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Raus aus der Blase: Warum sich ein Ausbrechen aus der sozialen Komfortzone lohnt

Justin Lautenbach — Mon, 08 Nov 2021 09:00:00 +0000

Wenn wir mit anderen Menschen interagieren, gibt es immer ein Umfeld, indem wir uns wohler fühlen und ein Umfeld, in dem wir unsicherer sind. In der Fachterminologie gibt es für dieses Konstrukt den Namen „Filterblase“. Umgangssprachlich wird dieser Bereich auch als “Soziale Blase” bezeichnet. Ein abgetrennter Bereich also, indem uns alles vertraut ist und indem wir keine Angst vor Reaktionen auf Meinungsäußerungen haben müssen. Man könnte diesen Bereich auch als “Komfortzone” betiteln – oder als persönliches Paradies. Worauf es ankommt, ist, dass wir uns hier wohl fühlen. Wir umgeben uns immer mit denselben Personen, denselben Aussagen und denselben Ideen. Dabei ist uns oftmals nicht bewusst, dass wir uns in einer Komfortzone befinden.

Die analoge Blase - Wo wir uns im Reallife wohlfühlen

Die Universitäten bieten endlich wieder Präsensveranstaltungen an, viele Personen sind geimpft und auch Clubs öffnen wieder. Nachdem Studierende drei Semester lang auf Begegnungen im persönlichen Kontakt weitgehend verzichten mussten, fährt das normale Leben langsam wieder an. Das heißt auch, dass unsere analoge Blase wieder bedeutsamer wird.

Was zeichnet die analoge Blase aus? Das Uniumfeld, die Freunde zuhause im Heimatdorf oder die Mitgliedschaft in einem Verein sind gute Beispiele für verschiedene Komfortzonen, in denen sich ein Mensch wohlfühlen kann. Wir reden mit diesen vertrauten Menschen über alltägliche Themen wie das Studium, Beziehungsprobleme oder die nächste Fridays For Future Demo. All das, was wir täglich mit anderen Personen besprechen und was den Tag prägt, prägt auch die analoge Blase.

Digitalisierung des Soziallebens - Die digitale Blase

Mit der voranschreitenden Digitalisierung verlagern sich soziale Interaktionen ins Internet auf Social Media Plattformen. Diese digitale Blase wird umso relevanter, je mehr Zeit Menschen online verbringen.

Durch unsere Interessen und digitalen Verhaltensmustern rufen wir im Internet und auf Social Media Plattformen bestimmten Content ab. Dieser Inhalt kann politische Meinungen und Weltanschauungen, aber auch ganz banale Interessen wie Bergsteigen oder Beauty-Content umfassen. Auch auf YouTube und Instagram werden die Inhalte nach einem bestimmten Algorithmus angezeigt. Je nachdem, was wir anklicken oder in der Suchleiste angeben, wird der persönliche Content modifiziert. Wenn oft Post mit Modeinhalt abgerufen werden, werden plattformübergreifend Content und Werbematerial angezeigt, die sich auf Mode beziehen. Diese “digitale Blase” wird vor allem deutlich, wenn ein Dritter an einem fremden Handy oder Laptop auf sozialen Medien unterwegs ist. Da tauchen dann zwischen Heavy Metall Songs plötzlich Country Lieder auf und Instagram zeigt neben Hundefotos auch Pferdevideos an.

Vor allem in den vergangenen drei digitalen Semestern hat die digitale Blase an Bedeutung gewonnen. Studierende hatten deutschlandweit fast ausschließlich online Unterricht. In dieser Zeit wurde laut Erhebungen des Statistischen Bundesamtes mehr Zeit auf Social Media Plattformen verbracht.

