neuen Informationen für uns. Das Wissen über die Folgen der Fast Fashion Industrie geistert wohl doch irgendwo in unseren Köpfen herum, sorgt hin und wieder für ein schlechtes Gewissen, aber ist im Endeffekt weit weg und betrifft uns nicht.

Was können wir tun?

Klar können wir uns als Student_innen keinen fair und nachhaltig produzierten Pullover für 80 Euro leisten. Aber was wäre, wenn wir einfach mal anfangen würden kleine Schritte zu machen, anstatt aus Angst vor dem Scheitern gar nicht erst anzufangen? Wer sagt denn, dass nachhaltige Mode immer nach Ökotante aussehen muss? Und was, wenn der erste Schritt zu einem bewussteren Kleiderkonsum gar nicht weit von unserer Haustüre entfernt ist?

Der einfachste Weg einen Kleider-Kollaps zu verhindern, ist unsere Kleidung länger zu tragen. Indem wir dessen Lebensdauer schon von einem auf zwei Jahre verlängern, könnten CO2-Emissionen um bis zu 24 Prozent reduziert werden. Wer seinen Kleiderschrank aber hin und wieder mal mit neuen Schätzen füllen möchte, kann auch einen anderen Weg gehen. Das Kaufen und Verkaufen von gebrauchter Kleidung in secondhand Shops wird immer beliebter. Denn das Wiederverwenden von gebrauchter Kleidung spart nicht nur Verpackungsmüll, sondern verbraucht auch keine neuen Ressourcen durch die Neuproduktion von Kleidung.

Um herauszufinden, welche Auswahl an secondhand Shops Augsburg zu bieten hat und vor allem, wie alltagstauglich und modern die dort angebotene Kleidung ist, mache ich mich an einem herbstlichen Mittwochnachmittag auf dem Weg in die Innenstadt.

Jeder Sweater ein Einzelstück

Erster Stopp ist der Vintage Store „ONIMOS“ in der Nähe des Domes. Das schrille Logo und die mit bunten Sweatern voll bepackten Kleiderstangen scheinen mir schon von der Straße aus entgegen. Wer auf 2000er Croptops, Mom-Jeans und bunte Schlaghosen steht, wird hier das Herz aufgehen. Vintage-Verkäuferin Beyza erzählt mir, dass es den Shop schon seit sechs Jahren in Augsburg gibt. Der zweite ONIMOS Store hat vor zwei Jahren in der Vintage Metropole London seine Türen geöffnet. Die gebrauchte, gut erhaltene und trendige Kleidung kommt aus den Niederlanden und England und ist nicht nur bei Teenagern und Studenten beliebt, es kaufen auch ältere Menschen bei ONIMOS ein. Das Besondere ist: Jeder Artikel ist ein Einzelstück und lässt sich daher nicht in gewöhnlichen Modeläden wiederfinden. Beyza gibt daher den Tipp sofort zuzuschlagen, wenn man etwas besonders schön findet. Sie denkt, dass der secondhand Boom vor allem daher kommt, dass die 2000er und 90er Stile langsam wieder in Mode kommen und Vintage Kleidung eine Alternative zur standard Kleidung vom Fließband der großen Modeketten sein kann.

„Mode ist, was zu einem passt“

Ein bisschen weniger dirty Vintage Vibes, aber dafür mehr Glitzer und Glam bietet Cornelia Ratzenbergers Designer Secondhand und Neuwaren Boutique „Kleidsam“ am Perlachberg. Hier wird jeder, der sich gerne Designer- und gute Marken Qualität gönnt, garantiert fündig. Von Prada, Gucci und Balenciaga bis zu Gerry Weber und Converse ist alles dabei, jedoch zu viel günstigeren Preisen als im Neuwarengeschäft. Ratzenbergers Prinzip ist es, unbezahlbare Kleidung bezahlbar zu machen. Dabei betont sie, dass es um hochwertige Kleidungsstücke geht, die bei gutem Umgang jahrelang angezogen werden können. Somit spart man Geld und ist keinem Modetrend unterlegen, wobei ihrer Meinung nach Mode ist, was zu einem passt. Die Vintage Ware wird von Privatkunden in Kommission genommen. Im Prinzip kann also jeder, der Markenklamotten in einem guten Zustand besitzt und verkaufen möchte bei Frau Ratzenberger anfragen. Für Student_innen ist „Kleidsam“ leider keine secondhand Alternative für den gesamten Kleiderschrank. Wer jedoch schon immer mal ein Designerstück besitzen wollte, tut durch einen Besuch bei „Kleidsam“ nicht nur der Umwelt, sondern auch dem Geldbeutel etwas Gutes.

Secondhand meets soziales Engagement

Ein paar Meter weiter finde ich bereits den nächsten Secondhandladen, der sich vor allem an seinem Konzept von den anderen Vintage Shops unterscheidet. „Vintys“ hat keinen privaten Inhaber, sondern gehört zur kirchlichen Hilfsorganisation Aktion Hoffnung. Jeder der seine (gut erhaltene) aussortierte Kleidung loswerden will, kann diese persönlich im Vintys Laden oder in einem der in Augsburg aufgestellten Kleiderbehälter der Aktion Hoffnung abgeben. Die Kleiderspenden werden sortiert und je nach dem, im Vintys als Gebrauchtware verkauft, oder weniger brauchbare Textilien als Putz- und Spüllappen weiterverwendet. „Wir werfen nichts weg!“, beteuert Minu, die als Festangestellte bei Vintys arbeitet. In meiner Vorstellung werden die im Container gesammelten Kleidungsstücke direkt in andere Länder an hilfsbedürftige Personen geschickt. Minu erklärt mir jedoch, dass der günstige Verkauf von Secondhandware in wirtschaftlich schwächeren Ländern die dortige Textilindustrie zerstören würde. Deswegen wird die Kleidung an drei Vintys Standorten verkauft, mit dem Umsatz Personalkosten abgedeckt und Förderprogramme in verschiedenen Ländern unterstützt. Beispielsweise werden damit Krankenhäuser, Schulen und Kinder- und Jugendzentren in Ländern wie Syrien, Libanon, Südafrika und Südamerika finanziert. Der Kauf von secondhand Kleidung bei Vintys fördert daher nicht nur den nachhaltigen Umgang mit Textilien, sondern unterstützt auch die Umsetzung von sozialen Projekten.

Wir müssen nicht alle perfekt sein

Neben H&M, Zara und Mango findet man in der Augsburger Innenstadt also auch andere Shopping Alternativen. Abgesehen von ONIMOS, Kleidsam und Vintys, bietet zum Beispiel auch das Contact Sozialkaufhaus eine sehr große Auswahl an Secondhandware. Ein bisschen auf Nachhaltigkeit und faire Fashion zu achten sollte somit auch in Augsburg kein Problem sein, auch wenn die Auswahl an neuen und günstigen Modekollektionen oft sehr verlockend sein kann. Ich denke, dass es gar nicht so schlimm ist auch mal bei den großen Fast-Fashion Riesen einzukaufen. Wie bei vielen Dingen im Leben, ist der bewusste Konsum von Kleidung doch viel wichtiger als blinder Verzicht. Sich vorher zu überlegen was man wirklich braucht, ob die Jeanshose tatsächlich zu einem passt oder man doch nur einem neuen Trend nachgehen möchte. Vielleicht einmal in eine teurere, aber dafür hochwertige und langlebige Jacke zu investieren. Es gibt einige Dinge, die wir machen können, um die Fast Fashion Industrie nicht weiter zu fördern. Ab und zu secondhand einzukaufen kann deswegen eine echte Alternative sein.

Das bedeutet nicht, dass jeder einzelne sofort seinen Konsum umstellen muss, um ein „perfekt-nachhaltiger“ Konsument zu sein und uns vor einem Kleider- und Klima-Kollaps retten zu können. Es kommt darauf an, dass jeder das Bewusstsein über sein Konsumverhalten stärkt und sich damit auseinandersetzt. So können schon viele „unperfekte“ Konsumenten mit kleinen Schritten und Taten einen großen Unterschied machen.

*Quelle: https://www.bmu.de/themen/wirtschaft-produkte-ressourcen-tourismus/produkte-und-konsum/produktbereiche/mode-und-textilien/

Der Beitrag Nachhaltig vs. stylish – Augsburgs beste secondhand Shops erschien zuerst auf presstige – Das Augsburger Hochschulmagazin.