Welchen Einfluss Komfortzonen haben

In unseren Komfortzonen fühlen wir uns wohl. Wir kennen uns hier aus und müssen oft keine unangenehmen Situationen befürchten. Das macht uns bisweilen blind. Blind gegenüber anderen Meinungen, blind gegenüber anderen Weltanschauungen, blind gegenüber Möglichkeiten, die sich für uns ergeben. Möglichkeiten, die wir ausschlagen oder gar nicht wahrnehmen, weil wir dafür unsere Komfortzone verlassen müssten.

Damit ist es ab und an notwendig, diese sozialen Blasen zu durchbrechen. Eine Erweiterung deiner sozialen Blase kann dich in deiner Persönlichkeitsentwicklung voranbringen. Damit lernst du nicht nur neue Menschen kennen, sondern denkst über andere Meinungen nach und siehst sie vielleicht als sinnvoll an. Du kannst auch differenzierter über deine eigenen Einstellungen, deine Herangehensweise an den Alltag und über deine Werte reflektieren.

Die Welt besteht nicht nur aus den wenigen Gruppen, in denen wir uns als Individuum bewegen. Die Welt besteht aus lauter großen Gruppen, die sich wiederum in kleine Gruppen aufspalten, in denen Individuen mit ganz eigener Weltanschauung, mit eigenen Werten und einer eigenen Meinung agieren. Diese Welt aus möglichst vielen Perspektiven zu betrachten, kann dir helfen, andere Menschen zu verstehen und über den Tellerrand deiner eigenen Komfortzone hinauszublicken.

Wie du aus deiner Komfortzone ausbrichst

Wie können wir aus Komfortzonen ausbrechen? Dafür muss jede:r Einzelne: selbst aktiv werden. Informiere dich, wo du dich an der Uni oder in der Stadtgesellschaft engagieren kannst. Vor allem während des Studiums ist es so leicht wie nie wieder im Leben, neue Hobbys auszuüben. Nicht nur für Erstsemestler, auch für Studierende, die schon seit einigen Jahren die Vorlesungen analog oder digital besuchen. Im Folgenden gibt es eine kleine Übersicht über verschiedene Initiativen an der Universität und in der Stadt:

Es gibt viele Möglichkeiten, sich in seiner Freizeit einzubringen und den eigenen Horizont zu erweitern und aus der gewohnten Blase auszubrechen. Mit Interesse und Engagement können dabei neue Hobbies entdeckt, Freund:innen kennengelernt und Erfahrungen gemacht werden. Nutze deine Chance: Raus aus der Blase.

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Nicht nur die Big Four – Interview mit der studentischen Unternehmensberatung JMS aus Augsburg

Lea Schubert — Wed, 17 Jun 2020 07:45:00 +0000

Unternehmensberatung – der Begriff wird oft mit 80-Stunden-Wochen, übersteigertem Ehrgeiz und großen Konzernen assoziiert. Dieses Klischee muss aber nicht zutreffen, denn es sehen weiterhin viele junge Menschen ihre zukünftige Karriere in einer Beratung. Neben Ernst & Young, PwC und Co. gibt es kleinere Beratungen, sogar an der Uni Augsburg. Die studentische Unternehmensberatung JMS wurde in Augsburg 1990 gegründet. Ursprünglich wurde das Konzept universitärer, unkonventioneller Unternehmensberatungen 1967 in Frankreich initiiert. JMS bietet Unternehmen eine kostengünstigere Beratungsalternative und gleichzeitig seinen Mitgliedern wichtige Praxiserfahrung für die spätere Arbeitswelt. Des Weiteren unterstützt die studentische Beratung soziale Einrichtungen. Paul Schynoll, 1. Vorsitzender und Vorstand für Öffentlichkeitsarbeit, gibt uns einen Einblick in die Beratungsarbeit, karikative Projekte und die Auswirkungen der Corona-Krise.

©JMS

Presstige: Ihr seid eine studentische Unternehmensberatung hier in Augsburg. Was macht JMS genau?