Von Waldbränden und Wintern, die keine mehr sind – Interviews mit Augsburger Student*innen

Laura Mack — Fri, 25 Sep 2020 08:00:37 +0000

Wir sind verantwortlich dafür, dass Wälder brennen, Gletscher sterben, Ozeane sauer und Korallen bleich werden. Seit dem vorindustriellen Zeitalter ist die globale Durchschnittstemperatur bereits um etwa ein Grad gestiegen. Weil wir Unmengen von Treibhausgasen in die Erdatmosphäre blasen. Das System muss sich ändern, klar, aber wir müssen dafür kämpfen. Für mehr Nachhaltigkeit, Klimagerechtigkeit und Naturbelassenheit. Ich wollte wissen, was Augsburger Student*innen für das Klima und die Umwelt tun und habe mich auf dem Campus auf die Suche nach Antworten begeben. Rund um den Unisee wurde ich fündig. Den befragten Student*innen war es lieber, dass ihre Aussagen anonym veröffentlicht werden, aber ich denke, sie sprechen für sich und vielleicht können sie den*die ein oder andere*n ja auch inspirieren oder motivieren.

„Damit man das irgendwie retten kann“

Wie nimmst du die Folgen des Klimawandels wahr?

Man kriegt es natürlich immer mit durch mehr Waldbrände, es wird ja auch viel in den Medien berichtet. Ich finde, es ist schon ein präsentes Thema. Jetzt an der eigenen Haut merkt man es eher weniger, aber ich finde schon, dass es immer präsenter wird, auch durch Fridays for Future ist es noch viel mehr ins Bewusstsein gerückt.

Wie engagierst du dich für das Klima, was tust du, um die Umwelt zu schützen?

Ich esse kein Fleisch und auch relativ wenig Milchprodukte, fliege eigentlich auch so gut wie nie und fahre ansonsten viel Fahrrad oder so was, jetzt im Alltäglichen.

Warum findest du das so wichtig?

Naja, damit es einfach für die nächsten Generationen und mein eigenes Leben, was hoffentlich noch ein bisschen ist (lacht), gut weitergehen kann und man das irgendwie retten kann.

„Wenig Fußabdruck hinterlassen“

Wie nimmst du die Folgen des Klimawandels wahr?

Durch die Medien sieht man natürlich schon viel, was überall auf der Welt passiert. Ich finde oft ist einem ja gar nicht so richtig bewusst, dass die Auswirkungen, die man vielleicht in den Medien sieht, tatsächlich durch den Klimawandel bedingt sind – sondern eher, wenn man sich intensiv damit beschäftigt. Klar, in Deutschland merkt man jetzt eher wenig davon. Die Jahreszeiten verschieben sich ein bisschen nach hinten, Winter gibt’s nicht mehr richtig, aber ansonsten merkt man hier nicht viel.

Wie engagierst du dich für das Klima, was tust du, um die Umwelt zu schützen?

Persönlich, sage ich mal, im Kleinen, kaufen wir nur bio ein, wir fahren nur mit dem Fahrrad, wir trennen den Müll, soweit es möglich ist. Jetzt so aktiv im Verein oder sowas bin ich nicht.

Warum findest du das so wichtig?

Klar, weil die Welt einfach der Planet ist, auf dem wir leben und ich denke mal, jeder möchte, dass seine Kinder, Enkel und Urururenkel auch noch schön leben können, ohne irgendwelche Umweltkatastrophen, so wie wir. Und deswegen ist es einfach wichtig, sich für das Klima zu engagieren, also zu schauen, dass man wirklich wenig Fußabdruck hinterlässt und dass einem bewusst ist, was man anrichtet, mit dem was man macht, also dass einem die Folgen der Handlungen einfach bewusst sind.

„Wir sind sehr naturverbunden“

Wie nimmst du die Folgen des Klimawandels wahr?

Man merkt es ja immer in den Nachrichten, dass viel mehr Umweltunfälle und Naturkatastrophen passieren und das belastet einen dann schon, wenn man die Bilder sieht. Jetzt gerade in Amerika, mit den Feuern und auch im Amazonas. Und man merkt es ja auch selbst, wir haben ja keinen wirklichen Winter mehr. Das ist dann schon so ein komisches Gefühl, wenn man sich zurückerinnert, als Kind, wie da der Winter war und jetzt…

Wie engagierst du dich für das Klima, was tust du, um die Umwelt zu schützen?

Die Standardsachen halt, wenn’s ums Recyceln geht. Ich bin außerdem bei den Pfadfindern und wir sind ja sowieso sehr naturverbunden und achten da auch darauf, haben auch immer wieder Aktionen mit Müllsammeln in der Gegend, oder wir machen Altpapiersammlungen, Altkleidersammlungen und so was, also da bin ich schon mit engagiert.

Warum findest du das so wichtig?

Wenn man sich überhaupt mal informiert, dann weiß man ja, wir haben nur eine Welt, auf der wir leben, und wir sollten sie auch schützen und pflegen. Und deswegen ist es auch wichtig, dass wir auf die Umwelt aufpassen und schauen, dass wir sie auch für nachfolgende Generationen noch so hinterlassen können, dass sie dort auch in dem Standard leben können wie wir jetzt.

„Ich habe das Gefühl, es verschiebt sich nach hinten“

Wie nimmst du die Folgen des Klimawandels wahr?

Also ich merke sie schon, und zwar extrem, weil es zum Beispiel auch immer später kälter wird. Normalerweise war es jetzt im September immer schon kälter und im März denkt man eigentlich es wird wieder frühlingshaft, aber das wird es nicht. Ich habe das Gefühl, es verschiebt sich nach hinten und ich habe das Gefühl, es wird viel wärmer, als es davor war. Und ja, also ich nehme sie schon wahr, zum Beispiel haben wir Verwandte, die einen Bauernhof haben und da merkt man halt auch die Trockenheit.

Wie engagierst du dich für das Klima, was tust du, um die Umwelt zu schützen?

Ich versuche die Öffentlichen zu nehmen, wenn ich kann. Hier in Augsburg komplett, aber wenn ich nach Hause fahre, nicht immer, das kommt darauf an, wie viel Zeug ich auch dabeihabe. Aber ich ernähre mich fast komplett vegan, also nicht zu 100%, aber ich würde mal sagen zu 95%, weil das ja auch sehr viele CO₂-Auswirkungen hat.

Warum findest du das so wichtig?

Naja, also ich meine, es gibt Tage im Sommer, da denke ich mir, ich kann heute gar nichts machen, außer in einem klimatisierten Raum zu sein. Und wenn ich dann an die noch wärmeren Länder denke, bei denen es ja noch extremer ist, habe ich keine Lust, dass ich irgendwann einmal das halbe Jahr einfach nur in einem klimatisierten Raum aushalten kann (lacht).

„Ein paar Kleinigkeiten, die man selbst machen kann“

Wie nimmst du die Folgen des Klimawandels wahr?

Das Thema Waldbrände nimmt man schon wahr – dass es irgendwie, zumindest gefühlt, deutlich häufiger auftritt. In Deutschland ist es, finde ich, noch nicht so krass. Vielleicht ein bisschen mehr Wetterextreme. Dass es eigentlich kaum Frühling, kaum Herbst mehr gibt.

Wie engagierst du dich für das Klima, was tust du, um die Umwelt zu schützen?

Ich ernähre mich fast vegetarisch, also nicht komplett, aber wir kochen an sich nie mit Fleisch, vielleicht mal beim Essengehen und so was. Ich versuche viel Fahrrad zu fahren. So was in die Richtung, also ein paar so Kleinigkeiten, die man selbst machen kann.

Warum findest du das so wichtig?

Es ist halt unsere Lebensgrundlage. Wenn die nicht mehr da ist, wäre es schon doof (lacht). Also genau, es ist an sich ein unglaublich großes Thema, weil ohne einen lebenswerten Planeten hätten wir halt keinen Ort zum Leben.

Wir leiden bis jetzt vergleichsweise am wenigsten unter den Auswirkungen des Klimawandels, aber haben mit am meisten dazu beigetragen. Bis zum Ende des Jahrhunderts ist eine globale Erwärmung um bis zu fünf Grad möglich und mit jedem weiteren Temperaturanstieg wird die Wahrscheinlichkeit größer, dass Kipppunkte passiert werden. Wenn wir die Folgen noch irgendwie beherrschen wollen, müssen wir jetzt die Reißleine ziehen, CO₂-Emissionen reduzieren, bewusster konsumieren. Das Gute ist, es liegt an uns. Das Schlechte ist, uns bleibt keine Zeit. Aber jede*r einzelne von uns kann etwas tun. Und wie das aussieht, kann ja jede*r für sich selbst entscheiden.