Paul: JMS Augsburg berät Unternehmen in der Region. Das kann man sich wie konventionelle Unternehmensberatung vorstellen: Beratung im Prozessmanagement, Prozessmodellierung, strategische Beratung oder auch Search Engine Marketing für die Online-Präsenz von Unternehmen kleiner bis mittlerer Größe. Nebenher bilden wir Studierende der Uni Augsburg durch Schulungen in den Bereichen, in denen wir Unternehmen auch beraten, weiter. Zusammengefasst liegt also der Fokus auf drei Bereichen: Analysen und Umfragen, Digitalisierung und Prozessmanagement.

Presstige: Klischeehaft stellt man sich so eine Beratung nur mit BWL-Studierenden vor. Ist das denn auch der Fall?

Paul: Ein großer Teil bei uns sind BWLer, ungefähr 50 Prozent sogar. Insgesamt sind bei uns aber über 15 verschiedene Studiengänge vertreten. Tatsächlich sind die Sozialwissenschaften relativ weit vorne, was man am Anfang gar nicht vermutet. Wir haben BWLer, Sozialwissenschaftler, Wirtschaftsinformatiker, Informatiker. Eigentlich gibt es keinen Studiengang, der per se nicht vertreten ist. Diese bunte Mischung macht unter anderem auch die Attraktivität von JMS aus.

Presstige: Die studentischen Berater*innen werden von euch sechs Monate, in drei Kompetenz-Centern ausgebildet. Wie sieht diese Ausbildung aus und gibt es spezifische Aufnahmebedingungen?

Paul: Ja. Jeder sogenannte Junior führt ein Junior-Projekt aus einem der verschiedenen Bereiche durch: Da der Qualitätsstandard gehalten werden soll, kann nicht jeder Junior an einem bezahlten Projekt mit einem Unternehmen arbeiten. Deshalb gibt es interne Projekte zur Weiterbildung, beispielsweise Website-Optimierung oder Prozessmodellierung. Außerdem machen wir soziale Projekte, die ebenfalls für Juniors möglich sind, da der Haftungsausschluss bei unbezahlten Projekten greift. Insgesamt muss das Junior-Projekt mindestens fünf Beratertage, sprich 40 Stunden insgesamt, beinhalten. Des Weiteren sollte ein Junior einen Katalog aus acht Pflichtschulungen besuchen, zum Beispiel Internes wie die Vereinsorganisation oder auf Soft Skill Gerichtetes wie Präsentationstechniken, um richtig vor dem Kunden auftreten zu können.

Presstige: Ihr unterstützt in Form eines Probono-Projekts (gemeinnützige, unentgeltliche Beratung) soziale und regionale Einrichtungen. Wie werden diese Einrichtungen ausgewählt beziehungsweise wie wählen sie euch aus?

Paul: Die letzten drei Jahre haben wir eine sehr breite Akquise-Phase gestartet: Zunächst haben wir nach regionalen Sozialangeboten in Augsburg recherchiert und im Anschluss Kriterien festgelegt, welche Organisationen in Frage kommen. Dieser Kriterienkatalog beinhaltet beispielsweise die Hilfsbedürftigkeit. Große Organisationen wie das Bayerische Rote Kreuz machen sich zwar gut in der Vermarktung, allerdings ist es deutlich charmanter eine kleinere Organisation zu unterstützen, die auf die Hilfe angewiesen ist. Nach einem ersten E-Mail-Kontakt fanden drei Erstgespräche statt, wo wir uns mit den Vereinen über die Projektidee unterhalten und abgewägt haben, ob diese in unserem Kompetenzbereich liegen. Nach diesem doch recht langen Auswahlprozess sind wir schließlich zum Deutschen Kinderschutzbund Kreisverband Augsburg e.V. gekommen. Übrigens: Dieses Jahr wird es sogar ein zweites Probono-Projekt geben, da es sich in der momentanen Situation anbietet und wir schon auf bestehende Kontakte zurückgreifen konnten.

Presstige: Und wie wird dieses unbezahlte Probono-Projekt finanziert?