Der Beitrag Von Waldbränden und Wintern, die keine mehr sind – Interviews mit Augsburger Student*innen erschien zuerst auf presstige – Das Augsburger Hochschulmagazin.

Von Karl-May Romanen und Nintendo 64 Spielen

Balthasar Zehetmair — Tue, 07 Jul 2020 07:00:00 +0000

Ein angenehm frischer Duft des alten Papiers sitzt in den engen, karg beleuchteten Gängen zwischen den hohen Regalen voll mit Büchern. Es staubt ein bisschen als mich meine Neugier dazu bringt eines der Karl May Bücher ganz oben aus dem Regal zu ziehen.

„Eine feine Sache, diese Bücher, oder? Sammelst du auch?“, nur schwerfällig kann ich meine Aufmerksamkeit vom fein golden verzierten Buch losreißen und blicke in begeisterte Augen voll Freude und Enthusiasmus. „Ich, ähh nein–“, stottert es aus mir heraus. Ein älterer Herr, Peter heißt er, fachsimpelt vor sich hin, über Winnetou und Old Shatterhand. Die Zeit vergeht. Ich kann seinem Redefluss nur schwer folgen, aber seine Begeisterung für die alten Bücher bringt mich dazu einen Band mitzunehmen. Mit „Der Schatz im Silbersee“ im Rucksack schaue ich noch ein paar Kleiderständer durch und finde eine schöne Chino-Hose sowie ein dazu passendes sommerliches Markenhemd. Die Feststellung, dass ich heute für die schönen Sachen wieder nur vier Euro gezahlt habe, lässt mein Schnäppchenherz höherschlagen.

Die Hallen des Sozialkaufhauses Contact, welches seit 2008 ein paar Stationen hinter der Uni in direkter Nachbarschaft zu Aldi, Lidl und Co. sechs Tage die Woche für 8-9 Stunden seine Tore für jedermann geöffnet hat, weckten in den letzten Jahren mehr und mehr das Interesse der Studenten*innen. Vor allem die Köpfe junger Leute lugen zwischen den dicht behängten Kleiderstangen hervor und auch Martin, welcher seit 5 Jahren hier arbeitet und heute an der Kasse sitzt, sagt mir, dass zunehmend mehr junge Leute einkaufen. Aber generell würden die Zahlen der Besucher*innen stetig steigen. Auch heute sind die Schlangen an den Kassen lang, mit Sicherheitsabstand noch länger.

Nachhaltige Kaufkultur ist das Stichwort. Der Handel mit Second-Hand Ware boomt. Die Sozialkaufhäuser und karitativen Fairkauf-Geschäfte sprießen überall aus dem Boden. Deutschlandweit gibt es ungefähr 500-600 Sozialkaufhäuser. Mancher Orts wird von einem regelrechtem Ansturm auf die sozialen Läden berichtet und auch Im Tal 8 herrscht ein reges Treiben, während ich auf einem der Stühle am Eingang sitze und begeistert in meinem Abenteuerroman schmökere. Der große Parkplatz ist gut gefüllt, die Blechlawinen gleißen in der strengen Nachmittagssonne, am anderen Ende des Gebäudes schlittern die Einkaufswägen im Minutentakt über den Asphalt zur Warenannahme. Kartons voll mit Büchern, Kleidung, CDs, DVDs, Schallplatten verschwinden im Lager. Möbel wandern aus Transportern in die Hallen.

Ich komme ins Gespräch mit Theo, er studiert Germanistik und kommt ungefähr zweimal die Woche hierher. Theo erzählt mir, er sammle alte Videospiele und habe hier schon so manchen alten Spieleklassiker bekommen. Stolz zeigt er mir seine Ausbeute von heute, einmal „The Legend of Zelda“ und „FIFA 98“ für den Nintendo 64. Manche Spiele würden im Internet hoch gehandelt, aber ihm gehe es eher um die Nostalgie als um den teureren Weiterverkauf. Doch manchmal packe ihn auch das schlechte Gewissen, wenn er hier in diesem Kaufhaus billig einkaufe, obwohl er es doch nicht so nötig habe.

[See image gallery at presstige.org]

Sind wir Studenten*innen hilfsbedürftig oder in schwierigen Lebenslagen? Bei einem Großteil ist es wahrscheinlich andersherum, er durchlebt gerade die beste Phase seines Lebens. Sind diese Bedenken und Gewissensbisse beim Einkauf hier dann gerechtfertigt? In gewisser Weise nicht.