Paul: Das ist generell die Beratungsleistung, sprich die geistige Arbeit, die uns lediglich Zeit kostet. Die Finanzierung ist quasi die mediale Präsenz. Wir sprechen also Medienpartner an und sind für die Öffentlichkeitsarbeit des Projekts verantwortlich: Das ist PR sowohl für uns aber vor allem auch für den Kinderschutzbund. Wichtig ist uns besonders der soziale Gedanke, um der Region etwas zurückgeben zu können. Wir selbst als Verein finanzieren uns über andere Projekte mit Augsburger Unternehmen.

Presstige: Wie sieht die Arbeit des Deutschen Kinderschutzbund e.V. denn aus?

Paul: Der Verein ist eine Dachorganisation für eine Vielzahl an Projekten, wie beispielsweise Stadtteilmütter-Gruppen in verschiedenen Sprachen, die an Familien, die noch nicht den Anschluss in Deutschland gefunden haben, vermittelt werden. Insgesamt sind acht Projekte unter diesem Träger, wie die Betreuung für Kleinkinder oder ein Spielmobil, mit dem der Verein durch Augsburg fährt und Kindern in sozial benachteiligten Vierteln die Möglichkeit bietet, Spielzeug auszuprobieren. Im Fokus der Vereinsarbeit stehen die Ausbildung von Tagesmüttern sowie deren Vermittlung an berufstätige Eltern.

Presstige: Du hast bereits über die Projekt- und Öffentlichkeitsarbeit für den Kinderschutzbund gesprochen. Natürlich ist jetzt aber die Frage, wie sich die Beratung durch die Corona-Krise verändert hat?

Paul: Beim JMS war auf Projektbasis ein Fernsehbeitrag geplant, was jetzt natürlich sehr schwierig ist. Das Projekt ist beendet, wir haben noch kein gemeinsames Bild zur Vermarktung, sondern momentan nur die Geschichte. Da wir uns in Präsenz nicht treffen können, ist das wirklich sehr schade. Ein Fernsehbeitrag muss natürlich gedreht werden, was einfach nicht möglich ist. Das heißt also, dass die Situation auch die Öffentlichkeitsarbeit sehr eingeschränkt hat.

Presstige: Was ist das zweite Probono-Projekt dieses Jahr?

Paul: Da kann ich gar nicht so viel spoilern! Vermutlich fängt das Projekt in den kommenden zwei bis drei Wochen an. Wir haben uns allerdings noch nicht entschieden, mit welcher Organisation wir arbeiten möchten. Wir gehen aber nochmal ein paar Kontakte in der Region an.

Presstige: Abschließend: Wie blickt ihr als studentische Unternehmensberatung in der aktuellen Situation in die Zukunft?

Paul: Ja, mit dieser Frage beschäftigen wir uns momentan sehr viel. Denn die Projektlage ist momentan extrem schwierig. Die Unternehmen sehen zu, dass sie ihre eigenen Leute wieder in Vollzeit zurück ins Unternehmen bekommen. Unabhängig von der studentischen Beratung sind auch konventionelle Unternehmensberatungen die Ersten, die leider abgesetzt werden. Aus diesem Grund initiieren wir zum Beispiel nochmal ein soziales Projekt, da wir so unserer Leidenschaft nachgehen können und das zu einem Punkt, wo wir zwar keinen monetären Anteil, aber eben den sozialen Gedanken verwirklichen können. Außerdem bleibt die Weiterbildung von neuen Mitgliedern wichtig sowie die mediale Präsenz. Auch auf Netzwerkveranstaltungen möchten wir gehen, um zu sagen: Wir sind da, wir können mit der Krise umgehen und weiter Projekte durchführen. Wenn in zwei, drei Monaten die Situation hoffentlich anders aussieht, möchten wir auf diese Weise wieder in eine gute Projektlage kommen. Das ist also unser Fokus für die nächsten Monate.

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