Bei einem Blick in die Statistiken fällt auf, dass zum Beispiel täglich etwa 500 Kilo an Kleidungsspenden oder 150 Kilo an Elektroutensilien hineinkommen, aber nur knapp die Hälfte davon geht wieder über den Ladentisch. Das schlechte Gewissen braucht es also durchaus nicht. Gerade dadurch, dass sich das Contact nicht über Spenden, sondern ausschließlich durch den Verkauf von Gebrauchtwaren finanziert, ist es umso besser je mehr Leute dort einkaufen und dadurch den Verein unterstützen, welcher 1999 gegründet wurde. Außerdem würden, ganz pragmatisch gesehen, nach ein paar Tagen auch die Lager überfüllt sein.

So helfen wir natürlich nicht nur dem Sozialkaufhaus und erhalten auch die billigen Preise, sondern wir fördern auch eine Sozialinstitution dieser Stadt, welche als Arbeitgeber Menschen in schwierigen Situationen durch die Kraft der Gemeinschaft und mit einer familiären Arbeitsatmosphäre die Chance gibt ihre eigene Lebenssituation zu stabilisieren. Außerdem werden damit auch Partnervereine, wie die Rumänienhilfe, Heimatstern, die Brücke und der SKM Augsburg unterstützt, mit welchen das Contact eng zusammenarbeitet.

Nicht zuletzt stellt das Contact auch einen Begegnungsort für alle Menschen dar. So kommt man hier leichter in Kontakt mit Menschen, welche außergewöhnliche oder auch die gleichen Interessen haben, als in der Uni oder sonst wo.

Hmm, Ich muss gleich mal wieder meinen alten Nintendo DS hervorkramen. Hoffentlich ist er noch da?

Der Beitrag Von Karl-May Romanen und Nintendo 64 Spielen erschien zuerst auf presstige – Das Augsburger Hochschulmagazin.

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Betrieb: Klimateller, Green Labs und Biodiversität auf dem Campus

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FarmAct – eine innovative Software für die Landwirtschaft

Zwischen Gründerstories und Erfolgsgeschichten – die Augsburger Start-up Szene

Hallo Daniel, stell dich am besten einfach mal vor, damit wir dich besser kennenlernen können.

Für alle die FarmAct noch nicht kennen. Was genau macht ihr?

Euer Produkt ist ja sehr speziell und vielleicht auch kompliziert zu verstehen, wenn man sich im IT-Bereich nicht so gut auskennt: Wie würdest du in einem Satz vereinfacht erklären was ihr macht?

Wie kamst du auf die Idee für FarmAct?

Wie lange hat es von der Idee bis zur Gründung gedauert und was war dabei die größte Hürde?

Ihr habt schon viele Unterstützungen und Förderungen bekommen, wie z.B. das EXIST Gründerstipendium, den Start?Zuschuss! vom bayrischen Wirtschaftsministerium und nun seid ihr auch beim Nowtonext Programm dabei. Wie wichtig sind diese Förderungen für den Weg eurer Gründung?

Was denkst du, warum habt ihr euch bei den Förderprogrammen immer gegen die anderen Bewerber durchgesetzt?

Ist Augsburg ein guter Standort für euer Start-up?

Die Corona Krise hat gezeigt, dass wir noch in vielen Bereichen digitaler werden müssen. Wie weit ist die Landwirtschaft schon digitalisiert und was muss da in Zukunft noch passieren?

Wie wichtig ist es in Zukunft nachhaltig zu leben und wie trägt euer Start-up vielleicht auch dazu bei?

Was sind eure Pläne für 2021?

Wo siehst du FarmAct in 5 Jahren?

Was würdest du jungen Leuten, die auch ein Start Up gründen wollen, mit auf den Weg geben?

„Wenn du eine Idee hast dann einfach machen. Man sollte seine Idee mit Herzblut & Ehrgeiz verfolgen und sich nicht unterkriegen lassen.“

Nachhaltig vs. stylish – Augsburgs beste secondhand Shops

War das schon immer so?

Kleiner Preis für uns, großer Preis für die Umwelt

Was können wir tun?

Jeder Sweater ein Einzelstück

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Wir müssen nicht alle perfekt sein

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